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公司成本效益年活动大会工作报告
公司成本效益年活动大会工作报告【内容摘要】
满怀信心扎实工作，为完成公司2002年各项生产任务而努 力，一一在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上 的报告，（2002年5月10 H）,各位领导、同志们，2002年是 我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续 发展的关键一-年，
一、 公司当前的生产形势，今年公司一届一次职代会，我们 确定了完成施工收入
3、5亿元的生产目标，
二、 需要采取的措施，为了圆满完成公司今年的生产任务， 我们必须采取切实有效的措施，做好如下工作，
一、 狠抓施工前准备，做到“六个超前”，
二、 大力承揽活源，狠抓计划落实，
三、 狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉，
四、 加大施工过程屮人、机、料的组织与协调力度，确保各 项工程按期完工，
五、 加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象，六、 严格控制工程成本，提高经济效益。
满怀信心扎实工作为完成公司2002年各项生产任务而努力 ——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报 告 王守河（2002年5月10日）各位领导、同志们：2002年是 我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续 发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况 下，各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的 带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变 观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神， 围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扌L 扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司 上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部 市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开， 公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年 的生产目标大有希望。
一、公司当前的生产形势今年公司一届一次职代会，我们确 定了完成施工收入
3、5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部
1、 5亿元。从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有 所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司
3、5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着 油田内部第二批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目34 项，工作量
2、 2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工
程7项，工作量
1、2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪 的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订 合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易 的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和 一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的 工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市场开发部在外部市场共 投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审屮。目前还有内蒙 的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项 目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正 在跟踪的项目大约在2000万元左右。这些消息对我们公司来说是 非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比， 活源仍然不足。况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面 广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内 部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸 多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方 面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设 备投入大，造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给 完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作 重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做 好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到 一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。
二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行， 把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。
二、需要采取的措施为了圆满完成公司今年的生产任务，我 们必须采取切实有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源 少、项目分散的生产形势，我们必须全力做好施工前的各项准备 工作，做到“六个超前” O
一是技术准备超前。施工大干，技术必须先行。在工程没有 正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方 面的准备工作，为工程开工创造条件。
二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构， 健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做 到项项工作有人抓，人人肩上有指标。
三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、 技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施 工人员的整体素质和业务水平。
四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证 设备的完好率，做好随时调用的准备。
五是材料准备超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步 要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后， 首先要做好材料计划，报给物资供应分公司。物资供应分公司要 根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划，并认真组织 备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。
六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线 应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做 好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看，有些单位对施 工准备不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单 位能立即整改，充分认识到施工准备不但能争取时间，也能出效 率、岀效益。
二、大力承揽活源，狠抓计划落实。根据公司目前的活源状 况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20 多个，还有近10个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施 工能力。为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司 要继续加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。油田内部 项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建设集团，搞 好协调，统一运作。在计划的执行方面，生产协调部要统筹安 排，加大力度，突出全局性和严肃性。外部工程计划管理要突出 宏观性，重点控制每月的工期红线；油田内部项目的计划要细化 到每个分项。各分公司要根据公司的总体安排，结合各自工程的 实际进展情况、工程量的多少，对剩余工程量倒排施工计划，确 保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在计 划的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工 作麻木迟钝，进度缓慢。希望各单位要多想办法，创造条件开 工。否则，尽管有后续活源，恐怕在时间上也要来不及。因此， 生产协调部要加大计划执行过程中的检查与考核力度，各分公司 和项目经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产计划，并 按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位，要给予处罚， 直至清除现场，更换队伍。
三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工 作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从 以下几个方面做好工作。
一是从思想入手，突出强调责任意识和质量意识，针对过去 存在的返工现彖和质量问题，尤其是一些质量通病，对职工进行 质量意识教育，彻底消除职工思想上深层次的质量隐患。
二是对公司确定的五个重点工程，必须严格按标准组织施 工，大幅度提高工程质量，确保用户满意。各采油厂的工程，施 工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程，认 真对待，加倍珍惜，必须靠我们过硬的质量、可靠的信誉达到用 户满意。
三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质 量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技术指导，对 关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时，公司质量部门要与 基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人。对 质量不合格的单位和项目，要严管严罚。
四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参与，全过程监 控。各分公司要成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板 起步，对各分项工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格 决不能进入下道工序。今年，我们把林源路、宏伟园区道路工 程、南一路、中八路、局广场列为重点工程，必须精雕细刻，打 造精品，确保创优，树立公司良好的信誉和形象。
四、加大施工过程屮人、机、料的组织与协调力度，确保各 项工程按期完工。生产组织与协调是否到位直接关系到工程能否 如期完工。今年，在项目协调上，首先要突出主次，明确主责单 位和附属单位，改变过去由于主责单位和附属单位Z间责权不明 导致双方相互推诿、扯皮的现象，造成不必要的损失。其次，在 单位协调上，要突岀全局意识和协作精神，强调准时正点。工程 施工单位要按照公司的整体要求，科学组织生产，保证人员、设 备和材料的合理调配，做到有令必行，讲求时效。配合单位要全 力以赴，随叫随到，保证工程施工单位的生产需要。从近期生产 协调的情况看，个别单位还存在生产指令不畅通的现象，对公司 的生产安排传达不到基层，得不到落实。今年，生产协调的关键 是抓效率、抓效果，坚决不允许岀现拖着不办、应付了事的现 象。第三、公司有关部门要各负其责，大胆管理，团结协作，提 高服务水平。要立足一个“实”字，说实话，办实事，求实效， 树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将继续推行 现场办公，并在内容和形式上给予丰富，真正为基层解决实际问 题，把工作抓实抓细。
五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。施工 现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有 效手段。各单位要按照公司生产协调部下发的《现场文明施工管 理办法》的有关要求，按照规格化的标准，认真抓好落实。现场 管理不是做样子，而是施工动态管理的切入点，是施工单位生产 管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程，不会锻炼出 好的施工队伍。因此，施工现场管理必须上水平、上台阶，做到 忙而不乱，井然有序，树立好公司的品牌与形象。目前开工的几 个项目，有的现场管理比较混乱，标准不高，程序不清，忙乱无 序，体现不出专业队伍的施工水平。各单位必须引起足够重视， 立即整改。公司近期将组织全面检查。六、严格控制工程成本， 提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产 管理过程中，我们应该始终把经济效益放在首位。第一、要引导 职工树立过紧日子的思想，把“成本效益年”活动落到实处。在 生产组织和施工管理过程中，要处处精打细算，事事讲究节约， 从一点一滴做起，严格控制成本。第二、要做好挖潜增效工作。
做到干与算并重，赚与省结合，发动职工结合本职工作，节支挖 潜。第三、要制定成本控制计划和措施。
一是要做好成本预算支岀的审核，该由公司审核的一定要履 行手续；二是要加强成本的动态控制，分解成本指标，落实到项 目，落实到责任人；三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬兑 现，保证成本控制计划目标的实现。七、加强安全环保工作，推 进HSE管理体系的运行。安全环保工作是一切工作的前提和基 础。各级领导和干部职工要引起足够的重视，做到常抓不懈，警 钟常鸣。今年，管理局要加快推进IS09000. HSE、OSH和 IS014000 -体化工作，并把我公司列为建立和实施“四位一-体” 管理体系的单位。安全环保部和各基层单位要结合本单位的行业 特点和生产实际，抓好体系的运行。并采取切实有效的措施，确 保安全环保工作上水平。第一、要加强对施工人员、设备操作人 员、驾驶员进行安全教育，强化职工和民工的安全意识。第二、 要采取必要的安全防护措施，重点岗位要加强技术培训，合格后 方可上岗。第三、要按程序按标准组织施工，杜绝违章操作的行 为。第四、在公共场所、楼区附近的施工项目，要采取有效措 施，减少噪音，注意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度，安全 环保部要定期检查，不定期抽查，对安全事故的责任人严肃处 理。真正让制度得到落实，让措施见到实效。
三、下一步工作安排及要求根据公司目前的生产形势，针对 下一步生产工作讲几点要求：
一、要加强领导，明确分工。根据公司今年活源少、项目分 散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际情况， 必须加强施工生产的组织和领导。首先，公司领导要分片包点， 有重点、有目标地深入工地，对工程项目包质量、包工期、包安 全。分公司领导也要包点包队，明确分工，深入现场，靠前指 挥。各分公司生产副经理要立即住进前线，跟班作业，解决具体 困难。
二、 要树立时间观念，增强责任感和紧迫感。从现在算起， 有效施工时间仅有五个月，全公司平均每月要完成7000万元的工 作量，才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分认识到今 年生产形势的紧迫性，引导广大职工树立时间观念，增强职工的 责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机，紧锣密 鼓地安排生产，抢前抓早，尽快开工。要打破常规作息时间，每 天早晨4点半必须到现场，组织生产会战，掀起施工高潮。各单 位决不能存在活少推着干的心理，要速战速决，不能搞持久战， 宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活 源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制，对不能按 期完工的项目，要拿出来交给没活的单位施工。
三、 要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强，在 生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性，保持各项生 产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥，服从大局，真抓 实干，敢于负责，保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着 不办的现彖，要坚决杜绝。
四、 要注重效率，狠抓落实。各项工作只有落到实处，才能 见到实效。在施工管理过程屮，各级干部尤其是生产管理干部要 转变工作作风，办事雷厉风行。要强化纪律约朿，令行禁止。在 生产协调方面，要注重提高效率，杜绝推诿扯皮现象。同时，工 作要高标准，严要求，把各项工作落到实处。
五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后，公司将采取 切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质 量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟 踪检查，重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本 等现彖。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况，对完成好 的单位进行表扬，差的单位给予曝光。总之，公司的生产任务正 在落实，工作目标已经明确。我们必须鼓足干劲，坚定信心，在 公司党政班子的带领下，团结拼搏，奋发大干，迅速掀起施工生 产高潮，为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而 努力。谢谢大家。
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