活动方案之软件项目建设方案

活动方案之软件项

月建设方案

软件项目建设方案

【篇一：软件项目建设方案.模板】

建设方案

1概

述

1.1项目名

称

1.2项目性

质

1.3项目建设单

位

项目建设单

位

负责

人

单位概

况

机构职

责

1.4方案编制依

据

1.5项目建设目标、规模和周

期

1.5.2

1.5.3

1.6

1.7建设目

建设规

建设周

项目建设内容一览

总投资及来

现状、必要性和需求分

2.1

2.2

2.3现状及存在的问

题

5 项目建设的必要

性

5 需求分

析

6 3

4可行性分

析

7 项目建设任务和目

标

4.1建设目标与思

路

总体目标及分期目

标

建设思

路

系统建设与其它系统之间的关

系 8

4.1.2 4.1.3

4.2项目建设主要任

务

建设任务、范围和规

模

项目本期建设任务、范围和规

TOC \o "1-5" \h \z 模 9

4.2.2

5项目本期的建设原则和技术路

线 9

5.1

5.2

5.3建设原

则

9 技术路

线

9 参考依

据

9 6

项目建设总体框架设

计

.......16 项目本期的应用系统设

计

...16 项目本期的数据设

计

17 项目本期的计算机及网络平台系统设

计 17 项目本期的安全保

密设

计

17项目本期的投资概

算

18 项目本期的建设及运行管

理 18

项目本期的建设进

度

19 项目本期的培训计

划

19 社会与经济效益分

析

1概述

本系统将以人力资源为中心和工作流程为血脉，在统一的企业信息平

台上实现跨部门和跨业务的资料 /销售/人事/资产/客户/项目等处理,

达到的目的是消除了企业内部的各类信息孤岛，降低部门之间、员工之间信息共享收集的难度和成本，并让所有员工在统一平台上协同工作；让现实世界的工作在系统中映射，依托网络利用本系统能够科学的管理企业运作的每一个细节每一个角落，从而降低人工成本和时间成本，达到企业利益最大化。

1.1项目名称

1.2项目性质

新建、升级改造。

1.3项目建设单位

项目建设单位

负责人

单位概况

机构职责

从组织机构、职责描述等方面建设单位的情况。

1.4方案编制依据

思路:

国家、省、市信息化发展战略与规划等）

1.5项目建设目标、规模和周期

建设目标

建设规模

建设周期

1.6项目建设内容一览表

1.7 总投资及来源

2现状、必要性和需求分析

2.1现状及存在的问题

（一）当前信息化建设的情况，包括项目承担单位现有的计算机及网络

设备的应用情况，以及各主要业务信息化情况。

（二）项目承担单位软、硬件存量一览表，包括硬件品种数量、系统软

件清单、应用系统列表、数据库列表等。

（三）存在的主要问题及解决途径。

2.2项目建设的必要性

【篇二：信息平台项目建设方案】

佛山市车辆安全监控管理信息平台

项目建设方案

第一章项目建设的目的与意

TOC \o "1-5" \h \z 义 3

1.1项目建设背

景 3

1.2项目建设依

据 3

1.3项目建设目

标 4

1.4项目建设原

则 4

1.5项目建设规

模 8

1.6项目建设内

TOC \o "1-5" \h \z 容 9

1.7项目建设周

期 10

1.8项目建设效益分

析 10

1.9项目建设意

义 11

第二章项目建设需求分

析 11

2.1佛山市信息网络建设现

状 11

2.2佛山市政务网建设情

况 11

2.3运营商现

状 12

gps 运营商监控数据现

状 18

2.4项目建设必要

TOC \o "1-5" \h \z 性 18

第三章项目建设方

案 20

4.1系统总体框

架 20

4.2系统网络总体设

计 24

4.3系统总体性能设

计 31

4.4应用系统总体架构设

计 37

4.5接口设

计 38

4.6 安全设

计 39

4.7软、硬件系统设

计 40

4.8各支撑系

TOC \o "1-5" \h \z 统 66

第四章软件建设需

求 74

5.1操作系统软件需

求 74

5.2数据库软件需

求 75

5.3应用中间件需

求 79

gis 平台软件需

求 79

5.5备份软件需

求 82

5.6防病毒软件需

求 84

第五章硬件建设需

求 87

6.1硬件建设需

TOC \o "1-5" \h \z 求 87

6.2服务器系统需

求 87

6.3系统安全需

求 99

6.4数据备份需

求 103

第一章项目建设的目的与意义

1.1项目建设背景

经过30年的改革开放，佛山的经济社会发展取得了长足进步，城市建设突飞猛进，城市面貌日新月异，工业化、城市化、现代化步伐加速发展，人们生活水平显著提高。与此同时，城区面积快速增长，城市人口不断增加，城市规模不断扩大，城市的道路交通变得复杂，城市车辆管理内容也不断增加，因而城市车辆的安全监控管理的任务就日趋繁重，城市车辆统一监控管理在城市发展中的作用也日益凸显。

　具体表现在：一方面是任务更重了，另一方面是要求更高了。面对现实，面向未来，城市车辆管理需要变革、需要创新，而实现对城市车辆的“科学、严格、精细、长效”管理是佛山可持续发展的必然要求，也是加快城市化进程和建设现代化城市的重要依托。

1.2项目建设依据

国家计委、建设部联合制定的〈〈建设项目经济评价方法与参数》(第

二版)

国家和地方现行各种工程建筑设计规范和标准

广东省价格协会〈〈信息系统工程造价指导书》

〈〈关于强制推广应用带有卫星定位功能的汽车行驶记录仪的通

知》粤安监[]69 号

省安监局在7月14日在全省安全监管工作会上的讲话

广东省地方标准〈〈卫星定位汽车行驶记录仪通用技术规范》 db44/t

578- 广东省质量技术监督局

项目建设目标

佛山市车辆安全监控管理信息平台的建设目标是：依托计算机网络技术、移动通信技术、计算机电信集成技术、空间信息技术、

gps/gis/gprs 技术、数据库技术等多种数字技术的集成，并经过技术集成，达致服务集成，从而实现城市车辆管理的动态化、数字化、网络化和空间可视化。经过广东省地方标准〈〈卫星定位汽车行驶记录仪通用技术规范》db44/t 578- 的应用推广及多个基础数据库等建设, 使佛山市车辆安全监控管理信息平台成为“数字佛山”的基础工程和重要组成部分。

1.4项目建设原则

1、资源共享、标准统一原则

在佛山市二十多年的信息化建设过程中，佛山市积累了丰富的信息化资源，这些资源是佛山市能够高效率、高水平地建设车辆安全监控管理信息平台的基础条件。

佛山市车辆安全监控管理信息平台建设首要考虑的是在资源共享方面，信息平台将能够充分利用佛山市现有交通部门、公安应急系统和各gps运营企业建立的监控平台现有软、硬件技术和设备。利用及共享这些已经建成的软硬件资源，能够实现加快车辆安全监控管理建设进度、控制项目投资成本要求。

在标准统一方面，为了保证车辆安全监控管理工作与其它相关部门的无缝隙沟通，保证车辆安全监控管理信息平台与其它交通部门、公安应急系统和各gps运营企业建立的监控平台的互联互通，必须坚持以下几个方面原则

1）开放性设计。在系统方案设计中，充分体现开放性要求，为其它部门共享该系统的硬件设备和数据体系提供良好的基础。在功能上，

将会按照权限设定，向其它部门和社会开放，同其它部门形成资源和信息的共享，使其更好的为社会服务。

2 ）统一标准及指标。在系统的设备选型、标准采纳、指标设定上，保持与已有资源的统一连贯，使新建系统与已有系统在技术体制上充分满足互连互通的要求。

3）规范性、标准化是一个大型系统建设的基础，也是系统与其它系统兼容和进一步扩充的根本保证。因此，对于佛山市车辆安全监控管理信息平台来说，特别是涉及各部门之间的数据管理和交换，系统设计和数据的规范性和标准化工作是极其重要的，是系统开放性和数据共享的要求。在系统建设之前应有明确的统一的数据采集规范、数据制作规范、数据库结构规范和质量标准。整个系统遵循的规范标准应以广东省质量技术监督局发布的广东省地方标准〈〈卫星定位汽车行驶记录仪通用技术规范》db44/t 578- 为依据。

2、规范制度原则

经过整合流程，明确相关部门和单位的职责分工、管理权限，完善车辆安全监控管理市局指挥中心和区监控中心的管理权限，完善相关的管理制度，以规范化方式减少多头管理、职责不清、互相推诿的现象，使城市车辆管理新机制在制度化、规范化基础上运行。

3、易用性原则

在保证软件功能的前提下，软件设计要符合不同的人群需求，特别是终端操作软件的设计，应具有人性化的界面效果，方便实用的查询功能，高效便捷的操作方式。

4、条块结合原则

为保证车辆安全监控管理问题及时、快速得到处理，发生的问题原则上由各区交通部门处理。确有困难的，由市里统一协调处理。

【篇三：软件项目实施方案范文】

一、软件项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不但取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：

在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

　公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制〈〈总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署〈〈总体项目计划》和〈〈项目实施协议》。

1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署〈〈项目任务书》。

2、前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写〈〈用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定她们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制〈〈项目总体计划》：

〈〈项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。一般包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及经过什么方式将信息提供给她们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，能够包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。

未解决事宜和未定的决策

4、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署〈〈项目实施协议》。

　项目组介绍〈〈项目总体计划》和〈〈项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何

控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写〈〈需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对〈〈需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制〈〈需求调研计划》

3、内部评审是否经过〈〈需求调研计划》

项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对〈〈需求调研计划》草稿进行评审，如评审经过，则在稍后的时间内签署，如评审不经过则重新修改。

4、用户是否签署〈〈需求调研计划》

如用户签署〈〈需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、〈〈需求调研计划》是否有变更

计划进行后续工作。

6、编写及发出〈〈需求调研通知》

项目组编写〈〈需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

7、需求调研

项目组以〈〈需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果

项目组和公司其它技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成〈〈需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否经过〈〈需求分析报告》

项目组、部门经理、公司其它技术部门的人员对〈〈需求分析报告》草稿进行评审，如评审经过，则在稍后由用户签署，如评审不经过则重新修改，直至内部评审经过。

10、编写及发出〈〈需求分析报告确认通知》

项目组编写〈〈需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

11、用户是否确认〈〈需求分析报告》

如果用户确认，并签署了〈〈需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署〈〈需求分析报告》。双方签署了

〈〈需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的〈〈需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制

〈〈软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据〈〈软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

（五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，因此软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终白己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为：

1、调研培训信息：

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