.管理方案建议
一、 建立健全领导班子，(管理体系)包括：生产，安全，机电，财务，后勤，销售，企划。
二、 制定企业经营目标，（生产计划）包括：资金计划，人员计划，发展计划，生产计划，年度计划，季度计划，月计划，制定完成计划的措施及集体个人的奖罚制度。
三、 制定工程项目计划，矿产品的定向开发及深加工方案， 成立产品研发部门，研发市场需求的新产品，为公司做大做强打下坚实的基础。
四、 制定员工岗位责任制度，按岗定员，用制度管理每一位员工，并制定相应的奖罚制度，根据员工的业绩做出相应的奖罚。
五、 制定员工技术培训制度，制定相应的培训计划，定时定期对员工进行技术培训，提高员工的工作技能及自身素质，编制相应的操作规程，要求岗位员工按操作规程操作， 杜绝违章作业的发生。
六、 制定管理人员及员工的培训制度，定时定期对管理人员进行安全培训，管理培训，提高管理人员及员工的管理能力及安全意识。制定安全规程，定期或不定期进行隐患排查工作，把隐患消灭在萌芽状态，防止安全事故的发生， 减少企业的经济损失，增加企业的经济效益。
七、 制定企业管理制度的落实制度，所有企业都有管理制
度，但有的企业效益非常好，有的企业效益非常差，原因就是企业生产管理制度没有落实到位，所以说企业在生产管理中的各项制度不能是写在纸上而是落实，要有检查监督部门来检查监督各部门各项规章制度的落实情况为公司的决策服务。
八、 制定适合本公司员工的薪资制度，公司所有员工要实行多劳多得的原则，工资与完成生产任务挂钩，与安全责任事故挂钩，实行基本工资+定额工资+安全责任工资+超额工资=总工资的原则，达到人人抓生产管理，人人抓生产经营，人人抓安全生产，既保障了员工的工资收入，又增加了企业的效益。
九、 成立培训宣传部门，做好员工的培训工作，做好企业精神企业文化的宣传教育工作，提高员工的主人翁精神， 提高企业的知名度，为企业创造更大的经济效益。
十、 现代企业管理
1、 什么叫企业？
人们在生产生活及各项活动中，所需要的物资由单位集体来生产，运输，服务，流通，营销，通过资本运作自主经营，自负盈亏，独立核算，具有法人经济资格的经济组织，以盈利为目的的集体单位。
2、 企业的分类
独资企业：个人投资个人经营个人管理个人受
益，个人承担经营风险的企业。
合资企业：由两人以上共同出资，共同经营， 共同受益，共同承担经营风险的企业。
公司企业：由两个以上股东出资组成，或由两个以上企业出资联合，公司是企业的法人；公司又分，有限责任公司：公司对债务负有有限责任；无限责任公司：公司对债务负有无限责任。
股份有限公司：将注册资金分成若干等额股份并通过发行股票或股权证筹集资金，股东对所认购的股份承担有限责任，公司依据全部资产对公司债务承担责任。
十一、企业理论：1，素质论，2 能力论，3 结合论。企业在运作中会产生以下问题：1、生存能力，2、应变能力，3、反馈能力，4、创新能力，5、竞争能力，6、盈利能力，7、发展能力。
十二、企业行为：美国做事靠法律；中国做事靠关系；瑞典做事靠逻辑。企业的行政权力：董事会，股东大会， 员工大会（监事会）。决策权，执行权，监督权。制度：权责利要明确，政企分开自主经营，机制健全行为合理。
十三、企业科学管理理论的产生
1、 19 世纪末 20 世纪初企业规模不断扩大，生产技术更加复杂，分工协助更加严密，对企业管理的要求越来越高，建立专门的管理机构，采用科学的管理制度和方法。美国费城出生的泰罗被尊称为“科学管理之父”。代表作有《计件工资制》，《车间管理》，《科学管理原理》等书。内容特点：（1）：科学管理的根本目的是谋求最高工作效益；（2）：达到最高工作效益的重要手段，是用科学的管理方式代替旧的经验管理，（3）：实行科学管理的核心是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一次彻底革命（对工人进行技术培训，于是产生了技工学校）。
2、 企业科学管理的原则
对工人提出科学的操作。
科学利用工时。
实行差别计件工资制。
科学地选拔和培训工人。
明确划分计划职能和执行职能。
实行“例外原则”（注：把日常事务交于下属去处理，高层领导抓大事管大事）。
3、企业经营与管理的两个不同慨念
经营：（1）技术活动，包括设备，工艺和加工。
商业活动，包括购买，销售和交换。
财务活动，包括资本，筹集和运用。
安全活动，包括资产，设备和人员安全。
会计活动，包括财产清点，成本核算，统计， 企业负债和盈利。
管理活动，包括计划，组织指挥，协调和控
制来达到最大利用来产生更大效益的管理过程。
管理：（1）权力与责任，必须分工明确。
纪律与协约，必须公平，公正和公开。
统一领导，统一指挥，下级必须服从上级。
个人与团体，个人利益服从整体利益
权力集中，管理分级，有序工作，公平竞争。
长足发展，加强培训，上下一心，厂即是家， 员工稳定，着眼现在，展望未来。
十四、企业行为科学管理理论的创建
1、 代表科学管理阶段完成了使管理从经营管理到科学管理的转变，足进了社会生产的发展
2、 不足之处，不重视人的需求，并不能给企业带来持久的发展，反抗越来越严重，资本剥削日益严重，在这种情况下，一种把人类学，社会学和心理学等运用于企业管理的新理论—
—行为科学诞生了。
3、 行为科学：指研究人类行为规律的科学，在企业管理方面，它以人的行为对工作的影响行为为研究对象，以人的本性和需求，工作能力， 情绪，人际关系，以及行为与工作环境的关系为依据来探索影响生产率的因素。行为科学理论创始人美国哈佛大学的梅奥教授提出以下几点：1）必须从社会心理方面来鼓励工人提高工作效益；2）正式群体与非正式群体的两种组织的相互依存关系，才能有效地提高生产率；3）要善于倾听和沟通员工的意见，并通过提高员工需求的满足程度而激励员工的“士气”，从而达到提高生产效率的目的，工人所需要的金钱只是一部分，更重要的是感谢工人给企业创造了经济
效益。
4、 美国加州麦格雷戈教授的管理理论
X 理论：认为人的本性是懒惰的一般人都有好逸恶劳，尽可能逃辟工作的特性，必须对其进行强制监督并以惩罚为主要管束力来完成工作目标。
Y 理论：认为人性并非生来就懒惰的，要求工作室员工的本能，只要给予一定的外界条件就能激发人的能动性去努力工作，来完成工作目标。
超 Y 理论：认为对不同的人应采用不同的管理要求。
Z 理论：提出以下几点
企业应实行长期或终身雇佣制。
鼓励职工参与企业管理。
员工实行一步一步提升制。
加强职工的教育与培训。
要求管理人员不机機地去执行上级命令。十五、企业事业部制（首创于美国通用汽车公司）
1、 有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作， 专心致力于公司的战略决策和长远规划。
2、 有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性根据市场变化灵活地组织生产经营活动。
3、 有利于提高管理人员的专业能力和领导能力
4、 有利于提高企业稳定性和对环境的适应性。十六、企业文化
1、 它对企业的经营决策和领导风格，对企业职工的工作态度和工作作风都起着决定性作用，它是企业的“灵魂”精神，是企业成败的关键。
2、 它是在一定社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来的，独特的且为企业全体员工共同持有，共同遵守的企业精神，价值标准，基本准信念和行为准则，强调人的价值观，道
德观，行为规范，突出人的地位，是一种独特的文化，又是一种管理理论。
十七、现代企业制度
1、 以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心。
2、 面向未来，干今天，想明天，谋后天。
杜春方
2011 年 2 月 15 日