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附件:
二阶段安全里程碑实施方案
一、 目的意义
为推动公司安全文化的建设，提高员工的安全意识，最 终达到团队管理的安全阶段，通过努力达到目标，来增强员 工的集体荣誉感，提高团队凝聚力，通过目标的达成对相关 人员进行物质的奖励、或精神上的表扬，要让员工的安全意 识从服从管理的 “要我安全”转变成自主管理的“我要安
全”，从而提升安全工作的标准。
二、 开展范围
本次活动范围包括长春众诚投资发展集团所属各级单
位。
三、 实施时间
安全里程碑第二阶段活动时间自 2013年9月9日正式
开始计时，车辆行驶安全里程碑目标顺延。
四、 活动目标
1、本目标通过《安全文化委员会》各委员讨论通过， 为集团公司安全里程碑活动第二阶段目标。
2、本次里程碑目标设定采取各单位上报，集团审核的
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方式进行，充分考虑各单位实际情况，具体目标及解释细则
如下：
里程碑目标
目标解释细则
集团目标 /
1、无工作内损工伤害 100天
2、无卸混油卸冒油100天
伊 通 河 公 司
加油站
无加错油100天
包含同种油品标号加错和不同种油品加
错。 \
加气站（天然气）
无崩枪现象100天
加气站（液化气）
无拉脱阀拉脱现象100天
包括车辆在加气结束前启动，导致拉脱阀
拉脱或拉脱阀失灵导致管线损坏的情况。
大车队
全队车辆安全行驶100天未发
生一般交通事故。
（按公安部交通事故分类，一般事故指重
伤1-2人或轻伤3人以上或金额损失\ 1-3
万元的事故。）
兴隆山液化气库
1、无泄漏事故100天
2、无混质事故100天
出现民用气和车用气混质情况 /
兴隆山油库
1、无装冒车现象100天
油品达到油槽车罐口以上，溢出罐口。
2、无泄漏事故100天
渗漏15升以上
沈 阳 分 公 司
加油站
设备无渗漏60天
设备渗漏形成明显油污，或滴落到本管线
以外的管线、地面等处
油库
1、无设备渗漏100天
设备渗漏形成明显油污，或滴落到本管线
以外的管线、地面等处
2、无卸混油、卸冒油 100天
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加气站
无设备渗漏100天（包含崩枪
事故） \
目标制定主要为了避免撬装无液压油渗漏
1、30天内现场无顾客自己加油
包括加油员加油离开后顾客自己持枪继续
现象 \
加油及拔枪
北京分公司
2、100天内无卸冒、混油现象
,延吉分公司
60天无急救事故
按照急救事故定义
/ 丹东公司
30天内无加洒、加冒油
地面形成油污，目测超过半个拳头大小
五、基本要求
1、 各级单位针对设定的安全目标，必须进行广泛宣传、 培训、学习，使每位员工了解本次活动开展情况，时刻约束 自己不发生违章行为并提醒他人。
2、 各单位必须在本单位现场醒目位置设置“安全里程
碑目标”标识牌，并由专人负责每天更新天数。 （长伊分公
司已统一制定里程碑展示牌，其它分公司可借鉴）
3、 直线组织负责人对日常安全里程碑活动开展情况进 行监督检查，确保活动的各项工作落到实处。
4、 各单位出现与安全里程碑目标违背情况时，须立即 停止连续安全里程碑目标天数累计，并将已经累计的天数清 零，并在采取措施之后重新开始累计。发生清零的下一个工 作日8:30前通过OA向安全部孙显说明。
5、 每达成一个安全里程碑目标后，重新设定下一个安 全里程碑目标，实现时间可根据设定目标适当延长。
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6、 对里程碑“目标达成”或是“清零”都要进行一个 简单的总结，问题要发现，好的方面更要发现，要善于表扬 好的做法，要善于观察现象，发现现象背后的问题，善于总 结根本原因，要善于提炼出有针对性的制度、措施，要善于
/ \
沟通，要善于鼓舞士气，及时了解员工思想动向，要让员工 从思想上完全接受、完全理解，从行动上积极参与
7、 如果某一个单位在实现安全里程碑的过程当中，采 取隐瞒事故或提供虚假信息的，则该单位的安全里程碑应予 作废，并由安全管理部牵头，按事故调查与分析的流程进行 调查，并保存记录。
六、 奖励标准：
1、 各单位目标达成后由属地对里程碑目标达成奖励进 行申请预算外资金。
2、 集团公司应在各级单位达成安全里程碑目标后一个 月内兑现奖励。
七、 上报考核
1、集团公司职能部门及分公司职能部门负责在下站检 查同时对该单位安全里程碑目标实现的过程中出现的损工 事故、可记录伤害或违反安全里程碑目标内容的行为或事件 进行考核，考核结果按月度报集团公司安全管理部。由其汇 总后上报安全文化委员会。
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2、重点单位安全里程碑过程记录分别为油库《付油班交接
班记录》、液化气库〈运行工交接班记录〉、运输公司《调度
日志》、加油加气站《当班日志》
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