文明班组申报材料_文明班组先进材料
班组是企业的细胞，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。在xxx车间xxx班有九位班员. 在这九个人的班组里肩负着维护、监视二万吨及三万吨两套系统四层结构的相关设备,有110KV的8台整流变压器及相应的整流柜,2台动力变压器;三万吨6KV和二万吨6KV的设备;再有400V站用电变压器设备等.这些工作面大设备繁多的工作任务在九个班员的日常工作里安全、平稳、高效的运行着.在车间年度月明星的评比中履创佳绩曾经三次获得第一,两次第二, xxx班从1998年到20xx年开展的 “严守操作规程? 确保安全生产”竞赛活动中，xxx班以办理工作票420份，执行倒闸抄作345次，无一误操作事故发生的绝对优势稳居动力车间班组榜首。更为难得的是，在历年夏季雷雨频繁的恶劣天气里，xxx班经受住了考验，没有出一丁点事故，供电始终安全平稳，为公司生产作出了较大贡献。这些荣誉的取得很重要的一个方面就是班组团结协作、积极向上的良好氛围.
一、 班组安全生产
今年xxx班根据车间“安康杯”活动精神，结合“月明星”评比，在班内大力学习安全法规法则严格执行“两票三制”。要防范事故，就要认真做好班组作业，具体我们从以下几方面着手。
1、抓好员工的安全教育工作。我们依据电力行业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，普遍采用录像等音像设备，对班组成员进行现场安全教育，例如：对运行人员广泛进行仿真模拟培训。
2、抓好班组反习惯违章工作。转变工作作风，深入班组成员，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导班组成员积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。
4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
5、加强和落实班组的安全检查工作。定期开展安全活动，根据季节特点和本车间班组的安全情况，每月进行两次安全大检查，坚持安全生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合本班组实际开展每天上岗之前的班员自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训，增强班组成员的安全意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和安全总体水平。
6、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组文明建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。
7、认真落实岗位安全责任制。班组要按岗位安全职责，分解细化实现年度安全目标，制订实现目标的实施措施。由车间与班员签订安全责任书。要通过落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻，保障各项安全工作的正常开展。
8、对班组新来人员着重提高的安全生产意识，真正贯彻好“安全第一，预防为主”的方针政策。定期的对他们进行岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高他们的技术、业务水平。六月三日班里对新来人员进行考评，通过考评他们认识了自己的不足为今后的学习，工作找到了依据。班里也通过这次考评对他们的工作能力给予了一定的肯定并相应的对他们的岗位责任做出一定的调整。
二、班组人文管理
好的人性化管理是尤为重要的，它会产生非常好的效应这是我在班组管理工作中认识和体会到的，并且应用在班组管理的实际中。结合本车间本工种的特性在人性化管理方面,我们xxx班做了以下几个方面：1重视班组成员情绪在班组管理中的作用；
2 根据班组成员情绪状况安排工作岗位和岗位协作；
3 针对班组成员情绪的动态变化，采取适当的激励机制；
4 树立管理原则的权威性，让班组成员的情绪服从于集体利益；
5 加强班文化建设，加强班组成员沟通；
6 提高文化素质与修养。xxx班人员坚持学习各类知识，并开展丰富多彩、形式多样的学习活动,如学习电脑日常维护,学习橱艺,开展卡拉ok、爬山等活动，丰富了业余精神文化生活，也增强了班组的凝聚力。在关心班组成员生活方面积极参加上级组织的文体活动，每次均派人员参加。女工在各自的岗位上积极开展了“巾帼文明岗”竞赛活动，争当“巾帼英雄”。
咱班表面上看，是9个人，但要看成是至少是27个人甚至更多，这就是我们班员的妻儿老小，他（她）们理应是xxx班的编外成员，他（她）们的健康状况都将直接影响我们的工作心情和出勤率的高低，进而对我们的工作产生影响。在班员或班员家属生病住院期间班里都积极去慰问看望，关心班员家庭生活，及时化解矛盾，通过以上认识的方面试图让班组成员在集体的关怀和照顾下，在同事精神境界的感染下，就有一种集体的依赖感和可靠感，将班组成员的思想意识统一到整体利益的高度上来，形成班组的凝聚力，形成一种进取乐观，相互爱护；
荣辱与共的班组人文环境。更好的有利与企业与个人的全面发展和全面素质的提高。
三、班组创新管理
创新这个词是非常时髦的字眼，企业管理需要创新，在班组的管理中更为重要。班组管理创新是班组生机勃勃的动力，是灵魂。从创新的要素中我了解到创新就要是以往没有过的。创新必须快，创新和速度有着密切的关系。创新必须科学有效,对班组发展有促进作用。结合工作实际我发现对于我们动力车间运行班组创新应该在细节当中，在细节中使班组管理发生变化。
古语道“不择小流方成大海，不拒杯土方成高山”行之有效的创新在一开始可能并不起眼，但是往往就会造成创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破，创新不一定以大为美，但却绝不能掉以轻心于班组活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节。“天下难事，必做于易；
天下大事，必做于细。” 只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的创新。
班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。在实际工作中我们多开展一些小活动，多搞一些小规矩，多树立一些小楷模，多征纳一些小点子，多执行一些小惩罚，从这些“小”中把我们xxx班所存在的问题暴露出来，从这些“小”中把班组的管理工作做好，更是从这些“小”中把班组成员的素质提高。
班组是一个集体在创建文明班组的活动中班组有计划地开展合理化建议、技术创新活动，普及面达90%以上, 同时班组还积极开展以师带徒，岗位练兵活动和技术培训等，使班组成员业务、技术素质得到显著提高。班组积极组织班员开展安全生产活动，落实安全规章制度，至今无发生任何人为事故和工伤事故。在20xx年的年度车间月明星评比中我们全体x班成员有信心,有能力再创第一. 一年来班组在创建文明班组方面做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。如有些活动虽然开展了，但记录做得不够详细，我们将在以后的工作中不断努力，不断改进。
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