生产部经理竞聘演讲稿
生产部经理需对生产作业过程进行监督、指导同时进行生产质量控制保证生产质量
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！
在这里我以平常人的心态参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会感谢领导给
予我展示自我的舞台和施展才华的机会！ 此次竞聘我满怀激动的心情积极响应公司的重大决策以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲！
下面我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：
我叫陈 x 毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业自 201X 年九月份来本公司工作到现在已经在公司工作半年有余在这期间深
入生产一线努力与员工打拼在一起我从事过 BF组探头调试中试组ECG组装监护仪的调试工作
今天我竞争的职位是计划生产部经理理由有三点：
第一我有过硬的理论基础较为丰富的工作经验
虽然来公司只有半年多但生产上的产品生产我基本都接触过熟悉基本工艺流程并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识真正做到了理论与实践的完美结合
第二、我勤奋好学塌实肯干积极进取顾全大局
我本人有着良好的工作心态工作中无论是做生产还是技术研发
我都能以平常心对待认真做好每一件事从不好高骛远心情浮躁这些
都是大家有目共睹的也许有人会说一个大学毕业生呆在生产部搞生
产是浪费人才我一直都不这样认为我觉得越是简单的事情就越应该
把他做好只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事正是由
于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作
绩效
第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐善于激励员工调动员工
工作积极性
如果我能竞选成功我的工作思路是：
一、迅速转变思维方式由技术员的角色转变为管理者的角色
以前做技术员只要做到听领导的指示认真做好自己的事情就行
而现在肩负着整个生产工作的计划与执行虽然自己不亲自参与设备
的具体生产但是应该时时跟踪各组的生产进度确保各组生产有序进
行
二、树立安全生产质量第一的思想观念
企业生产过程中安全生产尤其重要一旦发生安全事故不但对家
庭造成影响还会给公司带来损失所以日常生产中应严格执行各项安
全操作规程经常开展安全活动不定期进行认真整改、清除隐患
车间要对所生产的产品质量负责做到不合格的材料不投产、不
合格的半品不转序同时加强车间的现场管理严格划分“三品” （合格
品、返修品、废品）隔离区做到标识明显、数量准确、处理及时
同时应多与品质部沟通遇到质量问题及时处理对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态
三、降低成本损耗提高工作效率
员工生产过程中做到爱护工具定期对线上工具进行保养节约材料仓库领料以旧换新的形式控制成本加强现场管理做到生产线上各生产要素合理、协调使其处于良好的结合状态
四、制定详细的工作计划
整个生产车间以销售订单为目标制定科学合理的工作计划监督车间生产高效运行
以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想希望领导和同事们多提宝贵意见我将悉心接受从而帮助我更好的完成工作
谢谢大家
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好
首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会我竞聘的岗位是项目经营副经理
本人 XX1993年 9 月参加工作中共党员专科学历人力资源管理专业中级职称企业一级人力资源管理师有接近两年的生产一线工作实践经验前后担任过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等 11 个项目部人力资源管理员并
先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年有近 18 年的现场经营
管理经验
今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：
一是具有相应的专业知识及工作实践经验
我是 1993 年 7 月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业从事过
近两年的一线工作具有一定的实践生产经验及施工管理知识 1997 年
月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识并在学校三个月的实习期间比较全面地从出纳的报销票据的验收、 粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记直至数据汇总、报表填写等知识进行了认习
工作中自己从 1995年 5 月至今一直从事现场的经营管理工作先后为 11 个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法
同时一直以来都是项目成本核算小组成员近 18 年的现场经营管理经验不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程而且也完全熟悉了项目的生产工作流程懂得项目的管理从成本角度而言就是由成本计划管理、 成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成; 就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划就是施工过程中的费用支出事项的有效监控就是对策划方案落实的监控就是大宗成本项目现场监控确保成本控制有效就是对月份支出费用要及时等期核算分析纠偏扬长 ; 实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服
务应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助
二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验
我于 1993 年 9 月份参加工作被分配到当时工程处四队到现在经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我
公司施工主力军的管理思想上的彻底转变充分领悟了 “相互尊重坦诚相待风险同担” 的合作理念从 XX年到 xx 年在花家湖项目部、 新集项目部以及刘庄项目部 xx 年到 XX年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部 ; 以及从 xx 年的口孜东项目部到现在从为农民工工资的结算做服务到治安保卫到后勤服务到主动为农民工维权到生命安全的基本服务——
安全教育 ; 从“三无” 队伍的管理到挂靠资质的队伍管理再到成建制队伍的合作管理一步步走来自己慢慢领会了 “理解、尊重、信任、主动”的服务理念在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验风险成
本预控管理经验现如今我们的成本控制对象已完全发生转变几乎 90% 以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生所以相信自己这
些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助
三是具有较强的协调能力
长期做人力资源工作加之自己善解人意的管理作风因此能做到
工作中识大体顾大局处理内外部事情都较为周全工作认真负责 ; 具有
正确处理与领导和其他同志关系的素质 ; 做工作办事情能够做到思路
清晰行止有度头绪分明
作风扎实严于律己诚实正派我遵循诚信待人认真负责率先垂范的做人原则在基层近 20 年的工作中既树立了正直诚信坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情受到了职工的尊重有良好的群众基础
融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系这是高效工作的基础是协调能力的具体表现相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端
在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力团结出战斗力公司要有大发展客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念更能团结人如果我能够竞聘成功相信在各级公司
领导的支持下在自己继续以 “实干出智慧坚持保原则” 的工作作风下一定会为公司的发展发挥更好更大的作用四是具有较好的工作业绩
18 年的现场经营管理中自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中自己均被评为当年度工程处先进经营工作者并在多年兼职工会主席和团支部书记中多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人
请大家相信如若竞聘成功任期内我将努力做到以下几点：
一、加强学习提高素质
二、摆正位置当好助手
三、立足岗位踏实履职
四、强化合同突出沟通
五、严于律己做好表率
六、关心集体心系职工
实践工作中的深刻领悟让自己深知制度与目标的实现要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实这是执行力到位的保证是诺言兑现的保证所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们正因为我
有过努力拼搏的成功也曾有过埋头苦干的体验所以我坚信自己将能经得起新的考验我将珍惜大家对我的信任和支持以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养
我的竞聘演讲结束
谢谢大家