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物资部汇报材料
篇一：物资工作汇报
篇一：物资管理工作汇报六月份 物资管理工作汇报
一、计划管理
我部根据大西公司物设部要求，按 时编制了物资需求计划，尤其是编制了 应急采购计划，编制了预制箱梁用料需 求计划，以及高分子材料制品和预制梁 用预埋件计划。通过上述物资计划的收 集、整理、汇总、审核、申报、转批等 工作，加之在实际供应过程中的调配、 指导、平衡、催促，以及与供应商的具 体沟通，极大地、有效地满足了生产需 求。
二、积极处理地方和路政关系，确 保物资顺利供应
我部下属四个项目部先后遭到地方
村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次, 共罚款56800元，尽管我部竭力处理这
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种关系，但在一项目部仍时常出现村民 干扰的现象，直接影响了材料的正常供 应。
三、米购供应（见下表）
中交三航局大西铁路客运专线 4标 物资到货统计编制时间：2010年6月22
四、砂、碎石的采购 1、砂石料合 同签订情况。项目部砂石合同单价汇总 比较表
2、砂进料3、碎石进料
4、加强砂石料供应的协调和监督力 度。
①召开砂源地现场会，协调和解决 砂量和砂质问题。
关于砂石料供应现场会纪要
时间:2010年6月15日上午地点:
文水开栅永兴洗砂厂参加人员：局指物 设部高平、马运斗 一项目部：汪继芳 二 项目部：舒振国三项目部：黎明、赵天 奎 四项目部：胡建光 永兴砂洗砂厂： 刘斌、薛永富、薛利利 主持：高平记
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录：马运斗
高平：今天到永兴洗砂实地考察砂 的生产情况，砂的质量情况和前期的供 应情况。两个月前我们多次到该洗砂场 来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供 应问题。刚才大家查看黄砂的质量还是 比前段时间有了较大的好转，基本符合 要求。该厂准备改进黄砂加工设备，调 换过滤筛以满足细度模量的要求。下面 请大家各自针对自身情况把最关心的事 情发表意见：
汪继芳：我们一项目部黄砂合同签 定有半个了，统计下来总量才篇二：2011 年物资部工作总结
物资部2011年度年终总结
2011年，物资部在公司的领导的关 心下，紧紧围绕公司的交工备案目标， 结合自身工作，克服重重困难，战资金 短缺，急公司所急，想工程所想，积极 与相关部门配合，精心安排，科学组织， 紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断 提高基础管理工作，以学习借鉴、优化 精选公文范文
管理为重点，确保了公司经营管理以及 各项目工地所需材料及时、准确、保质、 保量供应，积极主动做好物资采购供应 工作，保证了工程建设的完成。现根据 物资部工作职责，从以下几个方面进行 总结汇报：
一、 主要工作完成情况
完成了所有项目工地的物资设备发 运以及回馈资料的收集工作，我部全力 配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅 谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工 地物资的按质按量供应。在物资设备统 计方面，完成了完工项目的物资设备的 结算以及部门结算工作。与多家公司签 订相关合同，为公司接下来的工作的顺 利开展打下基础。
二、 部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相 关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比 重，如何加强与搞好物资管理工作，提 高企业的经济效益，是企业管理中的一 精选公文范文
项重要任务。物资管理工作面广，量大, 环节多，性质复杂多变，极易发生问题, 为此，
我部门专门对管理人员进行了业务 培训，同时健全管理制度。公司领导自 始至终重视关心物资管理工作，对施工 全过程加强管理，做到事前预测分析， 事中检查落实，事后评估总结，及时发 现和解决可能出现的问题，减少和避免 损失。
随着公司制度化、程序化、规范化 的发展，我公司信息化建设就显得尤其 重要，为了配合公司发展需要，我部门 完善了台帐统计表格和结算表格，使这 方面的工作得到准确高效的进行。使用 月度小节形式，各行其职，是物资、设 备的月度汇总更加清晰明了。一年来经 过长期的工作和学习，可以说完成掌握 了相关工作技能，对本部门的管理规定 和工作流程清晰明确，明确责、权、利, 积极性和主观能动性得到明显加强，充 分做到对外打好交道，对内当好家。
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三、关于采购
2?严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检 验标准做到心中有数，能区分优劣，又 注重向供方宣传我公司质量方针，使之 明确我公司各类物资质量要求、检验标 准，不断增强供方质量意识；二是注重 供方的选择，在选择供方时，我部择优 选供货能力强、质量稳定、信誉度高的 供货方；三是在供货前要求客户先送样 检验，合格后与客户在合同上明确质量 标准和处理办法。
3.面对采购资金不到位的情况，我 部克服人员少事情多认真应对，精心组 织，努力克服因公司流动资金紧缺和计 划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握 市场行情、科学制定采购价格、严把质 量关的前提下，克服货款支付困难，及 时采购回相关材料为公司节约了采购成 本。
4?做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时，抓好 精选公文范文
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内部台帐记录、资料归档等工作，及时 掌握物资供应资金动态。对所签合同、 物资计划、验收单据进行整理登记，加 强计划、质量验收等管理，进一步规范 和理顺了物资的采购工作。
5?存在的问题
（1） .是今年采购虽然总体完成情况 较好，但需进一步提高计划的准确性和 对市场行情的预测。
（2） .是由于工作安排相对较紧，除 通过网络、电话等方式了解市场行情外， 不能派人深入实地进行市场考察，可能 存在个别品种市场行情把握不够十分准 确的现象。由此对公司的采购成本控制
上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各 供方积极沟通，作了必要的准备，但由 于短时间内公司资金状况较差，不能同 时满足公司多个短线品种同时需要，出 现了个别物资不能及时供应的情况。
（4）.没有明确的采购计划，采购进 度较慢，不能及时采购回急需物资。
在2011年里，我们取得了一定的成 精选公文范文 '
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绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧， 针对以上的问题，在2012年工作中，我 们将吸取经验与教训，我们物资部将一 如既往，认真做好工作。在今后的工作 中，我们一定要更加努力学习，增强自 己的管理水平、技术水平和业务素质， 为公司的发展和提高公司的经济效益， 做出应有的贡献。篇三：物资管理工作 总结11
物资设备部上半年行政工作总结
2011年上半年，项目部经历了困难 的一年，我部与项目部一
起克服苦难，找岀路，想办法，经 过部门各工作人员的共同努力，在 管
理制度标准化、现场管理标准化、过程 管理标准化、人员配备标准化”四个标准 化管理要求的指导下，开展文明施工， 从基础上，从源头上抓好物资管理工作， 积极保障现场物资设备的需求。物资设 备成本是工程成本的重要组成部分之 一，如何加强管
理，降低物资设备消耗与运行成本， 精选公文范文
提高企业效益是我们不懈努力的目标。
然后宁启线施工情况特殊，物资管理工 作面广，线长，量大，环节多，通过日 常管理工作，我总结了以下管理经验：
（一）健全基础管理制度。在公司 及项目部领导的帮助与指导下，我们积 极制定符合本部门
的管理规章指导，建立了一套完善 且行之有效的的物资管理制度，包括物 资的目标管理制度、例如原材合格率要 达到100%等各项目标制度。建立物资供 应商绩效考核制度，对于优秀的供应商 我们积极上报公司入档，对于不合格供 应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。
使得整个物资管理工作过程管理得到了 有效的控制，监督考核制度能够顺利实 行。同时建立部门岗位职责，选配一些 综合素质好，业务能力强，工作责任性 强的管理人员从事重要岗位，依照不同 岗位的要求，管理制度的要求下，建立 物资人员岗位责任制，明确分工，做到 责任落实到人。
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（二） 加强物资计划管理。施工项 目物资计划是根据施工情况积极加强物 资需求计划控制，做到提前落实，提前 准备，避免因物资供应滞后的问题发生。
我们积极加强与施工现场与技术人员的 沟通，认真按照工程备料单以及施工进 度组织物资的调入与采购。过程中我们 结合项目部资金安排情况，采购价格涨 幅情况，按照效益最大化的要求进行物 资采购，保证了项目资金周转率，消除 因物资单价上涨而造成物资采购成本增 加的影响。编制季度、月度材料计划， 并对计划进行考核，提高材料计划的准 确性，提咼综合效益。
（三） 把好物资采购关。物资采购
是物资管理的源头，是保证整个物资管 理过程质量的关键部分。我们建立起权 责明确的招议标评价小组，在项目的权 责范围内组织物资招标议标等方式的采 购。没供应资质的供应商不使用，没合 法经营的供应商不使用，没供应能力的 供应商不使用，充分保证原材的质量， 精选公文范文
单价，运距的最优化，从而提高单位的 综合效益。并对材料供应商进行定量考 核，不达标供应商我们及时给予清退， 做到奖罚分明。
料前首先要向供料单位索取产品合 格证或出厂质量证明单，并对证明单上 所列各种材料、质量、数量、规格认真 审查，将证明单、合格证或试验单送交 验收人员和资料员。采购、调拨人员在 采购中发现的质量问题和解决情况要作 详细记录以便备查，对各种材质证明要 有登记和签收手续。
（四）严格物资入库验收。在物资 入库验收时向供应商索取合格证和出厂 检验报告，认真核实采购外观质量，数 量，唯一性单号，并及时通知实验与质 检人员对物资进行检验，对不合格物资 严禁入库，做到入库合格率达到100% 对于大宗地材一律进行过磅称量，并对 含水率超过规定值的地材给予扣除含水 部分的方式进行过磅，并由三方签字确 认。在入库时，对于不同品种与特性的 精选公文范文
采购进行分类存放。对于入库物资建立 起一套完善的台账管理，确保可追溯性 同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五） 严格控制物资发放。依照限 额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、 余料还库，收发手续齐全，并记好单位 工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
对于发放出去周转材料由专人负责保 管，及时做到随拆、随收、随清理、随 修理、随保养，责任到人，堆放整齐， 对于手持小型周转材料专人负责，以损 换新。
（六） 做好原始记录工作。加强原 始记录统计和分析，做好材料核算工作＜ 健全库房帐卡管理，及时做好材料的入 库，盘存、发放、退库、回收等记录和 凭证的保存、统计、分析。坚持进行材 料的中间核算，通过改善加强材料管理, 更好地提高企业的效益。
上半年的工作应该说是积极有效 的，克服各种苦难保证现场生产需求， 积极配合审计部门的审计工作，完成了 精选公文范文
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项目部经济活动分析与标准化考核工 作，在这些工作中我们积累经验，对于 一些确实存在且突岀的问题，如成本控 制意识，精细化管理意识等不足的情况， 我将认真学习，提高自身的业务能力， 持续改进，做到同一个问题不重犯，使 各项工作朝着积极有效的方向发展。
篇二：物资管理工作汇报六月份 物资管理工作汇报
大西公司物资部领导、在座的老大 哥单位的物设部长，你们好！ 我部在大 西公司物设部关怀下，在大家的帮助下， 我部物资管理工作逐步进入轨道，现将 我部近日的物资管理工作汇报下，请大 家多多指教：
一、计划管理
我部根据大西公司物设部要求，按 时编制了物资需求计划，尤其是编制了 应急采购计划，编制了预制箱梁用料需 求计划，以及高分子材料制品和预制梁 用预埋件计划。通过上述物资计划的收 集、整理、汇总、审核、申报、转批等 精选公文范文
工作，加之在实际供应过程中的调配、 指导、平衡、催促，以及与供应商的具 体沟通，极大地、有效地满足了生产需 求。
二、积极处理地方和路政关系，确 保物资顺利供应
我部下属四个项目部先后遭到地方
村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次, 共罚款56800元，尽管我部竭力处理这 种关系，但在一项目部仍时常出现村民 干扰的现象，直接影响了材料的正常供
二、米购供应（见下表）
中交三航局大西铁路客运专线 4标 物资到货统计
编制时间：2010年6月22
四、砂、碎石的采购 1、砂石料合 同签订情况。
项目部砂石合同单价汇总比较表
2、砂进料3、碎石进料
4、加强砂石料供应的协调和监督力
①召开砂源地现场会，协调和解决 砂量和砂质问题。
关于砂石料供应现场会纪要
时间:2010年6月15日上午地点: 文水开栅永兴洗砂厂参加人员：局指物 设部高平、马运斗 一项目部：汪继芳二 项目部：舒振国三项目部：黎明、赵天 奎四项目部：胡建光
永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛 利利主持：高平记录：马运斗
高平：今天到永兴洗砂实地考察砂 的生产情况，砂的质量情况和前期的供 应情况。两个月前我们多次到该洗砂场 来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供 应问题。刚才大家查看黄砂的质量还是 比前段时间有了较大的好转，基本符合 要求。该厂准备改进黄砂加工设备，调 换过滤筛以满足细度模量的要求。下面 请大家各自针对自身情况把最关心的事 情发表意见：
汪继芳：我们一项目部黄砂合同签 精选公文范文
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定有半个了，统计下来总量才
篇三：物资部工作总结
工作总结
2012年已经过去，来到三星项目部 也有快1年了，回顾这期间的工作经历， 有收获，也有不足之处。俗话说：新的 一年也就意味着新的起点，新的机遇， 新的挑战，一定要在新的一年打开一个 工作新局面。在2013年，更好地完成工 作，扬长避短。现对工作总结如下：
一、主要工作的完成情况：
依据天津区域项目物资管理办 法，完成了对合格供方的评定与申报， 同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行 了招投标，最终确定了供应厂家，签订 了物资采购合同，为后续物资的进场做 了铺垫。
严格按照物资进场，计划先行 的原则，对进场物资及时验收，保存原 始资料，并将材料确认资料及封样样品 报送监理甲方进行确认，为现场材料顺 利使用提供了保障。
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按月对现场物资进行盘点，做到 帐物相符，并交由项目经营部门作为成 本分析的依据；将以消耗材料也按月点 收入账，并及时上报财务部门审核挂账。
及时完成并更新了项目物资部日 常所需内业资料。
二、 三星项目主要物资采购一览表： 以上材料其中钢筋的采购基本上已
经结束，涉及数量为2013年3月之前的
量。
三、 工作中存在的问题：
物资计划不够及时，需加强计划 管理。物资部的工作计划性特别强，从
一次性备料计划月计划周计划临 时计划，每一步工作都在有计划的前提 下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇 到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。
对市场上材料价格的了解渠道相
对比较单一，难免会造成成本的增加。
现在我们了解的方式就是通过网络、供 应商报价、造价信息。在以后的工作中 需加强市场调查，充分的了解各种物资 精选公文范文
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的价格、性能等信息。
自身工作经验的缺乏以及知识 储备不够。在以后工作中要加
强自身的学习，加强专业知识储备， 来适应工作中所要面对的问题。
项目各部门缺乏沟通，缺乏超前 意识，导致有时候工作很被动。
四、今后工作努力的方向：
加强物资计划管理。本着物资进 场，计划先行”的原则，严格要求计划的 制定，无计划不采购。要让此原则深入 每一位项目员工的心中。
将工作做细，从材料进场验收到 资料报验，从使用到盘点，从点收入账 到上报财务，这一系列工作不能粗枝大 叶，要将每一项工作做到细处，这样持 之以恒物资工作不怕做不好。
加强对周转料的管控。周转料也 是一个工地的大项，虽说现在多半都是
周转料由分包队伍负责供应，但是 羊毛 岀在羊身上”就自己呆过的公建项目而 言，从工程开始就没对周转料这一块管
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过，只是简单的进场以后要求分包堆码 整齐，没对其数量质量进行验收，导致 最后公建因甲方原因停工时，需要向甲 方索赔，其中周转料属于一项，还记得 连着一个星期天天去工地数钢管，数碗 扣架，最后是又费神、又费力，工作效 率还不高。在今后的工作里要加强这一 块的管理。
善于总结。总结经验，总结教训, 总结收获；总之，在一项工作完成后要 总结在这一项工作里的得与失，在继续 下一项工作时有利的可以沿用并发扬， 避免在一个地方摔倒两次。
新一年的开始，对于三星项目物资 部的工作而言即是机遇，又存
在挑战。但不管怎样面对所取得成 绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对 不足，我们会扬长避短，精心改进；面 对批评，我们会虚心接 受。我相信，随 着时间的流逝，随着我们的成长，我们 物资部的各项工作会做得更好，更加出 色。
三星物资部：闫涛 2013年3月12 日