XXXXX松司可行性报告
一、 成立XXXX汾公司的背景分析：
XXX公司是有着30多年的专业电梯老企业，又是“国产电梯十 大品牌之一”，在国内有着很大的影响力。经过几十年的努力奋斗升 华电梯不仅稳稳地扎根于首都北京， 还远销全国其他省市，在全国电 梯市场占有相当的份额。在XXX这个地处西部重要经济区，抓住西部 二次开发的机遇，更稳定健康的发展，进一步扩大销售额。经双方友 好协商，充分酝酿，决定发挥各白的优势，携手合作，调动各白的优 质资源，开发西部市场业务，就设立和运营分公司的相关事宜进行分 析。
二、 成立XXX分公司的必要性
根据办事处成立两年多的现有资源和市场发展情况看，为拓展公 司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地 区的发展，已充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形 成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢， 实现跨地区的有力合作。为 了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司成立分公司实行对 外拓展已成为必要。
三、 成立XXX分公司的可行性
总、分公司各白的优势与优势互补：总公司与XXX分公司双方均 具有各白独特的优势，且各白的优势互补。总公司拥有企业资质资源， 产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才； XXX^公司
拥有区域行业市场优势资源（包括）；拥有区域电梯行业市场优势资 源；人脉关系、良好的政府关系、众多电梯安装单位关系等资源。有 现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。同时 2015年预计
销售数量为100台，完全有能力支付所以的开销。
四、拟成立的分公司基本概况
分公司名称：X X有限公司X X分公司（暂定名，最终以工商 局核准的名称为准）
分公司地址：XXXXXX
前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为 XXXT?元人民 币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用 品及其他。
注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资： XXXT亍 元人民币，分公司出资：XXXX
利润分配及亏损分担比例：
方案一、总公司按合同总额收取（暂定） XX卷理费。分公司独
立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对 其债务承担责任。
方案二：分公司每年定期 定额向总公司缴纳（暂定）万元管理费 用。分公司独立核算，分享剩 余利润，分担风险和亏损；分公司并以 其全部资产对其债务承担责任。
经营范围：XXXXX
分公司的组织管理结构:
a） XXXXX粉公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司总 经理由总公司授权担任。
b） 分公司的公司级管理人员由三名成员组成，其中总公司授权 1
名（建议：总经理、财务或办公室主任共 1名），分公司出任人员2
名（建议：财务经理一名、副经理一名）管理人员的报酬由分公司支 付。
分公司的组织经营机构:
经营规模：
a） 营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在 2015年销
售量在100台左右，营业收入分别为人民币 XX初元。
b） 人员规模：初期为XXX人，将来人员数量的增加将根据项目业 务量的增长逐年递增配备。
资金来源：由分公司筹集资金 XX沔元人民币出资。
资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地 的装修、办公用品及其他。
合作期限：合作期限为5年，白营业执照签发之日起计算； 预计在XXX年XXX月正式成立。
五、 存在的风险分析及对策
1、 社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、 政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不 能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在 XXX^场化道路上走得顺利，必须由分公司总经理利用当地的关系网 络进行协调，并建立友好关系户。
2、 技术风险及对策：项目运营要求经营者拥有很好的市场敏感 度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
六、 成立分公司的好处
（一）市场层面
1、 根据XXX办事处现有的资源和市场发展情况看，现有的办事 处经营发展空间已经不能适应市场发展需要， 成立分公司有利于拓展 市场占有率，积极发挥企业资源，充分发挥异处开发、发展地域的区 域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢。
2、 有利拓展市场份额和公司发展。
是及时对接国家对西部实施第二轮大开发的历史机遇的需要； 是
落实党全面实现小康的目标任务的需要；是推进城镇化建设的需要。
3、 有利提高工作效率和扩大业务。
首先能提升在与顾客业务洽谈中的级别并与之对等， 有利于业务
的开展；
其次能减少工作中的中间环节。提升决策的能力，减少工作周期， 提高工作效率；第三能责权相宜，便于管理和考核。
3、有利技术培训和电梯安装维护。
一是有利员工本土培训提升；二是有利使用本土技术人才；三是 有利本土交流与沟通；四是有利安装维护，省时省事；五是有利节省 开支，细水长流。
（二）财务层面
1、 分公司财务会计制度的要求比较简单及便于经营，；
2、 分公司承担成本费用可能要比办事处节省；
3、 分公司不是独立法人，就流转税在所在地缴纳，利润由总公 司合并纳税。
4、 分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税；
5、 分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不 必负担税收。
七、结论与建议
1、 研究结论：XXX公司XXX分公司成立具有可行性和可操作性。
从公司的发展目标、发展战略、XX沏、事处成立两年多的情况和 成立XXX^公司的必要性和可行性多方面考察，我作为一名在XXX办 事处的管理人员认为现阶段在 XXX成立分公司的时机合适，条件成 熟，是完全可行的。
2、 建议：
首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业 化、市场化公司。
其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要
进行专业的培训。成立分公司以后，人员工资待遇将会进一步提高, 才能留住人才，人才是企业核心竞争力，它是公司发展之根本。
XXX分公司成立与否请总公司考虑决定！
提倡人：XXXX
XXX年X月X日
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