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绿化员工培训方案
一、目的
规范员工培训挫序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员
工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责
、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2 、园林绿化主管负责制定年度培训计划， 并负责具体组织实施。
、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。四、程序要点
1、培训计划的制定
园林绿化主管于每年的 12 月 15 日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制
度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训
入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
第三天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、
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相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等。
第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术
培训。
从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退，合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3．物业管理知识的培训
全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理 ISO9000 质量管理体系知识培训。
物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培
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