金寨农产品物流园
营销方案
二O—三年七月二十六日
经营范围定位
场、、大为 市场场品场 本市市产市
叶流副叶 茶物农茶 ‘‘恕、 场场生材 易品窗 毛产创中
二、市场功能
良务区、展示展览
妙区、膳食养身区、
一、一站式综合配置，一条龙服务基地
1!
卜央企，集交易、
翳等
卜央企，集交易、
翳等册式服务，多种功
。弹地区不可复制,
本项目是金寨县内 物流仓储、 能专业化极！ 地方政府支持
—、一站式综合配置，一条龙服务基地
—、一站式综合配置，一条龙服务基地
1!
目标：建立现代专业市场管理体制，以管理专业特色的优势
及“中农批”这个金子牌，吸引经营客户，并为客户提 供增值服务，从而提升市场整体竞争力。
方式：构建承诺、诚信管理模式，为客户提供行业，品牌开
发与维护，创建商业网站，商情快报，开办行业沙 龙，营销座谈，行业协会活动等。
二、“六统一"的运营体系
1、 统一产业招商
2、 统一政策扶持
3、 /统一宣传推广
4、 统一信息平台
5＞统一规范服务
6、统一物业管理
项目的理念关系到老百姓对项目的认知度和认同 感，有利于项目的发展，能直接带动销售，并使项 目长久经营。
核心理念：打造大别山区中草药、茶叶、农产品结 构一级批发总站。
经营理念：培育市场，稳定商户，繁荣市场。
第四部分
销售策略
一、某_区先行带动
本项目定位为一级中草药、茶叶批发市场，经营区域大，且新市 场一般观望的人多，下单人少。如果借口工程压力大，采纳某一 区域率先启动并以试经营，也可以看看市场的反映，总结经验， 进一步推动其他区域的销售招商工作。加之“饥饿式”策略和小 步快跑销售模式，能让利润最大化。
销售第一招商并行管理先行
先行区域销售短期内达60%的销售率，从而最大限度化解公司的风险， 销售中始终注重招商的推进工作，销售铺子重要做活、做强、做大市场 更重要，造街容易造市难，因此我们首先要积极发展投资经营户和收租 赁经营户入驻，而且在销售招商全面启动时就要制定一套科学先进的管 理制度。
本土为主，引进为辅，其他市场补充。后期运营，以本地为辅，引进为 主。
目前工作可分为二步来走
第一步，利用前期建设时期，展开品牌宣传推广；用好用活“中农批”的牌 子，树立专业市场+专业化管理团队概念，制造气氛，聚集人气， 鼓励大家关注本项目的进展并前来咨询。
第二步，以地招为主，外招为辅，（2小时经济圈）。吸引大户与我们合作， 只要运营起来了，观望的人也就心动了，这时再招他们入驻，问题就好办了。
出外招商，以1小时经济圈为重点，2小时经济圈为辅，定点定员负责，先摸 底考察客户的经营实力与意图，适时带团队赴本项目考察，2小时经济圈主 要是以投资为主，寻找对象以本地人在外工作创业的人为主或祖籍是本地区 的人。
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联动
在销售、招商进程中，始终做到出外销售招商与现场销售招商相结合, 及分工明确又密切合作，内外联动。出外招商、宣传时划分区域，先 由乡镇村政府为我们蒲底，紧接全体出动，短期内，在某一区域做重 点宣传推广，然后再定点定员跟踪负责。
区域招商专员应做好中心市场与其辐射区域内市场调研，寻找实力经 营户、种植户、投资户，带队组团赴现场购买商铺等相关工作，现场 销售人员应做好客户的预约、接待、登记、跟踪与落户等现场销售招 商一切相关工作。
营销支持
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促进
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促进
促进
一、本案目标客户的确定
根据商业定位，以实现全盘销售的目的，首先要合
理地确定目标客户。
A级（直接客户）销售对象。
?金寨地区从事本案所定位的行业经营者，这类客户购 买后自主经营。
?金寨的投资户，这类客户釆取售后委托租赁长期收益 或升值后再次出售。
一、本案目标客户的确定
级（间接客户）销售对象。
?与金寨有地缘、人缘和商缘关系的地区，从事本案 经营范围的商户。
?金寨地区及与毗邻的县镇的投资户。
—、本案目标客户的确定
C级（潜在客户）销售对象。
?六安地区的投资户和经营户。
首批单位入市策略II
首批单位入市策略
II
1、 商铺销售时机：展示功能具备，工地现场氛围建立，已意向签约 3-5家主力商家。
2、 先预热先展示再认筹：项目得到充分的市场认知和展示后再认筹。
3、 入市产品：认筹量决定推货量，“饥饿式”销售，力争首批单位 旺
销。
4、 推售节奏：小批量，多频次，制造市场紧张度。
5、 制造营销热点，持续举行活动：不断制造营销热点，持续举办营 销活动，持续制造区域人气，提高社会关注度。
二、本案销售策略
二、本案销售策略
（一）重点抓好开盘
本案开盘前要突击进行市场预热，不断地炒作造势扩大影响力, 吸引和拉动销售。预热期宣传重点：
?本案优势的商业价值和升值空间。
?本案较高、稳定、持续地投资回报。
良好的售后服务与市场运营与管理。
良好的售后服务与市场运营与管理。
本案开盘前尽可能多地掌握意向购房的客户资源，争取开盘 期间创出良好的销售业绩。
（二）灵活的销售方法与价格策略
采取优惠灵活的销售方法和价格策略，以提升市场的竞争力，达到
快速销售的目的。
开盘时与周边地区商业地产价格同步,采取多重优惠条件吸引购
开盘时与周边地区商业地产价格同步,
采取多重优惠条件吸引购
房。
?根据市场行情和销售情况，小步快跑上调房价，促进销售。
?组织行业团购和大客户整体购房，给与优惠价格实现快速销售。
?投资购房即返租，即买即得利，以投资回报拉动销售。
?同步招商繁荣市场，确保成功开业，增强投资者购房信心，以 推动销售。
（三）租赁转销售
釆取先招商出租后转销售的方式。此策略为了达
到拉动人气，促进销售，提升房价的目的。招商后的
物业更利于销售，投资者得知拟购房已出租，购房后
将直接获利，可提高购房信心。租转售的方式进行招 商，利于行业整体入住市场和团体购房。
（四）购房返租
投资户购房后同时返租金,
公司即获得N
年的经营权，有利于市场整体运作，客户即买即 得利，公司也可获租金二次得利。
（五）散户与团购销售并举
本案销售过程大力开展本市散户销售，同时开
展对本地和外地相关行业经营户和投资户的团购活
动。
（六）直面销售为主，广告促销为辅
采取深入资源地与客户直面推销的方式开展招商
或销售活动。本案的执行团队分工合作、分片包干与 客户直面销售，并在资源地以媒体广告、DM等形式 的开展广告推广。
（七）“行销”为主“坐销”为辅
与住宅地产销售方式不同，商贸市场的招商
和销售活动，主要是采取业务员（置业顾问）走
出去、下市场、找客户的“行销”方式进行。本案
县内和现场销售部主要是开展案场客户接待和现
场销售。
三、销售实施
（一）前期市调阶段（第一阶段）
1＞市场研究分析
2、市场调研成果总结 3、营销方向与设想（开盘时间建议，售楼处及样板房
搭建、布置建议）
三、销售实施
（-）销售准备阶段（第二阶段）
1、 目标市场定位、销售策略制定、推广措施及诉求重点、平面制作设计 （楼书风格建议、DM及单页制作建议、海报建议、展板内容建议等）、现场
POP布置，建议SP活动建议、媒体选择与安排等。
2、 销售文件的准备、专案策划。确定广告、市场推广费用及媒体计划、 SP活动计划等内容等。印刷品样稿的审核与修正。
5|壬1to3、 现场
5
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4、市区内长效媒体安排，销售名片印刷、广告企划专员监督广告公司完 成。
5、售楼人员培训。
三、销售实施
（三）销售阶段（第三阶段）
1、实施广告计划、广告效果统计。2
1、
实施广告计划、广告效果统计。
2、
现场销售情况统计与监控专案经理、策划员。
3、4
3、
4、
销售形势分析与预测专案组会议、售策略调整。
电话量、客户量、成交量统计与通报、价格反应与探讨。
5、会议安排
每周例会：专案经理通报销售情况，了解工程进度，业务员反馈情况调査。
月会：专案经理、策划专案与发展商进行销售工作总结，月度销售计划拟定, 广告计划拟定。
（一）五点一线整合攻击手法营销策略
五点：①现场包装 ②商铺包装 ③媒介推广
④商铺推广⑤拜访推广
一线：事件营销动线
五点一线整合攻击手法：提倡与销售、招商目标客户的更多 实效性与时效性沟通，讲究“走出去、请进来”,以阶段性重点 销售、招商活动节点（事件营销）为引爆点。在全案的销售控制 中，围绕阶段性的事件营销动线配合五大传播推广重点形成本案 的销售浪潮。
（二）营销价格策略
价格是消费者和投资者最为敏感的话题，更是投资利润
能否最终实现的关键所在。在房地产营销过程中，房地产的
定价是最根本、最有效、也是最易于调控的，它是房地产营 销过程的核心和关键性问题。要考虑到项目所处区域版块形 象、房地产市场发展现有状态和趋势、区域消费水平、区域 内消费人群消费特性等因素进行定价。
（二）营销价格策略
in1）考虑到产品整体销售推广过程中的高价阻力（商铺 售卖过程中如出现高价阻力点，整个产品营销过程将因此产 生巨大影响），实现商铺低价入市，高价收盘。同时尽可能 的用灵活多变的方式促动销售进程，为目标客户群减压，提 供按揭、分期付款等方式。为达到刺激销售获得最佳利润的 目的，根据商铺售卖进度适时调价，至进驻开业时享有5% 左右的升值空间。
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（二）营销价格策略
2）商铺最终价格可根据项目成本因素和同类房产供 求因素确定。根据商业价值差价、楼层差价、边间差价、 面积差价、视野差价、及口彩差异等因素来决定销售价格, 以获取利润、回笼投资资金为定价目标，采用一次性付款、
建筑期付款、按时间付款、银行按揭等多种灵活的付款方
式,完成整个营销推广策略
式,
完成整个营销推广策略
（三）总体销售计划
1、预热期（开盘前内部认购）:内部挖潜，定向销售。
交纳诚意金，派发房号，跟单回访等形式，锁定大量目标客 户群。时间2个月左右。
2、强推期（开盘前公开认购）：动态营销，过程强化。
售价格确立，收取定金，通过系列造势后，可以确定一批稳 定的客户。时间2个月。
（三）总体销售计划
3、热销期（拿到预售许可证正式开盘签约）:趁热
打铁、关系营销。意向客户变为签单客户，加大营销力度, 确保销售成功。时间4个月。
4、持续期（开盘后）:坚持不懈地打好攻坚战。签 单的客户是一笔很好的营销资源，扩大口碑宣传。时间 4个月。
（四）销售方式
1、 集团营销；
2、 专人拜访销售;
3、 现场接待销售;
4、“一对一”销售;
5、搭单、关系销售。
五、首期销售比例
1、投资户购买比例:
占30%左右，实行返租，吸引经营户经营，为
后期销售做准备。
2、经营户购买比例:
占50左右，自买自营，起到稳定市场的作用。
3、出租比例：
占20%左右。先租后买，增强商户相信。
六、销售指标
1
1、
投资户占20%左右，实行返租，吸引经营户经 营，为后期销售做准备。
2、经营户购买比例：
占30%左右，自买自营，起到稳定市场的作用。
3、出租比例：
占50%左右。先租后买，增强商户相信。
七、操作流程
准客户确定 销售顾问拜访 进行项目推介 现场看yj
准客户确定 销售顾问拜访 进行项目推介 现场看
yj
房一一合作洽谈一一达成合作意向（未合作处理）一一签定合作 合同书。
在进行直复式营销的同时，对一些零散客户采用常规推广模
式： Hl
目标客户确定 派发招商手册和宣传页 确定准客户—
—准客户回访 达成合作意向（未合作处理） 进行商户资 格审查一一与合格商户签定租赁合同
第五部分招商方案
1＞为下一步市场的成功运作打下基础：
本项目是做农产品交易市场，兼容有关的服务业态。只 有种植户商、经销商、代理商等的入驻、产品的进入, 市场运营才能开始。
2、扩大影响，提高知名度
在招商的时候进行大量的广告宣传，在获得招商成功 的同时，提高了本交易市场的知名度，扩大了影响，为市 场成功开业运营奠定基础。
二、本案招商目标客户的确定
资源整合以本地为主，周边为辅，吸引外地的方法展开。
（一）资源整合的目标
?金寨地区各老市场、街区分散经营的与本案规划招商入 市的相关行业经营户。
?在金寨地区代理商。
?金寨投资户、经营户和种植户。
?地区代理商。
三、本案招商目标客户的确定
（二）资源整合的策略
?发挥本公司商业地产专业营销团队优势，协 助招商运作。
?釆取市场化运作和组织相关行业商户进行团 购和入市经营。
?采取销售和招商并举的策略拉动市场人气， 以利整合资源。
1、 维护统一主题招商形象
金寨农产品物流园是一个专业的商业组织模式，招商要始终注意 维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
2、 优势品牌先行
穆业态的优势品牌资源为主目标并优先招商，优先规划，优先完 善配套条件和政策优先。
3、 定位目标吻合
根据整体定位，各区域的业态和功能要与整体的战略定位，市场 定位,主题定位等相吻合为主要招商目标。
4、 特色优先
对各区域中具有鲜明特色的经营品牌和品类予以优先和优惠招商。
5、核心主力店先行
在统一招商时，按照核心主力品牌店先行，辅助店随后的原
则。
6、釆用“放水养鱼”租赁形式
放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。
如果前期就向入租商户收取过高的租金，结果无异于杀鸡取卵。
7、立足本地，挖掘周边，吸纳外地
主要针对金寨本地商户有的放矢的制定招商政策和策略，挖 掘周边商户资源，吸收外地和准备进商场创业的商户。
7、保证同业差异、异业互补
同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一 品类的店。异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权。
8、充分体现对商户的统一服务
服务，是市场经营的核心业务，服务的好坏，直接影响市场竞 争力，间接则影响市场经营的成败。帮助客户更加省钱、省时、省 力的入驻市场，为其提供相关市场制度、规定、条文的咨询服务， 利用本案的影响力帮助商户完成一些办证等行政事务，都是非常必 要而且重要的，这样不仅从一开始就树立了市场的服务形象，而且 建立起了与商户之间的信任，这种信任是日后顺利开展合作的基础。
第六部分推广策略
一、宣传推广运作要点
合理的采用适合的专业推广手法，出奇制胜。
项目正式推出之前就制定明确的推广理念和思路，并制定相应的推广 计划和时间表；
2、 推广之前的相应准备一定要到位，磨刀不误砍柴功，是一炮打响的基 础。关键的部分有：外观设计、工地外墙包装、户型设计、环境设计、卖场的 设计和施工、户外看板、售楼资料、样板间、相关批文、模型、效果图等；
3、 所有条件具备之前，应有媒体沟通会；要懂得抓住市场的热门话题， 全面配合，要把握好与媒体相处的微妙关系；
4、 要把握好开盘的气势。一是广告的气势要大，媒体组合要到位，投入 要集中（在主要的报纸做广告量，半版以上连续，一定要有气势）；二是卖场 气氛一定要好；三是要有新闻炒作；
5、 正式推岀，要有鲜明的主题概念，应突出观感的特点，通过震撼性宣 传活动，一炮打响；
一、宣传推广运作要点
6、热买期要有针对市场、买家的营销活动推出;
7、 电台应在形象上不断提示项目的位置，在预热期做预告；
8、 以地段、设计、品质、物业管理服务等作为延续期推广主
题，使项目不断有新闻性、新动作，在市场活跃;
9、通过全面广告充分展示项目的唯一性、不可替代性;
10v争取几个建设部门或有关权威部门颁发、市场认可的大奖;
一、宣传推广运作要点
11＞通过举办特有的组织活动或展示会，突出项目的优势, 给予置业者更多的增值和信任；
12v策划经典的推广主题概念，以引起市场和媒体的关注;
13、按照计划完成指定的销售目标;
14v做好销控，对市场的变化作好充分准备，在销售价格上 能灵活处理，应随着市场变化及时调整；
15.选房的过程是理性的，但作出决定时是冲动的，感性 的，要用气势、品质刺激买家的购买欲，同时让他们购买后还自 豪地向亲友推介。
9
9、
1
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
二、宣传促销方式
新闻炒作;
展会;
公关活动; 折扣优惠; 人员推广; 市场调查;
DM；
现场体验。
三、宣传推广工具
洽谈厅、样板间）2、
洽谈厅、样板间）
2、
户外：工地围墙，路标,
1、户内：楼书、DM、单张、 片、信封、信纸、光盘、录像带、 接待厅、
宣传单、购房/置业说明书、名 模型、户型沙盘、卖场（展示厅、
广告牌，灯箱、横幅，挂布等。
3、展不：礼品,
台历，纪念品，礼盒，销售人员制服，展板,
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a
III
3
海报，展销会/流动展销布置，户型图，销售价目表，买家通讯， 网站，媒体通告，专题，新闻稿，推广活动，印刷品，交通工具的 包装。
第七部分市场运营
一、精英团队，专业化运作
按照一定的比例配备专业的市场管理服务人员,
实行点对点服务，随叫随到，为商户提供贴身的管 家式服务，做到首问负责制，服务一站式。不定时 巡场，接受商户投诉，24小时内给予合理答复，并 对处理过程全程跟踪，直至商户满意。
二、先进理念，领先时代
率先引入商业地产成功和先进的运营管理经验，接
轨全球一流商业“管家服务”，热情的关怀，专家级的咨
询顾问，解决商户经营后顾之忧。最大限度地提升市场 商业价值，确保市场繁荣稳定可持续性发展。
三，展览推广，营造氛冃
定期参加各地展览会和举办推广活动，推广市场的知名度、美誉
度，吸引外地客源，致力于打造皖西区地区最具影响力的批发、零售 市场。活动可分为两大类：
单1性活动
这类活动通常是不定期的，时间性较短，可能是一天，或数小时。
虽然这类活动为食品城带来的效益较为短暂，但成本较低，对提升中 草药、农副产品膳食养身的享受、节日气氛有一定帮助。
主题活动 这类活动举行的时间较长，相对单一性推广活动而言，更能营造
增加人气。
增加人气。
安保管理，安全无忧
经过专业培训的保安人员，24小时不间断巡
逻，借助现代高科技电子监控和完善的交通指导设 施、齐全的消防安全预防措施，做到人性化、个性 化的安全保卫服务，确保您的人身和财产安全，为 商户的投资全程保驾护航。
第八部分
组织架构
营销副总
销售经理
企划经理
置业顾问
文案专员 平面设计 网络编辑
亠刖台接待
招商经理
业务经理
预祝金寨农产品物流
园旗开得胜，马到成功!
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