施工关键工序(关键部位)质量目标责任书(0

质量目标责任书

为加强，按照工程质量层级管理职能的基本要求签订关键工序（关键部位）的质量目标责任书，以保工程质量目标顺利实现。

施工关键工序（关键部位）工程质量管理的责任方

甲方：标段项目经理,是工程质量的第一责任人；

乙方：标段总工程师,是工程质量管理的直接责任人，对关键工序（关键部位）的工程技术管理以及技术支持负管理责任；生产副经理是工程施工质量的直接责任人，对关键工序（关键部位）的工程施工管理、质量负直接责任；

丙方：现场工程师（技术管理人员），是关键工序（关键部位）施工管理的直接负责人；

丁方：施工班组长（和参加技术控制、施工的工人），是关键工序（关键部位）的施工直接责任人。

责任书约定的施工内容

（如；车站地连墙施工、车站站场综合接地网施工、车站防渗漏等）

三、质量管理控制指标

（一）总体控制指标要求

1.单位工程一次交工合格率达100%；

2.项目竣工验收合格率达100%；

3.工程项目交竣工验收质量满足合同要求；

4.杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大）事故，严控质量问题。

（二）本合同约定的施工内容主要技术参数及控制指标（包括外观、功能等方面的指标）如：

1、车站围护桩、地连墙施工约定主要控制指标：围护桩、地连墙经检测的ⅰ类桩不少于-%、墙不少于-%；Ⅱ类桩不大于-%、Ⅱ类墙不大于-%；避免Ⅲ类桩、墙，杜绝不合格桩、墙等；

2、测量控制：应将轨道交通测量、设计、施工、验收相应的技术规范及标准对应内容录用为本合同的约定指标；

3、监测指标：监测点100%按照要求进行保护、监测频率全部满足要求，监测数据、记录准确、真实等；

4、综合接地：应重点将一次性检测接地网电阻值的通过合格率100%作为控制指标，造成后续返工和影响运营作为杜绝类红线指标；

5、防渗指标：应把减少工程一次成型后湿而不漏的点、避免出现渗漏成滴的点和杜绝渗流成线的点的数量作为基本指标。

以上所列举指标仅作为参考，主要指标应结合关键工序（关键部位）的施工实际情况，依据设计参数、相关规范及标准来制定

四、相关要求

乙方要求

标段总工程师、生产副经理应结合本标段施工关键工序（关键部位）工程的实际情况，按照该关键工序（关键部位）施工质量管理需求和自身职责要求，保证认真完成以下工作；

1.贯彻落实国家及上级单位的有关质量管理的法律法规、规章制度、规范和标准，严格执行总项目部的质量管理制度；

2.总工程师负责关键工序（关键部位）质量控制点的梳理和辨识，将项目质量控制点确定后，由项目经理（甲方）与乙方、丙方和丁方签订关键工序（关键部位）质量目标责任书；

3.乙方组织人员编制、复核该工序（部位）的施工图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书等，并完成技术准备的各项工作，完成施组、方案的审批、报备工作，并组织丙方、丁方和相关人员学习；关于该工序、部位施工的纸质版的施工组织设计、施工方案、作业指导书的内容发到丙方手中，将作业指导书发放到丁方和相关实操人员的手中；

4.已将该工序、部位的设计图纸组织会审，图纸中的有关技术参数要求已进行交底；重要控制点、重要指标及数据已指出，并将复印图纸交到丙方手中；

5.有关该工序、部位施工的技术规范、验收规范、设计规范、技术标准的相关内容组织了学习，并将相关规范和标准的内容复印件交到丙方手中；

6.该工序、部位施工技术及施工工艺的关键控制点如下，并且乙方将关键施工技术及工艺实施的控制措施交底给丙方；

①②③④⑤⑥---等（关键控制点可参照附件1中列出的部分内容，但不局限如此）

7.依据施工组织设计、施工技术方案以及施工保证措施，乙方已将资源配置（人力资源、物资及机械设备资源）、安全保证措施以及相关过程实验、检测、测量等施工技术保证、技术保障手段全部配齐给丙方；

8.该工序、部位的条件验收以及首件制的实施在乙方的组织领导下，按质量管理制度的相关要求正常开展，并确保报备、审批通过后实施；

9.总工程师负责施工组织、技术方案的论证、优化和完善工作，及时提供有效、可行的技术支持；

10.生产副经理要严格遵守管生产必须管质量的基本原则，加强该工序（部位）的日常检查、指导，并实行项目领导带班制管理，加大检查奖惩力度；

11.生产副经理组织编制关键工序（关键部位）可追溯管理体系台账及资料，依据实验检测数据负责核实该台账及资料填报的内容；总工程师是台账的核准人，将台账核准后报标段项目经理审核签字后留存（标段项目经理是台账的审核人），其中《关键工序（关键部位）可追溯管理体系台账》（见附件1）是质量责任书的内容之一，是关键工序（关键部位）施工质量追溯管理的重要依据。填报必须及时、准确的记录关键工序（关键部位）的关键控制点上的技术负责人、技术管理人员、施工作业人员等）重要信息；

12.项目总工程师履行质量管理职责；项目生产副经理对施工全过程质量控制负直接责任；

13.项目总工程师负责关键工序（关键部位）施工质量问题及事故的调查、处理，按照质量问题、质量事故上报、处理、问责管理规定开展工作；

14.关键工序（关键部位）在施工过程中由生产副经理负责建立、完善、更新《关键工序（关键部位）可追溯管理体系台账》（建电子台账：见附件1），该工序（部位）施工结束后，台账报项目经理审核后打印成纸质版，相关人员签字后存档；同时施工结束后，生产副经理牵头组织对该工序（部位）的施工进行总结和考评，由项目质量领导小组出考评意见（见附件2；施工总结考核表），并将考评表存档。

15.以上所列的14条内容，只是为了将关键工序、部位技术管理工作做到位而罗列的几条主要工作，乙方的责任及职责不局限于此，同时更不能免除或减轻乙方的其他质量管理责任。

丙方要求

本标段施工关键工序（关键部位）现场施工技术管理人员（丙方），经过乙方的全面培训和技术交底，并收到以上要求中所列乙方应交给的纸质版的技术资料，我将认真组织学习、领会和执行技术资料要求的相关内容，将质量控制措施，质量管理责任一一落实到每一个人，认真搞好质量管理工作，执行以下技术质量管理要求；

1.领会设计意图，严格按图施工，确保施工质量满足设计要求；

2.搞好技术培训和交底工作，将施工技术控制关键点、难点以及作业指导书认真进行技术培训，并将作业指导书交到每个具体的作业人员，把作业指导书的纸质版交到丁方的手中；

3.严格按照实施性施工组织设计要求，落实和执行好施工工艺，保证每道工序施作到位并满足技术质量要求。

4.认真执行“三检”制，搞好检测和交接管理，严禁不合格工序、工艺及不合格品进入下道工序或存在；

5.及时分析、总结关键工序（关键部位）的施工工艺、施工组织以及技术方案等的符合性，并上报有关优化建议，待总工程师批准后实施；

6.严格按照现场工程师的基本职责要求开展现场技术质量管理工作，尤其是保证关键工序（关键部位）施工的各个关键控制点要负责监控到位，并认真做好现场施工记录；

7.积极主动与各施工技术保障人员进行沟通，第一时间获取技术支撑资料（实验、测量以及监控资料等），并认真的对技术资料进行分析、总结，发现问题应及时反馈；

8.丙方必须执行条件验收和执行首件制，在条件验收或首件工作完成后，必须负责尽早将验收、审核完成后的各施工工序、工艺进行标准化管理，并将已采用的标准、工艺进行固化，确保后续施工质量；

9.执行关键工序（关键部位）质量的可追溯性管理，建立关键工序（关键部位）可追溯管理体系台账（见附件1），认真填报可追溯管理的基础资料；

10.按照质量管理的有关规定积极配合质量问题及事故的调查、上报、处理工作；

11.积极配合项目部推进和搞好关键工序（关键部位）的标准化管理工作；

12.履行现场工程师的质量管理职责。

以上所列的11条内容，是为了落实关键工序、部位现场技术管理人员（丙方）的直接质量责任而罗列的几条主要工作，丙方的责任及职责不局限于此，同时更不能免除或减轻丙方由于自身问题而应承担的其他质量管理责任。

（三）丁方要求

本标段施工关键工序（关键部位）施工班组长以及参入技术控制、施工的工人是施工直接责任人，施工班组长以及参入技术控制、施工的工人丁方（丁方由班组长在责任书中代签，其他关键控制点上参入技术控制、施工的工人在附件1的列表中签字，若中途有人员变动需在附件1中随时增补，并在该工序（项）工程结束时将附件1作成纸质版的合同附件，留存归档），已经过乙方、丙方的全面培训和技术交底，并收到以上要求中所列方应交给的纸质版的技术资料，我将认真组织学习、领会和执行技术资料要求的相关内容，将质量控制措施，质量管理责任一一落实到每一个人，按照技术管理要求组织施工，抓好质量工作，认真执行以下技术质量管理要求；

1.严格按图纸及施工技术要求组织施工；

2.搞好班组的技术培训和交底工作，将施工技术控制关键点、难点以及作业指导书认真进行技术培训，并将作业指导书培训、交底到每个具体的作业人员，使每个作业人员能够掌握完成此项工作的基本技能；

3.严格按照设计及施工技术要求，落实和执行好施工工艺，保证每道工序都施作到位，并满足技术质量要求；

4.加强施工过程的自查管理工作，规范每个作业人员行为，保证按照规定工序要求施工；

5.自觉执行“三检”制，搞好检测和交接管理，杜绝不合格工序、工艺及不合格品进入下道工序或存在；

6.及时向现场工程师汇报关键工序（关键部位）施工中存在的工艺、施工组织以及技术方案等方面的问题和有关优化建议，待总工程师将解决问题及优化方案批准后，方可实施；

7.若关键工序（关键部位）施工的关键控制点上的人员需要变动时，必须提前向现场工程师请示，在现场工程师（和需要时乙方交底，）、丙方一同对新进场人员进行技术培训、交底，并由现场工程师确认新进场人员可以胜任此工作后，方可换人，如不通过现场工程师同意而私自换人时，丁方必须承担相应的违约处罚，甲方将保留由于换人可能（或造成）质量问题及质量事故追究的权利，丁方将接受相应处罚；

8.现场技术员应积极主动与各施工技术控制人员进行沟通，第一时间获取技术支撑资料（实验、测量以及监控资料等），了解基本检测结果，分析、总结施工中存在的问题，发现问题应及时反馈；

9.参加关键工序（关键部位）技术控制的所有技术管理（包括实验旁站、过程检测、测量人员等）均对所管施工质量负相应责任，必须按照技术规范、标准要求及工艺要求认真及时开展工作，对所测量、检测、出示及填报的技术数据、资料负责；

10.丙方必须执行条件验收和执行首件制，在条件验收或首件工作完成后，必须负责尽早将验收、审核完成后的各施工工序、工艺进行标准化施作，将已采用的标准、工艺进行固化，确保后续施工质量；

11.执行关键工序（关键部位）质量的可追溯性管理，协助现场工程师建立关键工序（关键部位）可追溯管理体系台账（见附件1）及其他基础资料；

12.按照质量管理的有关规定积极配合质量问题及事故的调查、上报、处理工作；

13.积极配合项目部推进和搞好关键工序（关键部位）的标准化管理工作；

14.服从现场工程师的管理。

五、考核与奖惩

1.本责任书由标段质量领导小组负责组织考核，考核期为该工序、部位施工开始至验收通过之日。

2.完成本工序、部位各项质量考核指标，给予一定经济奖励，具体参照标段项目部有关制度执行。

3.施工中发生质量事故或考核指标不达标时，将给予批评教育及一定经济处罚，具体参照标段项目部有关制度执行。

六、责任书附件1

七、附则

1.本责任书一式贰份，由标段项目部质量领导小组办公室及责任人各执一份。

2.本责任书的责任期限自该工序施工开始，至项目约定的缺陷期责任终止之日。

甲方（项目经理）：乙方（项目总工程师）：

丙方（现场技术员、工程师）：

丁方（施工班组长）：

日期： 2016年月日

附件1：

关键工序（关键部位）及关键控制点可追溯

管理体系台账

序

号

工序部位名称

关键控制点及工作内容简述

丙方责任人名称

施工起止时间

身份证号

备注

起

止

现场技术员（丙方）

2015.09.22

2016.07.20

①

造浆护壁质量控制

围护桩造浆

2015.09.22

2016.07.20

贺伟强

②

泥浆、砼施工过程实验检测

围护桩实验旁站

2015.09.22

2016.07.20

贺伟强

③

工程检查

成桩过程检查、记录

2015.09.22

2016.07.20

贺伟强

④

工序控制

清孔

2015.09.22

2016.07.20

贺伟强

⑤

加工质量控制

钢筋加工班组长

2015.09.22

2016.07.20

贺伟强

⑥

安装定位质量控制

钢筋笼安装、定位

2015.09.22

2016.07.20

贺伟强

⑦

砼拌和质量控制

砼供应站站长

⑧

砼浇筑质量控制

砼浇筑

2015.09.22

2016.07.20

贺伟强

高压旋喷桩

现场技术负责人（丙方）

2016.07.08

2016.07.20

①

水泥浆液施工过程检测

高压旋喷桩实验旁站（水灰比）

2016.07.08

2016.07.20

李刚

②

施工过程控制

下沉及提升速度，喷浆压力大小，喷浆量

2016.07.08

2016.07.20

李刚

③

工程检查

成桩过程检查、记录

2016.07.08

2016.07.20

李刚

制表：（工程部长签字处）填表人：安质部长：合同部长：

核准：项目总工程师审核人：归档日期：年月日（加盖项目公章）

关键工序（关键部位）及关键控制点可追溯

管理体系台账

序

号

工序部位名称

关键控制点及工作内容简述

丙方责任人名称

施工起止时间

身份证号

备注

起

止

现场技术员（丙方）

2016.04.14

2016.07.20

①

造浆护壁质量控制

围护桩造浆

2016.04.14

2016.07.20

姜定荣

②

泥浆、砼施工过程实验检测

围护桩实验旁站

2016.04.14

2016.07.20

姜定荣

③

工程检查

成桩过程检查、记录

2016.04.14

2016.07.20

姜定荣

④

工序控制

清孔

2016.04.14

2016.07.20

姜定荣

⑤

加工质量控制

钢筋加工班组长

2016.04.14

2016.07.20

姜定荣

⑥

安装定位质量控制

钢筋笼安装、定位

2016.04.14

2016.07.20

姜定荣

⑦

砼拌和质量控制

砼供应站站长

⑧

砼浇筑质量控制

砼浇筑

2016.04.14

2016.07.20

姜定荣

制表：（工程部长签字处）填表人：安质部长：合同部长：

核准：项目总工程师审核人：归档日期：年月日（加盖项目公章）

附件2：

关键工序（关键部位）施工总结考核表

质

量

考

核

情

况

。

质量领导小组考核意见：

年月日

关键工序（关键部位）施工总结考核表

质

量

考

核

情

况

1合格。

质量领导小组考核意见：

年月日

关键工序（关键部位）施工总结考核表

质

量

考

核

情

况

好，质量评定合格。

质量领导小组考核意见：

年月日

推荐访问:责任书关键工序部位施工关键工序(关键部位)质量目标责任书(0