PAGE 113
工业建筑工程进度计划及保证措施方案
1.工期计划安排
本工程由14个单体工程组成，包括1号～2号提纯干燥车间、1号～7号球形车间、4号～5号负极材料车间、水泵房、储罐车间、1号大门及门卫室。总建筑面积28232.74m2，其中地上建筑面积27094.94m2，地下建筑面积1137.80m2。结构形式以钢结构为主，砼结构、砖混结构为辅。总工期为284天。工期要求较为紧张，工序间穿插施工频繁，因此需制定科学合理的工期计划，确保工期目标的实现。
1.1工期计划网络图及横道图
工期总目标：工程计划2016年12月31日开工，2017年10月10日完成竣工验收。
根据本工程建筑造型特点及招标文件工期要求，为确保施工进度且便于现场施工管理，结合本工程的施工内容等多方面综合考虑将本工程划分为4个施工区，详细进度计划。为确保总工期目标的实现，我公司将根据进度计划中关键线路，将其分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
1.2施工总进度计划编制原则
根据本工程建筑结构特点和工期要求，我公司在编制本进度计划时，主要依据以下原则进行：
(1)遵照工程施工图纸设计意图和要求。
(2)招标文件中对总工期的要求。
(3)总承包管理施工进度原则：作为工程建设总承包方，我公司将切实履行总包在进度管理中的责任、义务和权利，所有参建专业分包计划纳入总包计划之中，过程中做好跟踪、协调、配合和督促。
(4)本工程施工总体部署安排情况，以及机械设备、劳动力等资源组织状况。
(5)满足工程使用功能要求，及时甚至提前提供满足要求的作业面。
(6)计划中合理确定机电和设备安装插入时间，为机电安装施工队伍和其它专业承包商插入施工创造条件，妥善协调各交叉作业，保证施工顺利进展。
(7)确保工程质量和施工安全的原则：在施工进度计划编制中，考虑工序施工合理周期和工序衔接先后顺序，保证施工质量；同时，通过科学合理安排施工作业和采取必要安全防护措施，确保施工安全生产。
1.3施工总进度计划编制说明
(1)本工程计划开工日期为2016年12月31日，计划完工竣工日期为2017年10月10日。
(2)整体的总工期计划以基础工程→钢结构（砼结构）→砌筑工程→粗装修工程→精装修工程→竣工验收等施工内容为施工主线。同时，兼顾后期各专业工程施工。
(3)本进度计划考虑本工程结构的特点，按照总体部署考虑各功能房间的设计功能特点，保证交工工期节点。
(4)本工程专业分包工程多，如何有效、合理的组织各专业工序穿插施工，保证各项物资材料设备及时选型、定价、进场以及高效的使用劳动力和物资资源是本计划完成的关键。本工程进度计划在考虑以上因素的基础上编制。
(5)本计划以现有招标图纸、招标文件、答疑文件为依据编制，中标进场后将根据实际情况做客观合理的相应调整。
2.重点节点计划安排及里程碑计划
本工程为工厂项目，为确保总工期目标的实现，各分项节点的工期控制十分重要，我公司根据工期总进度计划编制各分部工程进度计划，并结合各分部工期计划中关键线路和重要工序，将其分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证分部工期目标实现，以分部工程工期目标来保证总工期目标的完成。
2.1重点节点及里程碑
序 号
施工内容
完成时间
1
降水工程施工
2017-03-31
2
土方工程
2017-05-10
3
基础施工（里程碑）
2017-06-08
4
1号门卫室运行
2017-04-10
5
水泵房±0.000结构完成（里程碑）
2017-05-27
6
储罐车间±0.000结构完成（里程碑）
2017-06-28
7
地下室侧墙防水、保温及回填工程施工
2017-08-13
8
钢结构工程（里程碑）
2017-07-30
9
砌筑工程（里程碑）
2017-08-13
10
水泵房运行
2017-07-24
11
锅炉房运行
2017-07-24
12
装饰装修工程（里程碑）
2017-09-09
13
配电室运行
2017-07-05
14
外立面工程（里程碑）
2017-09-03
15
竣工交付（里程碑）
2017-10-10
3.工期保证措施
3.1建立完善施工进度计划管理办法
3.1建立完善的计划保证体系
(1)以项目总进度控制为基础，同时考虑结构施工及初装修施工对后续工程的影响，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
(2)以我公司以完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
(3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
(4)进度计划控制的监测与修正，应采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
3.2进度计划的分级控制
序号
级别
控制内容
1
一级总体
控制计划
(总计划)
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。
2
二级进度
控制计划
(阶段计划)
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作。
3
三级进度
控制计划
(月进度计划)
以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4
辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上检查。将每周完成的工作情况与下周计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
3.3制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
3.4建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施，专业分包应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3.5加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
3.6加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
(2)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
(3)跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
3.7实施奖惩制度
每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
3.2前期准备保证
序号
保证措施
1
我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。目前已与多家长期合作的钢管架料供应商、模板及木材供应商签订合作协议；钢筋方面，已与两家大型钢材供应商签订了本工程的钢筋供应协议。钢结构方面，已与多家钢结构厂家签署钢结构供应协议。
2
我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已同多家劳务公司签订了合作协议，本工程将选择其中两家劳务公司作为施工队伍，并将其他公司作为应急储备，以保证特殊时期的劳动力供应。
3
在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施(如农忙、节假日等)。
4
在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
3.3组织保证
序号
保证措施
1
在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
2
本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。
3
加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
4
项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前做好其他专业分包计划，加强同各专业分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。
3.4技术保证
序号
保证措施
1
项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。
2
项目制定二、三级工期网络、横道图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3
根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对施工队伍及专业分包的计划管理。建立以日保周、以周保月、以月保季、以月保总体的计划管理体系。
4
精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
5
积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。
3.5管理保证
序号
保证措施
1
作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
2
项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
3
加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
4
控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
5
加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。
3.6资金保证
序号
保证措施
1
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。
2
制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度，确保工程连续施工
3
确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各施工队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
3.7劳动力保证
序号
保证措施
1
选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。
2
成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。
3
科学安排节假日加班，保持连续施工。农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。
4
配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。
5
根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。
3.8机械设备保证
序号
保证措施
1
对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。基础阶段计划为本工程配备4台25t汽车吊、1台12t汽车吊、4台混凝土汽车泵，钢结构施工阶段计划为本工程配备2台50t汽车吊、9台25t汽车吊、6台12t汽车吊，等大型机械设备。
2
配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
3
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
4
配置1台备用柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。
3.9物资材料保证
序号
保证措施
1
我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2
根据工程进展，各工程师做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3
项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4
及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
3.10外围保障保证
序号
保证措施
1
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。
2
提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。
3.11现场医疗保证
序号
保证措施
1
进场后与卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。
2
现场制定急救措施，并与急救中心等有关部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。
3
制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。
4
现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。
3.12计划的检查与调整措施
项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
3.12.1进度计划的检查
我公司在施工过程中应用斑马梦龙网络计划2016，BIM技术（Navisworks Manage）等软件时刻关注现场实际进度与进度计划的偏差，并直观分析引起偏差的原因，及时采取赶工措施。
斑马梦龙网络计划2016计划管理图
Navisworks Manage计划管理图
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
(2)分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
(3)分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
(4)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
(5)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
(6)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
(7)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
(8)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
(9)若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
(10)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
(11)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
(12)如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
(13)当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
3.12.2进度计划的调整措施
根据进度计划检查分析结果，针对某一项工作内容进度滞后的原因，我公司将采取相应措施施加影响，通过组织手段，技术手段，经济手段，合同手段或其它协助手段等措施重新调整进度计划，以确保关键线路和工期目标控制节点的实现。
(1)组织措施
①建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。
②建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
③建立进度协调会议制度。
④建立进度计划审核制度。
⑤建立进度控制检查制度并调节落实。
⑥建立进度控制分析制度
⑦建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。
⑧增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
⑨增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。
⑩增加机械设备、物资的投入。
(2)技术措施
①采用多级网络计划控制技术。
②根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
③减少技术间隔，缩短作业时间。
④采用计算机辅助进度管理。
⑤采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
⑥改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
(3)经济措施
①合同中明确规定，工期提前给予奖励。
②合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。
③提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。
④及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。
(4)合同措施
①加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
②严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。
③加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
(5)其它配合措施
①改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。
②加强劳动环境和条件改善。
③必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
3.12.3赶工措施
本工程占地面积较大，工程量繁多，工序间穿插施工众多。易受外界干扰因素的影响，从而对工程进度产生制约。项目组织管理将进入赶工状态，通过制度 、劳动力、材料供应、后勤保障、外围环境的多方协调，加快这一阶段内的施工进度，尽量争取回滞后的工期进度，以保证各目标节点的实现，具体赶工措施如下：
类型
赶工措施
制度保证措施
成立赶工领导小组，建立以项目经理为组长，生产经理、项目技术负责人、质量总监、安全总监为副组长，施工员、技术员、质检员、材料员及安全员为组员的抢工工作小组。
赶工期间，定期组织召开专题会议，每天下午四点由项目经理召集赶工工作小组主要人员在现场会议室召开生产例会，生产例会就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调，检查当天计划的完成情况，明确当晚加班工作内容，制定明天的工作计划，协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。
根据进度的滞后情况及原因，重新制定赶工期进度计划，并根据赶工期进度计划制定相应的劳动力、材料供应计划和机械设备使用计划。督促相关责任人按计划要求落实赶工期的各项工作。
制定奖罚制度，对在赶工期间表现优异、成绩突出的个人或班组进行奖励，对于没有按照赶工期计划实施的人员进行处罚，依次激励有关人员的工作热情。
资源保障措施
增加赶工期间的项目管理人员，并安排轮流值班，保证各项问题及时得到解决。
增加赶工期间各工作面的作业人员，在现场具备条件的情况下，安排进行24小时连续施工。
与各施工队签订协议，对其施工人员数量保证做出明确要求，保证其在施工过程中人员的充足。要求其在赶工期间增加现场劳动力数量。选择好备用施工班组，以备在特殊时段保证人员的供应。
合理安排赶工期间的物资材料、机械设备的供应，安排专人负责物资材料收发管理，增派机械设备调度人员和设备养护、检修人员，合理调配施工机械的使用，保证机械设备的正常运转。
建立完善的材料供应网络，与有实力、供货稳定的厂商建立合作关系，提前联系好备选的材料供应商，保证材料使用高峰期间的连续供应、质量稳定。同时加强材料进场的检验，保证材料质量符合设计及相关文件要求。
后勤保障措施
做好赶工期间的资金保障，保证及时兑现各施工队伍的劳务费和分包单位的工程款、材料设备款，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
外围协调措施
项目部成立以生产经理为组长的平面与交通管理小组，配备交通协管员并与现场保安联动，24小时轮流值班，全面协调现场交通和总平面管理，保证现场施工道路通畅。
加强外围关系协调，取得市政、城管部门的协调，消除外部环境的不利影响，创造良好的施工环境。
4.各施工阶段工期合理性分析及保证措施
4.1土方及地下结构施工阶段（2017年4月1日～2017年6月8日）
工期合理性分析
(1)中标后，我公司将积极组织相关人员、劳动力、机械设备进场，尽快完成定位测量、生产临建搭设、现场临时水电和施工道路布置、局部围挡搭设及各项施工手续的办理等工作。
(2)集中投入人力、物力，制定《施工组织设计》、《安全技术方案》等前期主要方案的编制审核等技术准备工作。
工期保证措施
(1)我公司在接到业主通知后立即进入施工现场，做好工程建筑的测量定位工作、土方开挖工作，尽快完成现场总平面布置、工人生活区、办公区的布置，对现场平面、交通管理进行统一协调策划。随后进行垫层、防水及保护层及基础的施工。
(2)在施工过程中做好对支护结构的监测工作，避免因基坑坍塌而影响整体工期；做好基坑临边防护栏杆，避免因安全事故影响阶段工期目标的实现。
(3)我公司计划为本工程施工配备4台25t汽车吊进行钢筋、模板的转运，并配1台12t汽车吊、2台平板车进程钢筋半成品的场内运输，4台混凝土汽车泵混凝土的泵送工作。我公司对汽车吊等大型机械至少按20%的富余量考虑，已与相关机械设备租赁单位签署了合作意向书，并完成了自有机械设备的组织准备，可保证一旦中标能及时进场。
4.2钢结构施工阶段（2017年4月18日～2017年7月30日）
工期合理性分析
(1)本阶段采取分区进行钢结构施工，保证钢结构施工有足够的时间，因此工期部署合理。
(2)本工程钢结构计划施工时间共约103日历天。
(3)本阶段工程根据工期计划，钢结构施工阶段主体结构劳动力计划投入196余人，劳动力配置满足需要，工期计划可行。
工期保证措施
(1)因本工程钢结构单体数量较多，在确保安全和质量的前提下，为加快施工进度，及早实现封顶，考虑现场设置2台50t汽车吊、9台25t汽车吊、6台12t汽车吊进行施工，尽快给砌体工程和粗装修工程提供工作面。
(2)钢结构施工将经历雨季施工，因此施工中做好雨天施工的技术及现场准备，特别是做好雨天施工的物资准备工作。尽量减少雨天施工降效对工期的影响。
(3)我公司将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理部门，做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工顺利进行。
(4)在施工过程中做好钢结构施工的安全防护工作，重点做好钢结构吊装、焊接、安装等施工安全保障工作，避免因安全事故影响阶段工期目标的实现。
4.3装修施工阶段（2017年7月13日～2017年9月9日）
工期合理性分析
(1)装修工程考虑在结构验收后及时插入，以加快施工工期。结构验收后立即插入抹灰、批刮腻子等装饰装修工程的施工，安装工程立管也可及早插入施工，可确保工程能按期交付。
(2)室内装饰装修施工工期计划考虑在2017年7月13日开始，并于2017年9月9日完成。
(3)外墙的装饰装修计划于2017年7月13日开始，并于2017年9月3成。
工期保证措施
(1)确保初装修工程插入施工的时间点，以保证工期节点的实现。
(2)本阶段各分项工程相互影响、交叉多，应特别做好总包管理、配合、支持与服务，以此确保工期目标的实现。
(3)我公司将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工能顺利进行。
4.4室外工程施工阶段（2017年8月11日～2017年10月9日）
工期合理性分析
(1)室外管网、园林景观等工程于2017年8月开始，2017年8月28日结束。
(2)根据我公司同类型、室外工程面积相近工程的施工经验分析，在规定时间内完成本工程的室外工程工期计划可行。
工期保证措施
(1)提前做好室外工程的深化设计，并进行技术交底，在工作面条件具备后及时展开施工。并做好施工场地与室外工程统一协调工作。
(2)加强对室外道路、管网、绿化及照明工程等专业分包的总承包管理，提前进行专业分包商的考察选择，在施工过程中协调和服务好各分包商，重新规划施工总平面布置，为室外工程的施工提供工作面。
(3)做好成品保护，避免因室内外交叉作业而造成成品的破坏，确保一次成优，避免后期返工而造成工期拖延。
4.5设备调试收及竣工验收阶段（2017年9月10日～2017年10月9日）
工期合理性分析
设备调试及竣工验收阶段于2017年9月1日开始，2017年9月30日结束，根据我公司同类工程施工经验，工期计划满足要求。
工期保证措施
(1)成立具有极强的服务意识和协作意识的移交小组，及时做好与业主单位的沟通联系。
(2)编制移交工作计划，移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等，审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。
(3)编制用户操作及维修手册，做好对物业人员的培训，确保本阶段的工作流程在受控的状态。
推荐访问:措施方案 工业建筑 工程进度 保证 工业建筑工程进度计划及保证措施方案