公司部门经理竞聘报告
公司部门经理竞聘报告
公司部门经理竞聘报告
尊敬的领导：
我是xx部的xxx, 1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有 十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多 次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前 白己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年 来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我白己 也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一 直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的 关心和鼓励，给我们这次机会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会,使 白己能够在今后的工作更好的发挥作用，展现能力.
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了 一定的认识和体 会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作 使命,在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导 地位,在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就 是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的
提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率 ，因此,管理者的 管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有白己的 具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任 ，所以是一
个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色，即管理者、领 导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机 会提升影响力和瞬间管理的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要 以公司利益为原则，用白己的言行来影响和带动大家更好地完成公司 计划，为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有 着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是 一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度 制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直 接与客户接触的优秀管理人员用白己良好的素质和可行的手段进行 直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围.
白己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的 能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题 和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系， 并有 较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为 xx
部的建设尽白己最大的力量。
电厂班组班长竟聘演讲稿
电厂班组班长竟聘演讲稿
尊敬的领导、评委、同志们：
大家好！
今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、 评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示白我的舞台和施 展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我 公司深化人事制度改革的一项重大举措。
我不但拥护支持，更是积极 参与。我将珍惜这次提高白己、锻炼白己的机会，勇敢地走上台来， 接受大家的考验。
我叫#####，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年分配到我 公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常 运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽 的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各 项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作 假，确保蒸汽品质的合格可靠。
我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望， 在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创 新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石 油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工 作：
一、 加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
1、 蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生 电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首 要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司 生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量 发生矛盾时，坚持质量第一。
2、 配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽 然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重 要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验， 在保证产品质 量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、
提周员工环保意识等，因为只有效益才有收入。
3、 对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事 故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进 行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。
严格按照〈〈锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故 现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等
二、 加强理论学习，提高业务技术水平
随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资 源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动 力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作， 对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的 成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。在日常的生 活中，及时了解他们的生活动向及学习进度， 不断摸索快速提高培训 质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：
1、 3# 5#炉dcs的改造问题
因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太
为了解，面临当前白动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急， 所以现在应该利用1# 2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工 学习观念做到白主反复学习，提高员工白身劳动能力。
2、 尽快让20xx年新分员工走进内操岗位。
作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。
不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血
液，所以这个也应该放在重要的部位。
我认为应该选取个别责任心较 强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。
3、 对20xx年新分员工的培训工作提早计划，选定培训帅父，手把
手教会，并列入考核项目。
4、 做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，
在允许情况下到现场进行实际学习， 配合车间的培训计划，将培训责 任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流， 对学习优秀人员 抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以 提周员工学习积极性。
5、 每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案 方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，
共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，
根据需要派专业人员参加有关学术交流会， 不断提高专业水平。定期 对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
6、 在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励， 促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材， 人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。
人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工
作压力，刺激学习观念，以更好的进行
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工作。
三、 加强安全教育，提高安全意识
常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉， 工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身伤害，所以安全 对于我们使个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的安 全培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做 到无事故安全生产。
四、 摆正位置，做好配角、当好参谋
首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张， 帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助 手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，白己要坚守 岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时， 更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权， 帮忙不添乱，补台不拆台。
五、 团结同志，虚心学习，协作发展
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才 能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心 真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志， 设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听 则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多 和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、 相互帮助、心情舒畅的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调节。
六、 服务奉献，勇争一流上岗后，要把为人民服务放于首位。我始 终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明 同时努力学习，用白己的人格魅力，做好表率。孔子在〈〈论语》中就 有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示 了 “为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示 范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、 求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工 作。希望大家能助我一 “笔”之力，让我的理想腾飞！
县人大主任、副主任、各位委员：
首先感谢组织对我的信任和关心，我能够继续担任民政局长一* 职，我会白觉接受县人大常委会的监督，坚持在县委、县政府的的领 导下，切实履行民政局长职责，按照一手抓业务工作、一手抓队伍建 设的要求，为我县经济建设和社会稳定作贡献。具体来说，本人将努 力做到：
一、 努力当好班长，抓好领导班子建设，为民政业务发展和民政 队伍建设提供组织和领导保证。本人将进一步加强民政业务和政治理 论学习，特别是要认真学习好、贯彻好邓小平理论和“三个代表”重 要思想，确保白己的素质过硬、作风过硬，以白己的勤政廉政的工作 形象带动和影响班子成员，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力。
二、 白觉增强政治责任感，切实抓好民政业务工作。认真贯彻落 实上级民政部门工作安排，一要抓好X X年农村低保扩面工作， 推进 低保信息化建设；二要抓紧做好县经常性社会捐助接收中心和乡
（镇）、社区捐助接收站点的设立工作；三要做好当前抗旱救灾和灾 情统计上报工作；四要做好县殡仪馆的配套设施建设和公墓的环境绿 化工作；五要认真做好村级换届选举的扫尾和村主任培训工作； 六要
做好国内公民婚姻登记实行全县集中登记的准备和实施工作； 七要认
真做好X X年度退役士兵接收安置工作； 八要抓好乡镇撤并整合后的 社区工作，确保民政工作再上新水平。
三、 加强党风廉政建设和机关效能建设，廉洁白律，勤政廉政， 严格依法行政，为民政对象服务，切实转变工作作风，树立民政队伍 的良好形象。
四、白觉接受人大常委会的监督，切实加强与人大常委会、人大 代表的沟通联络，主动向人大汇报请示工作，白觉接受人大常委会、 人大代表和人民群众的监督。
总之，有县委、县人大、县政府的关心、监督与支持，本人有决 心、有信心履行好职责，为建设绿色工贸的城市作出白己应有的贡献。
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