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XX 公司各部门经营管理目标责任书
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工程管理部经营管理目标责任书 5
（分支机构 ）经营管理目标责任书 7
综合办公室经营管理目标责任书
为了明确办公室的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更 好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目 标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。
一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一日起至二 0 一 0 年 十二月三十一日止。
二、经营管理工作目标 ：
1．二月底前完成各部门职能职责、 定编定岗、 编制岗位说明书等工作； 2．三月底前完成公司薪酬制度及员工绩效考核办法的修订完善和人力 资源管理的各项工作制度及工作流程；
3．上半年组织完成其他各项规章制度和工作流程的修订、完善编制工 作；
4．公司全年（不承包部门）业务应酬接待费用控制指标 30 万元；
5．骨干员工的流失率不大于 10%；
6．员工各类培训合格率达 95%以上；
7．无重大车辆交通安全责任事故；
8．员工合同库正确率 100%，修改及时率 100%；服务工作满意率 95%;
9．按期完成公司建筑工程等资质的申报工作；
10．保持省局级文明单位称号。
三、部门责权
1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定；
2、负责全面履行办公室的全部职能，按时按要求完成各项工作任务；
3、 有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围 内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进 行管理；
4、 有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等 二次分配制度和方案，并报公司审核后执行；
有权在职能范围内对公司各部门行使布置、检查、考核权，并按公 司规定提出奖惩建议；
公司各部门之间在职能管辖上发生争执时，有调解仲裁权。
四、 公司责权
1公司对办公室职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立地行 使管理职责；
公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当 地调整。
五、 奖 惩
（一） 奖励：
部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理 及所属员工分别进行奖励。
（二） 惩罚：
1、 责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定 计扣年终绩效奖金。
2、 公司建筑工程甲级资质申领受挫，免发部门经理年终绩效奖金；责 任期内发生重大车辆交通安全责任事故，免发部门经理年终绩效奖金。同 时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。
六、 公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。
七、 未及事宜由责任书签订双方协商处理。
下达方：公司总经理
下达方：公
司总经理
责任方：
综合办公室经理
签订时间:
财务部经营管理目标责任书
为了明确财务部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更 好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目 标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。
一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一日起至二 0 一 0 年 十二月三十一日止。
二、经营管理工作目标 ： 1．确保公司财务管理的规范化、系统化，各种报表数据的完整性、准 确性和及时性；编制公司年度、月度财务收支预算；
2．严格控制公司各项成本费用的开支，确保公司年度财务预算的相关 指标控制在正负 15%的范围内；
3．按月对公司各部门（分公司）的经营财务状况进行分析；按季对公 司及咨询公司的经营财务状况进行分析；
4．完成省公司下达的利润指标；
5．组织通信设备（合同值 500万元以上）、骨干线路（合同值 80 万元 以上）土建（合同值 100 万元以上）单项工程成本核算；
4．年末报表应收帐款控制在 万元以下；
5．通信设备、骨干线路、建筑单项工程核算率达 % 以上；
6、全年成本费用与收入的比率不大于 %；
6．无重大资金安全责任事故； 7．确保公司财务符合国家法律法规的要求。
三、部门责权
1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定；
2、负责全面履行财务部的全部职能，按时按要求完成各项工作任务；
3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围 内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进 行管理；
有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等 二次分配制度和方案，并报公司审核后执行；
有权在职能范围内对公司各部门行使布置、检查、考核权，并按公 司规定提出奖惩建议；
有权对不符合国家财务法规和企业内部规定的支出， 拒绝审核报销。
四、 公司责权
公司对财务部职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立地行 使管理职责；
公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当 地调整。
五、 奖 惩
（一） 奖励：
部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理 及所属员工分别进行奖励。
（二） 惩罚：
1、 责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定 计扣年终绩效奖金。
2、 通信设备、骨干线路、建筑单项工程核算率低于 亠;,免发部门 经理年终绩效奖金；责任期内发生重大资金安全责任事故，免发部门经理 年终绩效奖金。同时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。
六、 公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。
七、 未及事宜由责任书签订双方协商处理。
下达方：
公
司总经理
责任方：
财 务
部经理
签订时间:
工程管理部经营管理目标责任书为了明确工程管理部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制,
工程管理部经营管理目标责任书
为了明确工程管理部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制,
更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作
目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。
一、 经营管理目标责任期限自二 0— 0年一月一日起至二0 — 0年
十二月三十一日止。
二、 经营管理工作目标：
1四月底前完成公司经营战略、发展规划的编制工作；
三月底前建立和完善公司对各工程业务部门、分支机构，规范的管 理工作制度和工作流程，确保公司下达的各项经营管理目标的实现；
二月底前建立和完善客户资源管理系统；
当年实现签订合同酬金 xx万元；
5 .分支机构上缴公司业务收入 xx万元:
组建分支机构不少于5个；
拓展外省市工程建设业务不少于 2个；
顺利通过IS09001: 2000I认证复审；
上半年度完成通信工程规划、实施细则范本的编制工作；
公司全年无重大质量、人身安全责任事故。
三、部门责权
1、 负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定；
2、 负责全面履行工程管理部的全部职能，按时按要求完成各项工作任 务；
3、 有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围 内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进 行管理；
4、 有权按照公司的分配原则，制定部门内部的工资、奖金、津贴等二 次分配制度和方案，并报公司审核后执行；
5、 有权在职能范围内对各工程业务部门和分支机构的工作进行协调管 理，行使布置、检查、考核权，并按公司规定提出奖惩建议；
四、 公司责权
1公司对工程管理部职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立 地行使管理职责；
2.公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当 地调整。
五、 奖 惩
（一） 奖励：
部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理 及所属员工分别进行奖励。
（二） 惩罚：
1、 责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定 计扣年终绩效奖金。
2、 分支机构上缴公司业务收入指标未完成，免发部门经理年终绩效奖 金；IS09001: 20001认证复审未能通过，免发部门经理年终绩效奖金；责 任期内发生重大质量、人身安全责任事故，免发部门经理年终绩效奖金。
同时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。
六、 公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。
七、 未及事宜由责任书签订双方协商处理。
下达方：
公 司总经理
责任方：
工程管理部经理
签订时间:
（分支机构
（分支机构）经营管理目标责任书
为了明确公司和 的责任、义务和权利，规范和约束各自的行为,
强化激励机制，更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公
司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。
一、 经营管理目标责任期限自二 0— 0年一月一日起至二0 — 0年
十二月三十一日止。
二、 经营管理目标：
1、 年度签订各类业务合同酬金总额 万元；
2、 回笼各类业务合同酬金收入 万元；
其中：回笼当年竣工及签订工程项目合同酬金 万元；
回收历年竣工工程项目业务合同酬金收入 万元，（详见应收帐款清单）。
3、 受监项目竣工验收合格率100%
4、 无重大安全、质量事故。
三、 公司责权
1、 负责为部门组织开展经营管理活动，无偿提供人力资源管理、财务 核算、技术质量管理及后勤服务等，并有权对公司各项规章制度的执行情 况进行监督、检查和管理；
2、 负责与行业管理部门的联系工作，支持和配合部门开拓新市场，并 承担因此而产生的费用；
3、 负责为部门提供办公场所；
4、 负责为部门调配开展业务工作所必需的大型仪器、设备和车辆等设
施；
5、 负责帮助部门解决经营业务工作中自身无法解决的难题；
6、 公司主管职能部门有权审核部门内部的分配方案；
7、 公司职能部门有权对部门的经营管理活动进行职能管理；
8有权根据目标责任书执行情况，对任务指标进行调整，调整的幅度 一般不大于+10%
四、 部门责权
1、 负责全权贯彻执行国家各有关政策、法规及公司各项规章制度和相 关规定；
2、 负责 业务市场的开拓、业务的承揽和委托合同的履行 和酬金回笼工作；
3、 负责按回笼业务酬金一定比例（具体比例在实施操作细则中明确） 计提的部门经费，用以承担公司明确的部门开展经营业务活动所发生的各 项直接和间接费用；
4、 有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，自主录用和 调整部门内部的人员，并按公司的相关规定进行管理。
5、 有权按照公司的分配原则，制定内部的工资、奖金、津贴等二次分 配制度和方案，并报公司审核后执行。
6、 有权按照公司各种费用的开支原则、标准和报销规定，对责任书具 体实施规定范围内的各种费用安排开支和使用。
五、 奖 惩
（一） 奖励：
1、 全面完成经营管理目标，公司奖励部门经理奖金 —万元。若回收
业务酬金收入指标完成，而其他指标未实现的，酌情减发 10?50%
2、 回收业务酬金收入指标的超额部分， 亠 留部门使用，用作员工 的奖励和以丰补歉。具体使用分配方案报公司批准后执行。
（二） 惩罚：
1、 回收业务酬金收入指标未完成时，按落额的 10%勺比例，计扣部门 的成本费用提取额；落额率大于10%勺，部门负责人次年的工资奖金标准下 浮20%
2、 责任期内发生重大安全、质量事故的，按每起 2万的标准，扣减部 门的费用提取额，其中部门负责人应承担 20%以上。
六、实施操作细则详见附件
七、 公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行
八、 未及事宜由责任书签订双方协商处理。
下达方：公责任方：签订时间:
下达方：公
责任方：
签订时间:
—经理
年 月 日
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