从严治警心得体会精选
依法从严治警要把贯彻条令条例为根本要求，把加强基层建设为工作重心，把求是的思想和务实的作风引入实践，使工作形式与内容、方法手段与效果有机统一。当前，应重点从强化“四种意识”，解决“四个问题”上下功夫求实效。
一要强化科学从严意识，解决“从严不讲度”的问题。科学是从严治警的先导，标志着理性的程度。从现实情况看，在部队管理中求严不讲“度”的问题时有发生。这里讲的“度”是限度，是一个法定的范畴。这个范畴的界定应当是治军规律和经验的科学总结，做任何事情如果无度都有可能适得其反。从严不是无的放矢，把官兵“捆”得牢牢的、管得死死的，而是按照法规的尺度，区分不同对象和不同情况，在方式方法上正确把握;从严不是抛开规章制度另搞一套，或是简单粗暴、苛刻无情走极端，而是要严格按条令条例抓落实。任何超过限度，凭主观臆断行事的做法都不是科学的。
二要强化依法从严意识，解决“从严不依法”的问题。部队管理实践表明，只有依法从严，从严治警才能从根本上得到落实。但实际工作中有些干部还不能完全正确把握从严与依法的辨证统一关系，还不同程度地存在着从严轻法和从严违法的问题。比如，在管理教育部队时人治思想严重，不是依据条令条例抓管理，而是想怎么管就怎么管，随意制定“士规定”、“士政策”，管理工作随意性很大;有的不注重研究新情况，解决新问题，满足于凭经验办事，靠老套路施管，有法不依、执法走样、以言代法等错误倾向时有发生，导致部队管理低效率、低水平、低层次，影响了部队正规化建设的质量。因此，必须加大检查力度，对有章不循、有法不依的单位和个人，不论其出于什么动机与愿望都要坚决纠正。
三是强化一致从严意识，解决“从严不同严”的问题。官兵一致，上下一致，纪律面前人人平等，是从严治警的一条基本原则。无论是士兵还是干部、基层还是机关，都必须自觉遵守条令条例。但有的机关和个别干部严下不严上，严人不严已。比如，有的机关在一些基层官兵比较敏感的问题上，一边要求基层坚持“四个公开”一边打电话、递条子，插手基层具体事务，使部队无所适从;有的干部虽能严格管理部队，但自我约束不够，使管理教育显得苍白无力。古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。坚持依法从严治警，领导机关和各级干部必须切实发挥表率作用，要求部属做到的，自己首先做到，而且标准更高，要求更严;要求别人不做的，自己坚决不做，不以任何借口搞变通;自觉为部队做出示范和表率，真正形成上下同严、一致从严的良好局面。
四是强化持久从严意识，解决“从严不深入”的问题。把从严治警要求落到实处，必须一以贯之地持久抓落实。调查表明，部队在管理中存在着严得不扎实、不经常等问题。往往是领导强调时抓得严，上级检查时抓得严，完成重大任务和组织重大活动时抓得严，其他时机有降低标准、放松要求的现象。部队管理实践证明，从严治警贵在经常，也难在经常。因此，我们在认识上和行为上，克服把从严治警当作临时性任务、阶段性工作的倾向，防止突击式、运动式、堵漏式的工作方式，正确处理集中整治与注重经常、治标与治本、眼前与长远、理念与行动的关系，切实把从严治警作为长期性、经常性任务，持之以恒抓好落实，坚持经常抓、具体抓、全面抓，做到有部署、有分析、有检查、有讲评，跟踪问效，确保从严治警要求得到健康、深入、持久的落实。