XX省第二建筑工程公司
工程项目经理部
项目管理目标责任书
公司（公章）： 公司主管经理（签字）：
工程公司（公章）： 工程公司经理（签字）：
项目部名称 ： 项目经理（签字）：
项目副经理（签字）：
签定日期 年 月 日
发包方：XX省第二建筑工程公司
承包方：XX省第二建筑工程公司 工程项目部
第一条：按照公司《项目管理大纲》和其它配套的项目管理制度，结合本公司的具体情况，签订项目管理目标责任书。
第二条：工程概况：
2.1 工程名称：
2.2 建设单位：
2.3 工程面积： 平方米 。工程结构： 。
2.4 承包内容：
2.5 承包工程造价总额： 万元。
大写： 万元 。
第三条：项目管理目标责任书约定、发、承包方承诺的条件：
3.1 开工日期 ：
竣工日期 ：
3.2质量等级 ：合格，一次交验合格率100%。
3.3质量创优：国家级、省级、地（州）市级。
3.4安全标准：一般事故频率不超过2‰，杜绝重伤、死亡事故。达标合格率100％，优良率85％以上，重大安全事故执行公司（98）22号文件。
3.5 环境标准：施工现场噪声、污水和粉尘达标排放。加强文明施工管理，及时处理固体废弃物。
3.6 文明工地创优：省级、地（州）市级。
3.7 承包方施工中，因工程业主或不可抗拒的原因，造成承包方无法继续承包，经双方协商另行解决。
3.8 项目经理有资金使用支配权，劳务作业队伍使用权、材料采购权、机械设备、周转设备料（租赁）使用权。
3.8.1 资金使用支配，劳务作业队伍使用、材料采购、机械设备、周转设备料（租赁）使用，必须符合公司有关文件规定，进行“双控”管理。
3.8.2 项目部的债权、债务由项目经理负责。
3.8.3足额上缴综合费率，工程款回收施工过程80％以上，竣工后收取90%以上。
3.9 项目经理风险抵押方式：
3.9.1 项目经理部应承但的风险抵押金，原则上不少于承包工程造价总额的0.5-1％。
3.9.2 项目经理部承但的风险抵押金总额 元。
3.9.3 项目经理部全体人员风险抵押：其中项目经理抵押金不少于抵押总额的40％，其余由项目部其他人员分摊。
3.9.4 签定《项目管理目标责任书》时附公司财务收取项目经理部风险抵押金清单明细表。
4.0 承包工程费用指标：
4.0.1 上缴综合费率： ％（含间接费、利润及工程直接费降低率，不含规费、税金）。
4.0.2 工程成本降低率必保3％以上。
4.0.3 人工费超支率控制在30％以内。
4.0.4 材料费降低率必保8％以上。
4.0.5 机械费成本降低率5％以上。
第四条：劳务、材料、机械、设备料供应方式：
4.1 项目部使用劳务作业队伍的方式
4.1.1 自供
4.1.2 劳务公司供应
4.2 项目部所需材料的供应方式
4.2.1 自供
4.2.2 分公司供
4.3 项目部所需机械设备的供应方式
4.3.1 自供
4.3.2 分公司供
4.4 项目部所需周转设备料的供应方式
4.4.1 自供
4.4.2 材料公司供
4.5 资金使用方式
4.5.1 必须符合公司对资金使用管理文件的有关规定
4.5.2 劳务、材料、机械、周转料供应方式，附项目部签定的供需合同
4.5.3 项目部在足额上缴综合费率后，原则上项目部资金专款专用，不得随意挪用。
第五条、项目部考核奖罚办法：
5.1 根据项目管理制度汇编相关要求考核，工资由分公司与项目部根据工程实际研究确定。
5.2 考核指标及要求
5.2.1 月度生产进度指标：根据不同结构的工程项目，项目部必须确保上级下达的当月生产进度和施工产值指标。
5.2.2 月度工程质量指标：分部分项工程合格率100%。
5.2.3 月度安全指标：一般事故频率不超过1.5‰，杜绝重伤、死亡事故，阶段性考核达标率100％。
5.2.4 月度环境指标，施工现场水土、大气、噪声、固体废弃物达标率100%。当月的文明施工考核总分不低于75分。
5.2.5 月度成本控制指标：当月工程制造成本降低率3％以上，其中：人工费亏损率控制在30％以内，材料费盈利率8％以上，机械费盈利率5％以上。
5.3 月度项目管理检查综合评分85分以上。
5.4 月度项目部未受到上级或有关社会执法部门的批评和处罚。
5.5 项目经理可以将项目部管理人员当月的岗位工资根据考核情况上下浮动。
第六条、承包方责任：
6.1 质量责任：认真落实公司质量管理体系文件规定，严格按标准、规范和设计要求施工，并制定有确保分部分项和工程质量达标的保证措施及消除质量通病的技术措施，一次交验合格率100%，确保合同质量目标的实现。
6.2 安全责任：认真贯彻落实建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，做好进场职工的安全教育、安全交底和施工中的安全防护、安全检查。现场用电、机械设备安装符合要求，严格检查操作人员使用安全“三宝”和“四口保护”，消除不安全因素和隐患，杜绝各类安全事故的发生。
6.3环境责任：认真落实公司环境管理程序文件，做好施工现场厂容厂貌，水土污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物污染，文明施工的管理。
6.4 工期责任：按照工程开、竣工时间的工期总目标和公司、工程公司季度、月份生产计划，制定切实可行的指导生产网络计划，确保工程如期竣工和交工。
6.5 治安消防责任：对员工进行入场法制宣传教育，认真执行《企事业单位内部治安保卫条例》、《消防法》。有专人负责治安消防工作，建立治安消防组织，建立防盗、防火制度和措施，消除不安全隐患，杜绝一切灾害的发生，并做好项目部稳定。
6.6 成本责任：认真落实项目成本核算责任制，按月上报月度工程成本表，按季度上报经济活动分析报告。按成本降低目标落实成本责任，加强生产成本费用控制，降低工料消耗，搞好成本分析，及时催收工程款，确保达到工程成本降低总目标和人工、材料、机械等成本费用的节超率。
6.7 项目企业文化建设责任：认真落实执行甘建党发〔2012〕42号文件，根据工程所处地理位置，合理安排，做好企业形象宣传，展示企业精神，做好企业标识标准化的管理工作。
第七条：发包方责任：
7.1 按照项目计划，在人、财、物上尽力满足生产需要，为承包方顺利履行施工合同创造必备条件。
7.2 每季度由工程公司主管项目工作的经理会同工程公司其他业务主管部门按项目管理检查与评比要求进行检查考核，实行监控职能。
7.3 按工程基础、主体、装修三阶段验评质量和监控成本，如因质量、安全、成本管理问题较多，达不到目标责任书的要求，发包方有权终止其项目管理目标责任书，并按实际损失追究承包方责任。
7.4 工程竣工交工后，及时组织对承包工程各项成本费用收、支数额认定，在帐清、款清并经公司审计后，予以奖罚兑现。
7.5 工程交工必须严格按公司项目管理交竣工管理办法执行。
第八条：奖罚兑现标准
8.1 对项目经理和项目部班子人员的工程项目承包奖罚按基层公司与项目部签订的经济与目标责任书执行。
第九条：项目部解体
项目部解体必须符合国家GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》第18章“项目收尾管理”中项目竣工验收，竣工结算，竣工决算，回访保修，考核评价工作完成后方可执行。
第十条：本项目管理目标责任书中未尽事宜，经一方提出，双方同意，可签订补充协议。
第十一条：本项目管理目标责任书一式五份，项目部、工程公司、公司项目管理部、公司财务部、公司合同预算部各一份。
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