营销方案最新 2020餐饮营销方案
民以食为天,以下是小编精心收集整理的餐饮营销方案 ,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
营销方案 1
一、目标市场分析
本酒楼的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒楼在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。
二、定价策略
1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折 (建议使用这种办法 )或者直接降低价格的办法。
2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价想结合的办法。
3、中秋节的套餐 (下面有说明)的价格不要偏高，人均消费控制在
20-30 元。
4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到 (但要针对酒店的纯利润来制定 )。
三、营销策略
1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月 饼( 价格不需要太高 ) 。
2、如果一家人里有一个人的生日是 8月15日，可凭借有效的证
件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受 5-6 折(根据酒楼的实际决定 )
的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。
3、如果手机和固定电话号码尾号是 815(成都地区以内)，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受 5-6折(根据酒店的实际决定 )的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。是酒店直接联系一下这些人。
4、由于本酒楼暂时住宿服务，可和其他的以住宿为主的大型宾馆
联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群
，减少一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送，同时也建议给他们推荐中秋节套餐。
5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物 (上面要印上酒楼的名称、电话、地址、网址 )。
6、活动的时间定于农历 8月10日-20日。四、推广策略
1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告 (户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式 )。
2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。
3、可以尝试一下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客， 注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。
4 、网 站()上()做个弹除框广告或者比较大的 flash 动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。
5、也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。
注意：以上的广告可同时选择几种，推广的重点在市区，也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证 15万人。
五、其它相关的策略
保安必须要保证酒店的安全 ;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的积极性 (以后可以细化这个内容 );在大厅里放一些品位高的音乐 ;上菜的速度必须要快 ;大厅的布置上不需要太豪华，但要美观大方，表现出中秋节的味道。
六、效果预测
如果推广和相关的服务到位，收入最少是平时收入的 1.5 倍以上。七、其它建议
1、在服务大厅配备电脑，随时保存一些重点顾客的资料。
2、在争取顾客同意的条件下，把顾客的信息输入数据库 (关键是
顾客的名字和手机号码 )，为以后的推广服务 (以后可以细化这个内容 )。3、尽快做好酒楼的网站，网站必须要由专业的人士制作，域名既
要简单有要好记，网页的设计上要体现出酒楼的特色，颜色以暖色调为主，主页要一个大的 flash 动画，还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等方面的内容。通过网络营
销( 的优势是受众范围大，花费少 ) 增强酒楼的知名度。
农历八月十五日，是我国传统的中秋节，也是我国仅次于春节的第二大传统节日。八月十五恰在秋季的中间，故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月，称谓“仲秋”，所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临，结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗，为了更好的开展酒店销售服务工作，达到经济效益与社会效益双丰收，特制定此方案。
营销方案 2
餐饮淡季营销管理的方案是什么呢 ?春节过后，餐饮业将迎来一年中最漫长的经营淡季，基本上要延续到 4月份，在这期间还是需要盈利的，但如何应对节后“门前冷落鞍马稀”的营销重担，早已沉沉地 压在了酒楼老板的心坎上。
餐饮淡季营销管理的要注意以下几点 :
一、做好旺季与淡季的营销转换
别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的 消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而 这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效， 还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营， 在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属 于方阵的。
成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都
是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。
“旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利， 就是要夺取的销量，获取的收益 ;取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长 期的战略优势。这“势”和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡
季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利” ;而没有旺季的“利”， 也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。往往淡季营销工作
做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这
就是水到渠成。
淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面 : 1、老客户的维护 ;
2、新客源的开发 ;
3、品牌形象的塑造。
要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。
二、认清市场变化，从容应对
这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等
方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。
对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方( 包括政府和军队 ) 、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期， 餐饮市场的客源结构就会发生变化。由于节前集中的突击消费，节后 集团消费的热情会降低，消费的频次也明显降低。相应家庭消费和散 客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之 中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比较突出，成为很多酒楼的 支柱收入来源之一。而另一块市场，比如象会展、旅游团队等，在春 节期间几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。
针对这些市场变化，酒楼应根据自身的定位调整营销的手段，做
到有的放矢、简单有效。比如，中档酒楼可推出较为实惠的家庭套餐、 白领午餐，以吸引家庭和白领上班族的消费 ;推出“平价酒水超市”， 以此降低客人的酒水消费成本，且有效克服客人自带酒水的矛盾 ;策划更加细致、周到的婚寿宴、百日宴营销预案，以更多的优惠赠送项目
以吸引预定婚寿宴、百日宴的消费，等等。当然，对中、高档酒楼来 说集团消费仍然是主流，那针对这部份客源也应该有相应的营销举措， 切不可顾此失彼了。
三、把握淡季
在春节后的餐饮淡季里，也有一些小的消费热点，比如 3.8 妇女节， 很多单位就会组织女性员工聚餐庆祝，很多女性消费者也会跟朋友相
约一起享受美食。各地也会有一些各不相同的展会商机，短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒楼应及早制定营销预案，有条不紊地开展营销促进工作，力争在这些淡季中的 _不错的斩获。
四、配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传
旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季， 适度的营销活动再配合适度的广告宣传，会使得你的酒楼在整个行业 中显得比较醒目，品牌宣传的效果会更好，营销活动的效果也会更好。
五、砍柴磨刀两不误
淡季里的营销工作应该两手抓，一手抓市场，即所谓的“砍柴”; 另一手练内功，即所谓“磨刀”。前面主要阐述的是抓市场的一些策 略，关于练内功，我有如下一些建议 :
1、总结旺季营销工作的得与失，不断改进营销的思路和方法 ;
2、对已经制定的后续的营销工作计划重新检讨，进行修正和完善 ;
3、优质的产品和服务就是的营销，所以淡季里在经营业务不是很忙的情况下，开展系统的服务和生产技能培训，不断提高服务品质 ;
4、淘汰不合格的营销人员，招募新的营销人员，并进行全面的强化培训;
5、检讨酒楼过去在品牌展示方面的不足，充实品牌内涵，努力打造高品位的品牌形象。春节后餐饮业淡季形势严峻，因此要做好营销管理的方案，这样才让自己的企业赢取更多的利益。
营销方案 3
一、活动形式
餐厅邀请会员顾客 (特别是老师)召开茶话会、联谊会、座谈会等庆祝教师节活动 ;
二、活动主题说明
1、活动主题 :
桃李满天下，恩情似海深—— _餐厅教师节主题联谊会 (或茶话会、座谈会)
2、活动目的 :
借助教师节机会，把握教师节主题，促进餐厅经营收入提高， 联络餐厅会员顾客感情 ;
塑造餐厅尊师重教的企业形象，推动会员顾客升级。三、活动重点环节
1、主持人诗歌朗诵《赞恩师》 ;
2、教师顾客发言，餐厅员工献花 ;
3、餐厅员工代表学生向老师献礼 :励志手语舞蹈《感恩的心》 ;
4、凡教师凭教师证在餐厅可享受 9折优惠。四、相关道具
1、凡在 9 月 10 日到餐厅消费的顾客均会收到一份关于“教师节
感恩”的小礼品 ;
2、在餐厅门口和大厅悬挂教师节条幅 : “老师，您辛苦了 ! ” “尊师重教是中华民族和 _餐厅的优良传统!” 3、每个餐桌上配一份精美的教师节贺卡。
五、活动注意事项
1、餐厅员工统一着服务装。
2、餐厅联谊会过程中，有空位置员工穿插就座，其余人员整齐站立会场两侧，积极鼓掌，制造场效。
3、带掌由各店长和各地区经理负责。
4、餐厅联谊会期间，餐厅员工不得随意出入餐厅及在餐厅内不得随意走动。
5、餐厅联谊会期间，餐厅员工不得在会场内接、打电话和收、发
短信。
营销方案 4
企划年度工作总体指导思想是：以“打造 _市餐饮第一服务品牌” 为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的
建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
一、目标
1、在这一年，通过多种媒体形式的整合进行餐饮宣传，要在推广 手段上做到创新、高效，逐渐占领 _餐饮第一品牌，推进 _餐饮餐饮的品牌以外，推动并稳固 _餐饮十年知名度的 _餐饮品牌。
2、年企划力争用最少的拓展费用做的市场宣传 ;
3、为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的 _餐饮特色，提高全体员工的企业认同感，协助各店店总逐步完成 20_年年度销售任务 ;
4、根据季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的促销计划，并按照 _市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分，详见“20_年节假日总结”及“各个节假日的策划案”;
二、节日对应的促销活动类型推介
1、国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节
等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。 (实际
建议根据_餐饮餐饮的自身需求有选择性地推出系列性活动 ) 。2、_周年庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进行，促销力
度应相对较大。各种宣传须到位，如运用 LED电子屏、条幅、短信、
DM、、楼宇视频广告、车载广告等各种媒体综合性宣传手段。
3、例行性促销：可根据餐饮其他部门需求临时制定，主要是针对餐饮季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。如淡季推出“大型抽奖活动”、“餐饮菜品品鉴活动”“每季度积分兑换活动”等。
4、竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。
5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要
因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出。
6、结合“ _餐饮 VIP 会员”及“积分会员”与商家联盟以及团购网站进行促销活动，不断吸引招募新会员。
三、宣传、公益活动计划
1、宣传包括主题宣传活动 ( 如春节拜年、消费者日、消费者座淡会、等) 和例行性宣传 ( 不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告) 。
2、公益活动。包括主题公益活动 (如重阳节、植树等 )和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等 )，一年至少 1次大型公益活动，费用 1 万元左右。
3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。四、广告位招租及 DM内刊招商
1、针对_餐饮各个分店、形成一个店内广告位招租。 (主要针对商
家联盟)
2、每季度内部 DM报刊，进行广告招商。五、加强餐饮的企业文化渲染
1、规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。
3、节假日主题促销活动做文字介绍。
4、每期DM内刊介绍生活小常识。 (如用车常识、车辆维护常识、季节性饮食食谱及禁忌、消防常识、菜谱等 )
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