住建局六个专项行动落实方案

时间:2020-11-19 10:02:13 手机站 来源:网友投稿

住建局六个专项行动落实方案

为深入开展好党的群众路线教育实践 活动,我局围绕“四风”问题和群众反映强 烈的突出问题,坚持即知即改,立改立行, 大力实施“六个专项行动”。并制定如下落 实方案:

一、 总体要求

以党的群众路线教育实践活动为契机, 以开展“六个专项行动”为抓手, 使全系统 干部、职工的为民服务意识进一步增强。局 机关及下属各单位要各司其职、各负其责、 各尽所能,积极地投入到行动当中,确保活 动见实效,群众得实惠。

二、 任务目标

通过开展“六个专项行动”,使住建系 统党员干部、职工真正受教育,工作作风真 正有转变,民生服务真正出实绩,为民务实 清廉的形象得到进一步树立, 让居民群众真 正得实惠。

1、全力开展好正风肃纪行动。重点整

治六个方面的问题:一是组织纪律观念不强 的问题,二是办事效率不高的问题,三是吃 拿卡要的问题,四是奢侈浪费的问题,五是 领导干部超标占用办公用房等问题, 六是文

山会海的问题。

2、 全力开展好还利于民行动。重点解 决保障性住房、农民工资拖欠、工程款拖欠、 集中供热供气、房屋质量、容貌环境整治等 问题。

3、 全力开展好最差股室评选行动。按 照全县评选最差部门行动的要求,在全系统 开展最差股室评选行动。

4、 全力开展执行力"亮剑”行动。按 照县委提出的执行力“亮剑”行动和“减 量到位、进厅到位、治乱到位、提速到位” 的要求,对全系统的行政审批事项进行清理 和审核。

5、 全力开展好蹲点服务行动。局及下

属单位股级以上干部要到自己的联系点, 在

职党员干部、职工要到所联系的社区进行蹲 点调研。

6、 全力开展好化解积案行动。通过强 化工作责任和源头治理,做到大事化小、小 事化了、多事化少,全力化解积案。

三、方法措施

加强组织领导,推动六项行动顺利开展。

成立领导小组。成立由局党委书记、局 长为组长,各下属单位一把手为副组长,各 股站长为成员的活动领导小组, 具体负责活 动的整体谋划和工作。

 根据各项行动的任务 目标及各股室的职能,结合本系统工作实际, 每项行动分别再成立一个小组。通过召开工 作调度会进行全面安排部署,各负其责,确 保领导到位、部署到位,每项行动的工作落 实到位。

把握工作重点,确保六项行动取得实效。

1、在正风肃纪上。将组织纪律观念不 强、办事效率不高做为重点问题进行整改。

 为改善行政管理,严肃工作纪律,提高行政 效能,保证政令畅通,根据局相关制度、规 定及有关法规制定机关作风建设监督检查 制度和加强机关效能建

设管理制度。并且,每周由一名副局长 带队,不定时、不打招呼地对下属单位及各

股站进行督查。建立行政审批服务大厅,实 行了 “一站式”服务,在一楼大厅设置协办 员,明确带班领导,公开“零障碍”服务电 话,为前来办事的服务对象提供接待受理、 咨询答疑、全程引导、办结回复等服务,同 时,为服务对象免费提供便民服务指南,建 立和落实了服务承诺制、AB岗工作制、首办 责任制、一次告知制、限时办结制、行政问 责制和重点项目帮办跑办贴身服务制。 确保

了群众办事方便快捷,提高办事效率。

2、在还利于民上。将农民工工资作为 重点问题维护群众利益。

农民工工资方面:一是依照我县制定出 台的《县工程建设领域农民工工资支付保障 管理办法》,要求开发建设、施工单位分别 缴纳合同价4知勺农民工保证金,通过保证金 支付解决一些拖欠问题。

 二是对进入我县建 筑市场的施工企业进行严格审查, 严厉打击

非法挂靠、违法分包和违法分包和违法用工 行为,要求施工企业逐月发放农民工工资。

 三是对在建建筑工程项目进行排查, 了解和

掌握工程款和农民工工资支付情况, 加大清 欠力度,四是对农民工工资发放情况进行跟 踪监督,严禁直接兑付给包工头、班组长, 确保工资按照支付表直接发放到农民工手 上,五是定期对农民工进行培训,增强农民 工维权意识。

工程款拖欠方面:建设单位在工程报建 时,必须出具银行资金证明。对发生工程拖 欠的,由主管副局长挂帅,质监站具体抓, 对拖欠的工程款进行摸底排查,督促开发建 设单位及时偿还欠款。

市政工程方面:计划实施 13条背街小 巷街区硬化排水工程、新建2条道路排水工 程、道路便道砖等维修工程、新建水冲式公 厕工程、城市防汛及市政管沟清掏,更换井 盖雨篦工程、北区市民广场续建工程,解决 居民群众出行难、入厕难、排水难。

3、在最差股室评选上。由局党委组织, 副局长带头成立检查小组进行明察暗访, 并

组织社会各界代表、服务对象对各职能股室 在服务质量、办事效率、服务宗旨、勤政廉 洁、工作业绩上进行民主评议,推行民主评 议末位警示制,将评选出的最差股室在全系 统通报,对其股室负责人和主管领导进行诫 勉谈话,连续两年被评为最差的股室要对股 室负责人和主管领导进行组织处理。

4、 在执行力“完剑"行动上。我局对

现行的行政职权进行清理合并,并组织有关 人员进行认真审核,由过去的 32项精减为 24项,其中行政审批6项、行政监管17项、 行政处罚1项,做到了有行政权力实施的依 据和流程图,尽量简化办事程序,缩短办事 时限,提升办事效率,不断优化城市发展环 境。如办理施工许可,审批时限由法定的15 个工作日压减到3个工作日,并对符合条件、 材料齐全的重点项目坚持特事特办, 马上办

理;工程竣工验收备案由原来的 7个工作日 缩短为5个工作日,做到了不推不拖,并尽 可能地为服务对象提供全方位的服务

5、 在蹲点服务行动上。局及下属单位

股级以上干部要到自己的联系点, 在职党员

干部职工要到所联系的社区进行蹲点调研, 听取意见、服务群众、排忧解难、接受教育, 推进干部深入基层接地气, 受教育、办实事。

 对群众提出的意见进行认真梳理, 并做出调 研报告。大力推行“六个一线工作法”,即 干部在一线服务、政策在一线落实、问题在 一线解决、情感在一线培养、形象在一线树 立、成效在一线检验。

6、在化解积案行动上。认真落实“三 八工作法”,实行领导亲自包案接访,各有 关职能股室分工负责, 对一些信访投诉积案, 以敢于面对担当的精神和善于梳理乱麻的 韧劲,充分发挥局群众工作办公室的职能作 用,做到一名包案领导、一个工作班子、一 套化解方案、一份办案卷宗、一套稳控措施, 对于一些疑难信访矛盾问题建议由县委、 县

政府牵头,组织有关部门多方“会诊”,加 大协调解决力度。通过强化工作责任和源头 治理,做到小事化了、大事化小、多事化少, 切实加强信访稳定工作。

接受社会监督,提高六项行动的透明度。

 将六个专项行动成果进公开公示,与广大居 民群众进行交流与沟通, 变从前的被动接受 监督为现如今的主动争取监督。让这项活动 公开化、阳光化、制度化。住建局六个专项 行动落实方案

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