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恒基物业管理有限公司
05—06 年度业务骨干、接班人培养计划表
单位 /部门: 计划接任职位: 培养责任人:
一、接班人、业务骨干基本情况
姓名
性别
出生年月
婚姻
情况
最高学历
毕业学校
专业
职称
现任职位
任现职时
调入集团时
间
间
历
时间
职位
任
集
团
职
位
二、对接班人、业务骨干现状的评价
长处(个人才
干、专长)
不足(个人弱
点)
评 业绩(工作成
价
绩)
项
目
待改进之处
(工作存在
问题之处)
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三、培养计划
培养项目
序号
时间进度
具体内容
达成目的
1
责任人岗位技能指
2
导计划
3
1
单位 /部门培训计
2
划
3
1
个人学习计划
2
3
1
2
培养责任人季度评
价(季度成长综述)
3
4
个人年度成长反馈
(侧重于个人能力提升、接班人制度的有效性方面)
公总经理签名
公司董事长签名
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