我因为忙于工作的事情很长时间节未能记录一点心情文字了，现在最紧张的时刻已经过去，我又能又能静下心来写点东西了。
熟悉我文字的朋友都或多或少能看出我的文笔是带有点锐气的,我不喜欢过多地赞扬某一个人或者某件事物,我喜欢发现问题,找出不足，然后对比那些不足,去寻找解决问题的办法。 我不喜欢开会时花去1个小时报喜,只花10分钟报忧,因为喜事做成文字资料发下来自然有人会看,反之，忧事却无人问津。这次参加公司本部学企业文化，促衡重发展演讲赛，我在初赛中就失败了，我没能进入决赛。后来，我总结出失败的原因就是：大家演讲的都是企业文化中优秀的一面，而我演讲的是企业文化中不足的一面，是需要进一步改进和加强的一面。 初赛时，我抽的是第21号签，在我前面出场的20个选手已把企业文化中的光辉的一面赞美得像个菩萨，这时，我发现我无论怎样来赞美我们的企业文化，其赞美的程度都无法超过他们了，于是，我另辟蹊径，临场发挥一番，我列举了国内外知名企业中优秀企业文化中的一面，然后提出希望我们企业也向他们学习。 在我的演讲中，我列举了海尔和三星两个知名企业。我说，海尔老总张瑞敏因为冰箱的质量不合格，大锤抡下去，76台不合格的冰箱被砸了。然而以质量取胜的观念却在海尔人心中深深扎下了根，也树立了海尔人第一是质量、第二是质量、第三还是质量的理念，从而以卓越的产品质量赢得海内外消费者的青睐，成为中国最有价值的品牌之一。三星老总李健熙在上个世纪90年代初去美国考察市场，发现日本的录像机摆放在柜台中间，三星的却被冷落在一个不起眼的角落，一摸还有灰尘，价格也比日本录像机便宜得多。他就把日本和三星两台录像机都买了，拿回饭店拆开来看，发现三星的零部件比日本产品重得多，相比起日本录像机来，三星的产品笨重且成本高。回国之后，李健熙开始在技术开发、产品质量和工艺设计上下功夫。当时日本的东芝笔记本电脑畅销全球，三星提出我们生产的电脑要比东芝做的还要薄一公分，这种看似苛刻的目标在经过连续8次试验后终于实现了，三星的命运也从此改变了。我说，在对待质量方面我们的企业还有差距，我们要向他们学习。 我还列举了日本人煮鸡蛋的例子：煮鸡蛋时，日本人用一个长宽高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水（估计只能加50毫升左右），盖盖，打火，1分钟左右水开，再过3分钟关火，利用余热煮3分钟。而我们煮鸡蛋时，往往先打开液化气，坐上锅，添进一瓢凉水（大约250毫升左右），放进鸡蛋，盖锅盖。3分钟左右水开，再煮大约10分钟，关火，端锅。比较一下，就能看出日本人煮法的优点：专家计算的结果，前者起码能节约4/5的水和2/3以上的热能。日本人这种开拓创新节约能源的精神值得我们学习，也值得我们的企业学习。 结果我失败了,进入决赛的人没有一个人像我这样，扬其他企业之长,都是千篇一律的赞美我们的企业,语言都是极其华丽。 其实，我觉得企业文化就是一种价值观，就是一种想法和行为，它体现在企业的方方面面，它体现在员工的精神道德、理想目标、行为准则。如果仅仅局限于企业内部来谈企业文化，又怎能有发展。我们只有多学习别人的成功经验，借他山之石来攻我们的玉，我们的企业文化建设才能登上一个新的台阶，才能更加优秀，企业员工才能拧成一股绳，齐心协力让企业做大做强，做到又好又快地发展。 赞 (散文编辑：散文在线)