银行董事会工作报告工作报告

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银行董事会工作报告范文工作报告

2019 年银行董事会工作报告范文

2019 年，全行上下重要紧环绕“固本强基、调整构造、深入改

革、对外开放、加大合作、科学发展”打造银行发展的“升级版”，

全力推动 XX银行各项工作迈上新台阶。

　下边是整理的对于 2019 年银行董事会工作报告范文，欢迎阅读 !

各位领导、各位股东：

我谨代表 XX银行第四届董事会作 20xx 年度董事会报告，请予审

议。

20xx 年 XX银行董事会前瞻决议、科学部署，决心改革，着力创

新，战胜了行进中的诸多困难，实现了各项业务稳重、健康发展：公

司治理进一步增强，业务转型成效显然，盈余能力连续提高，风险管

理不停增强，特点经营突显品牌，人材战略稳步推动，看管指标全面

达标，为打造“西部地区性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基

确立坚固基础。

20xx 年主要工作

一、公司治理进一步增强

一是完美董事会构造。 20xx 年，董事会增选独立银行咨询专家

席波为独立董事，进一步优化董事会构造。二是拟订资本增补规划。

20xx 年，董事会拟订了《 2019-2019 年资本规划》，计划刊行次级债

券 6 亿元和增资 6 亿股，依据“战略化、优良化、分别化”原则进一

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步优化股权构造，增强资本实力，有效支撑将来发展。三是实行董事

会聘任顾问制度。董事会为增强对经营层的指导和管理， 在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线邀请了业界专家顾问，直接参加业务运作，现场展开指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳重发

展发挥了踊跃而重要的作用。

　四是踊跃执行社会责任。

　连续三年在《金融时报》表露了经外面威望机构挪威船级社审验的 《社会责任报告》，该项工作走在全国城商行的前列。

　20xx 年， XX银行因在支持中小微公司、女性金融服务、 支持乡村经济发展等方面的优异表现荣获四川省银行业协会评比的“最正确民生金融奖”。

二、业务转型成效显然

一是零售业务迅速发展。

　20xx 年 7 月， XX银行召开以“转变经营方式，适应发展潮流，奋力推动 XX银行在新局势下的新超越”为主题的中心组 ( 扩大 ) 学习会议，全面实行以零售业务为打破口推动全行业务经营战略转型。截止 20xx 年终，业务转型初战得胜，全行存款余额达到 303 亿元，此中个人积蓄存款 75 亿元，较年初增加 22 亿元，同比增加 42%，存款构造逐渐获得优化。

二是财富构造连续优化。

　财富构造决定银行盈余性、 风险度和连续力。

　20xx 年， XX 银行财富总数达到 464.52 亿元，此中信贷财富 181.72 亿元，占总财富比重为 39.13%，比 2019 年降落 2.12 个百分点，贷款利息收入 xx.03 亿元，占总收入比重比 2019 年降落 3.35 个百分点。整年达成单据交易额 203 亿元，实现利息收入 3.2 亿元，票

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据利息收入占全行利息收入的比重达 13.09%。债券交易量 6401 亿元，

实现各项投资收入 8.05 亿元。钱币市场业务迅速发展，优化了财富

构造，节俭了资本耗费，增强了市场竞争力。

三、盈余能力连续提高

20xx 年 XX银行实现净利润已达 6.3 亿元，创 XX银行建行 xx 年以来历史新高。

　实行 10 送 10 红股分派方案后， 年终每股净财富仍达

到 2.65 元，每股利润达到 0.67 元。20xx 年纳税总数达到 3.4 亿元，全市公司纳税排名第六， 且连续保持 XX辖内金融机构当地纳税第一。

四、风险管理不停增强

一是全面增强迫度系统建设。

　20xx 年共出台、订正制度 190 多项，波及业务经营全方面各环节。

　20xx 年，跟着外面经济金融局势的变化及看管要求的日趋提高， XX 银行将提高风险管理的深度、精度和覆盖面作为核心任务，努力从政策的前瞻、制度的执行、监察的到位、处理的得力等各个层面将风险管理的要求落到实处， 保证全行业务稳重发展。

二是全面增强信息科技建设。

　20xx 年，新核心业务系统成功上线，深入了高度参数化、流程化的“产品工厂”观点，支持深入发掘客户资源，极大地提高了柜面效率， 增强了为客户供给个性化服务能力; 同时，扎实推动信息化基础建设，在成立第二个同城灾备数据中心的基础上，建设信贷管理、国际结算、互联网银行、挪动银行、数据中心应用平台等 20 多个重要系统，连续提高全行经营管理水平易

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风险防备能力，为全行服务能力大幅提高打下了坚固的科技基础。

五、特点经营提高品牌

一是理财业求实现量和质新打破。 20xx 年，整年累计刊行理财

产品 255 期，同比增加 170%;召募总金额达到 70.09 亿元，同比增加

190%;期末余额 20.36 亿元，同比增加 432%;理财手续费收入 2622 万

元，同比增加 1040%。在《银专家》杂志 20xx 年第 12 期宣布的理财富品市场排名中， XX银行全国综合排名第 22 位，川渝两地城商行排名第二，居西部城商行第 2 位。二是抓微贷支持创业利国利民利发展。准事业部制的细小公司贷款运营部连续坚持“八专模式”， 全力打造“小额信贷工厂”。

　20xx 年 11 月，“小额信贷工厂”服务模式荣获全国“金融服务小微最具推行价值奖”。特别是 XX银行“小背篓”纯信誉微贷产品被中央电视台农业栏目面向全国进行推行，扩大了XX银行著名度，提高了品牌形象，有力地促使了其余业务综合发展。三是女性银行服务打造靓丽新名片。

　作为中国独一一家加入“世界妇女银行结盟”银行， 20xx 年“女性友善银行”建设获得令人瞩目成绩。成功培育出张容芳、 张艳等女性公司家， 为支持社会就业、创业、展业，促使民族创新发挥了踊跃的作用， 获得了世界银行金墉行长的高度认同和省市领导的关注一定 ; 成功介绍 130 多名女性创业者参加了“巾帼圆梦”培训项目，提高了她们的专业素质 ; 成功创办了四期“女性课堂”，增强了女性参加社会服务的自信。

六、人材战略稳步推动

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20xx 年坚持“社会招聘，校园招聘”相联合，从社会定职、定

岗、定能招聘优异的专业型人材 55 名，优异客户经理 26 名，从大学

招聘研究生和本科生 109 名，进一步优化 XX银行人力资源构造。目

前全行研究生以上学历员工达到 65 名，本科以上学历员工达到 401

名，分别占全行员工总数比率达到 9.69%和 59.76%。中级以上职称职

工达到 xx7 名，占全行员工总数比率达到 21.91%，进一步夯实了 XX

银行将来发展的人材基础。

目前压力与此后主要工作

银行发展面对有几大压力：一是经济增速放缓以及家产构造调整对中小公司特别是制造业的影响对客户质量的压力 ; 二是利率市场化的深入推动对利润增加的压力 ; 三是在日趋强烈的市场竞争中全面迅速提高竞争能力的压力 ; 四是银行发展对人员素质能力要求的压力; 五是内生动力基础与股份制改造的压力。怎样有针对性地打破上述发展压力与瓶颈，是 XX银行下一步的主要工作和着力方向。

2019 年工作指导思想及工作目标

指导思想：全面贯彻落实党的 xx 大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持走商业化运作、精美化管理、差别化经营之路，以人性化优良服务全面提高市场竞争力， 以个性化特点产品全面提高品牌影响力， 加速转型，为全面建设西部地区性的现代商业银行打下坚固的基础。

经营目标：人民币存款达到 330 亿元，较上年增加 8.9%(按昨年

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同口径计算 ) ，人民币贷款达到 205 亿元，较昨年增加 12.81%( 按央行指令性计划安排 ) ，不良贷款率控制在 0.8%之内，实现利润 7 亿元，较昨年增加 10%(按昨年同口径计算 ) ，各项经营指标均达到看管当局

新要求。

2019 年工作要点

——固本强基就是固管理之基、科技之基和人材之基

一是强管理之基。

　要进一步优化公司治理架构， 健全全面风险管理体制，完美各管理条线前、中、后台互相限制、协调运转、监察评论的工作流程 ; 要全面梳理完美各业务条线、各管理流程的内控制度系统，进一步增强迫度的拘束力、 威慑力和执行力。二是强科技之基。

　2019 年是科技三年规划的收官之年，要依据科技规划的部署稳步高

质高效实行各项科技项目， 特别要努力推动科技人材队伍建设， 扎实增强科技风险管理力度。三是强者才之基。一方面，要增强年青员工的素质培育，不停发掘和发现内部优异人材。

　另一方面，在风险管理、产品创新、业务拓展等方面踊跃引入中高端专业人材， 形成配置合理，专业突出，竞争有序的人材体制，建设起一支“领军型人材精深、管理型人材拔萃、复合型人材集聚、专业型人材充足”的人力资源队伍。

——调整构造就是优化经营构造、网点构造和产品构造

一是优化经营构造。

　要坚韧不拔全力推动零售业务经营转型， 在连续增强稳固公司业务传统优势基础上， 做大做强零售业务， 使零售业务成为新的发展增加点和助力器。

　要进一步增强公私业务有机联动，

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点面协作，形成业务协力， 以经营特点化突显差别化竞争。二是优化网点构造。一方面，要优化网点布局构造。要进一步依据“立足目前、着眼长久、超前布局、着重质量”原则实行网点布局。另一方面，要优化网点功能构造。要联合零售业务转型， 进一步提高网点功能定位，完美网点功能布局， 促使业务网点由“交易中心”向“销售中心”转型。三是优化产品构造。要以客户为中心，紧跟市场信息和客户需求

研发拳头化和特点化产品，以产品个性化、服务人性化促使 XX银行服务升级。

——深入改革就是推动实行资本转移体制改革、 人力资源体制改革、流程银行改革

一是推动实行资本转移订价体制改革。

　要加速实行资本转移订价系统建设，促使经营转型， 完美分支机构激励拘束，优化全行资本合理配置，提高资本使用效率和效益。

　二是推动实行人力资源体制改革。已全面达成了人力资源一期项目模块的优化和提高，包含组织架构、

岗位系统、薪酬福利、人力管理、绩效查核等。要依据目前 XX银行业务发展的实质，分清轻重缓急、稳步实行推动。三是推动实行流程

银行改革。要增强对流程银行理论与实务的研究，联合 XX银行业务和管理实质，制定确实可行的实行方案，分阶段分步骤实行。

——对外开放，加大合作就是以更为宽阔的视线在更为宽广的领域与政府、同业、机构展开全方向合作

一是加大与政府的合作。

　要充足发挥地方政府与地方银行的“鱼

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水”关系，进一步做大做广做深做强涉政业务， 不停增强和突显“政

府的银行”和“市民的银行”品牌， 在与政府的合作中发挥其余金融

机构无可代替的作用。

　二是增强与同业的合作。

　要全面增强与其余金

融机构在业务、产品、渠道等方面的深入沟通合作，在合作中学习，

在合作中提高，在合作中不停发展。三是增强与各种机构的合作。要

加速推动扩大与 IFC 在股权、业务、风控、技援等方面的全方向合作 ;

在依法合规、风险可控的前提下扩大与证券、信托、基金、担保、小

贷、投资、咨询等各种机构的业务合作，延长业务范围，拓宽服务领

域，借力多方资源谋求更稳重的发展。

——科学发展就是实现资本低耗、风险可控、稳重连续的发展

“升级版”

一是实现资本低耗的发展。

　要进一步清楚市场定位， 对准自己优势，着力发展资本低耗费的资本业务、单据业务、零售业务、小微业务和中间业务，在资本的拘束下科学发展。

　二是实现风险可控的发展。要把风险的防控置于更为重要的核心。

　董事会要加速出台和调整全行业务风险偏好政策，科学指引业务方向，实现风险可控的科学发展。

三是实现稳重连续的发展。

　全行上下要进一步增强危机意识、 竞争意识、创新意识、责随意识、品牌意识，全面推动 XX银行管理升级、

技术升级、产品升级、服务升级和素质升级，全力打造 XX银行在新的历史期间发展“升级版”，实现 XX银行稳重可连续科学发展。

各位领导，各位股东，不平庸的 20xx 年已经谢幕，充满希望和

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挑战的 2019 年已经到来。回首 20xx 年，是为了总结经验，明确方向，

展望 2019 年，更让我们清楚目标，增强信心，奋勇前行。 XX银行前

进的道路仍旧有波折、有崎岖、有困难，但我深信，有市委、市政府

的坚毅领导，有各位股东的理解支持，有全行上下团结一心，决心拼

搏， XX 银行将来发展更为充满期望，“百年商行”的“品德梦”一

定会实现 !

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