贵 州 师 范 大 学（本 科）
市场营销策划论文
题 目：比亚迪股份有限公司调研
学 院：经济与管理学院
专 业：电子商务
年 级：2011级
姓 名：何正威
完成时间：2015年1月1日
目 录
摘要…………………………………………………… 1
比亚迪公司简介……………………………………… 2
比亚迪公司优势……………………………………… 3
比亚迪公司劣势……………………………………… 4
比亚迪公司机会……………………………………… 5
比亚迪公司威胁……………………………………… 5
比亚迪股份有限公司调研报告
摘要：在经济全球化背景下，新经济是以信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的知识经济。新经济具有低失业、低通货膨胀、高增长的特点。作为新经济的组成部分，电子商务是IT技术涉足经济领域与网络经济发展的产物，是各国经济增长的强大动力。我国正处于电子商务发展的初级阶段，在网络基础设施、信用体系、物流配送、网络安全、法律制度等方面都需进一步加强和改进，以适应新经济发展的要求。
关键词：电子商务，信息技术革命，IT技术
在国内提到比亚迪公司很多人都想到的是比亚迪公司的汽车，甚至很多人都认为比亚迪就是一个只生产汽车的公司，其实并不是这样的。
\t "/_blank" 比亚迪股份有限公司【 \t "/_blank" 股票代码：1211.HK】。创立于 \t "/_blank" 1995年， \t "/_blank" 2002年7月31日在 \t "/_blank" 香港主板发行上市，公司总部位于 \t "/_blank" 中华人民共和国 \t "/_blank" 广东省 \t "/_blank" 深圳市，是一家拥有 \t "/_blank" IT， \t "/_blank" 汽车和 \t "/_blank" 新能源三大产业群的高新技术 \t "/_blank" 民营企业。
\t "/_blank" 比亚迪在 \t "/_blank" 广东、 \t "/_blank" 北京、 \t "/_blank" 陕西、 \t "/_blank" 上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万 \t "/_blank" 平方米，并在 \t "/_blank" 美国、 \t "/_blank" 欧洲、 \t "/_blank" 日本、 \t "/_blank" 韩国、 \t "/_blank" 印度等国和中国 \t "/_blank" 台湾、 \t "/_blank" 香港地区设有分公司或 \t "/_blank" 办事处，现员工总数超过15万人。公司 \t "/_blank" IT产业主要包括二次充电电池、 \t "/_blank" 充电器、电声产品、 \t "/_blank" 连接器、 \t "/_blank" 液晶显示屏模组、塑胶机构件、 \t "/_blank" 金属零部件、五金电子产品、 \t "/_blank" 手机按键、 \t "/_blank" 键盘、 \t "/_blank" 柔性电路板、 \t "/_blank" 微电子产品、 \t "/_blank" LED产品、 \t "/_blank" 光电子产品等以及 \t "/_blank" 手机装饰、手机 \t "/_blank" 设计、手机组装业务等。主要客户包括 \t "/_blank" 诺基亚、 \t "/_blank" 三星等国际 \t "/_blank" 通讯业顶端客户群体。
\t "/_blank" 2007年3月。公司分拆旗下手机部件及 \t "/_blank" 模组、印刷 \t "/_blank" 电路板组装等业务，申请赴香港主板上市，2007年12月20日，分拆出来的比亚迪电子（国际） \t "/_blank" 有限公司在 \t "/_blank" 香港联交所挂牌上市，集资约59.125亿元。
\t "/_blank" 2011年6月30日A股上市（代码SZ.002594）。
比亚迪公司在国内从事着多种项目，并且公司也随着业务的不同也又不同的分公司，其中包括一些一线的组装和生产第一线的工厂，本文主要一比亚迪广州大亚湾工厂做出调研。还记得在比亚迪工厂的墙上有一副这样的标语：员工是公司最重要的财富。是啊，这个社会最缺少的是什么,是人才!这方面对一个想要自己开公司的人来讲 ,肯定不用再强调那么多，问题是如何去发现人才。就该厂的状况而言，做出一下SWOT分析。
竞争优势：作为一个生产工厂，比亚迪在大亚湾的这个生产电子厂，其主要的优势就是生产的成本低，生产效率高，作为一个生产工厂，起主要的经济都是有其中的一线员工一点一点干出来的，该工厂位子在广州惠州惠阳区大亚湾处，该地方是一个工业园区，所以厂房等都是比较经济适用的，交通条件也很好，并且由于比亚迪的公司品牌能力，所以该工厂在招工，和生产上的工作都比较还开展，很多外出打工的人员相比其他工业园区的工厂，都更愿意进入比亚迪工厂，所以说一线的生产力是源源不断的。
竞争劣势：第一，一线员工的提拔制度存在很大的问题，说一个实际的列子吧，一个打磨车间，每天都有很多的产品需要打磨，有时候会多，有时候比较少，而公司的一线生产员工的提拔制度一般是这样的，首先看学历，懂一定文化的优先，然后在这些人员当中挑选在生产中做的又快又好的。其实这其中是有问题存在的，有一次，生产车间突然加大生产力度，要求当天每天必须打磨出5000个产品，但是在流水线上的员工大多数是一些打的比较慢的员工，而打的很快的员工都调去做其他事了，所以该天的生产任务不能完成。并且，那些打的快的员工现在的工资并没有他提拔以前的工资高。很多员工都并不是准备长期做下去的，所以他们愿意拿更高的工资。虽然在提拔后的工作变得比较轻松，但是在工厂要求产量高的时候就没有办法完成上级的要求。生产企业的核心目标就是以最低的成本用最高的效率去创造最大的利润。第二，员工之间存在很大的欺瞒问题，上级欺瞒下级特别严重，比如说有一次，没有需要生产的产品了，于是，上级拿来一些报废的产品给员工打磨，并且告诉员工说，这样的产品打磨一个单价是一块钱，但事实并不是这样的，其单价还是和其他产品一样是一角。但是员工打磨这样的产品却十分困难，因为一个报废品要把他打磨成合格品是非常不容易的。很多员工甚至是不知道各种产品的单价，甚至是连他们工资是如何计算出来的都不知道。这样的隐瞒，侵犯了员工的知情权。第三，公司中的存在很大的贪污和可扣工资问题。在车间中，有一项工作是检查的，也就是检查产品是否合格，做该项工作的员工，一般是从早上九点上班，晚上一般要9点以后才下班，按照国家的几班制度计算，其工资很多都能达到3600以上，但是事实情况，员工却的不到应该得到的工资，很多被莫名其妙的减少，少的有200左右的，多的甚至少了1000多。至于这些钱是被他们车间的主任邻班扣了贪污了那就不知道了。要知道全检工人的工资不是由工厂车间的会计计算的，而是单独由他们全检的负责人计算的，所以这给于了其偷奸耍滑的机会。
机会：比亚迪是一家很出名的企业，所以其手下的工厂也能很容易的收到产品的订单，但是其电子信息程度还不够高，着也是一个很重要的发展点，如今电子商务的发展犹如雨后春笋的快速。加大其电子商务的发展和管理信息系统的发展是一个巨大的机会，多引进一些实用的软件和自动化设备，其生产效率不比人差。并且由于在工业园区中像比亚迪这样很有名气的企业很少，所以对其在该地的发展是一个巨大的机会。
威胁：其管理存在很大的问题，比如以前我们的流水线上就有一个员工是靠关系进来的，很多员工在工作生产时，他在边上无所事事，什么事也不干。每个月的工资还比较高。像这一类的人，就是企业的寄生虫，该类现象如果不得到及时的制止，越来越严重，不仅会给周围员工带来不平衡的影响，还会导致企业的经济利益流失。一个人看似不起眼，如果越来越多，10个，100个，1000个呢？很多老员工都是没知识的，但是随着现代教育的提高，以后的员工素质越来越高，这些很多的不公平现象都会爆发出严重的问题，就像最近这几年大学生外出做寒假工在工厂闹罢工的事就能够看出很多问题。以后工厂的员工素质会越来越高，而对于老式的管理方法和一些欺骗员工的做法就会引发严重的问题，所以企业不得不面对这些一线的员工的素质问题，以及员工个人的利益和权利等问题。在真正意义上的做到员工是企业的最大财富。
总结以上不足指出给出几点粗矿建议：第一，在一线的生产员工中，保留生产效率高但是文化知识不足的员工，并且对生产效率高的员工给力更高的工资和奖励。对与一些生产效率地下的员工可以分配做其他任务，比如搬运工等等。第二，公司应该尊重每一个员工，不管是管理层还是一线的生产员工，每个人都拥有其知情权和维护自身利益的权利。不能恶意的欺瞒员工。真正的做到公平，公正，公开。第三，加强公司管理层的管理和监督制度，避免贪污腐败以及可扣员工工资问题的产生。第四，加强公司人事部的管理，避免使公司中进入一些吃大锅饭，只吃饭不做事的寄生虫。