文化传媒旅游有限公司
影视广告项目
可
行
性
分
析
报
告
目录
第一部分 项目概况及背景分析 . ..................................
一、项目概况 ...............................................
二、基本设想 ...............................................
三、项目背景 ...............................................
第二部分 项目定位分析 . ........................................
一、项目定位 ...............................................
第三部分 项目运作分析 . ........................................
一、营销策略 ...............................................
二、经营管理 ...............................................
第四部分 项目市场分析 . .......................................
一、项目分析（ SWOT） .......................................
二、客户群体分析 ...........................................
第五部分
一、
项目可行性分析 . ..................
风险分析 .............................................
错误 ! 未定义书签。
二、 项目投资经济效益分析 .................................
结论 . ..........................................................
第一部分 项目概况及背景分析
一、项目概况
企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。
二、基本设想
从文化传播行业迅速的发展过程来看，文化传播行业经历了萌芽开创
期、转折期、成长期、 适应转变期四个阶段， 现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。兰州新区在国家政策
的大力倾斜和自身独特地理条件逐渐向着国际化新兴城市发展，未来新区广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。
三、项目背景
1、 宏观环境分析
兰州新区 是国务院确定建设的西北地区重要的经济增长极、国家重要
的产业基地、向西开放的重要战略平台、承接产业转移示范区。
经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行业的繁荣，繁荣的市场下必
然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。
2、 项目环境分析
目前新区的文化传播行业良莠不齐， 很多企业定位不清， 服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。如：活动策
划缺乏创新， 没有系统的分析客户的真正需求， 而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天
气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了一方面客户需求不断增加，市场
潜力巨大；另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖” 。
第二部分 项目定位分析
一、项目定位
1、 总体方向
公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有建立专业的团队，这是一般新成立公司所无法拥有的优势。
2、 部门设置
目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。
3、 人员管理
总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。（可外联）
4、 业务范围
展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。
第三部分 项目运作分析
一、营销策略
公司的营销策略采用：“公关加营销”。对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务对接。
二、经营管理
公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：
1、为了充分发挥专业分工之效用， 使各项工作得以有效推展， 先要明
确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称
核定及权限；
2、为使在人员任用上适量适质， 并使所有员工能各适其所、 发挥专长，
制定人员任用办法；
3、为使团队精神得以延伸， 在制定出晋升办法， 让员工对发展有所向
往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；
4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效
表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度
化；
公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加
以明确职务与补贴及提成的出处与办法；
5、建立奖惩制度与目标奖制度， 在增加约束的同时， 也可使员工增加
为工作付出的激情；
6、员工规章制度， 没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实
行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。
麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。
第四部分 项目市场分析
一、项目分析（ SWOT）
1、 优势 (S)
文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和
行业周期性业务紧缩， 可以这么说蛋糕种类很多， 量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行
业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在 8%左右。
目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，每一个广告公司的收费基
本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。
2、 劣势（ W）
由于公司正处建设初期、资金有限、管理制度不够完善、物料储备不齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对一些需要前期投资的大业务也会显得力不从心，同时一些广告公司提供的执行业务也没有价格上的优势。
3、 机会（ O）
目前园区大学城建造、乡村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行，必然会出现很多活动的举办（开幕式、奠基式、楼盘开盘、新闻发布会、乔迁活动等）这无疑是我公司起步的大时机；同时月底年初正是各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商机；每年都有很多高校建校周年，校庆、校史馆、博物馆等项目也为公司提供的机会。
4、 威胁（ T）
公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，
没有建立稳定的客源， 业务不稳定， 可能短期会存在资金周转困难的局面。
二、客户群体分析
1、客户需求
客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业服
务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心理承受范围。
2、客户类型
有需求的私人企业、国有企业及政府部门。可分为：庆典活动类、施工搭建类、宣传类。
三、客源市场分析
1、 本地客户
主要集中在： 各类展会展台设计制作、 各种节庆策划执行、 印刷设计、活动气氛营造等方面。
2、 外地客户
主要集中在：展台设计施工、大型场馆设计施工。
第五部分 项目可行性分析风险分析
表一：公司风险与防控制度一览表
序号 风险类别 具体风险点 相应防控制度 备注
1、人为错误 1、重大管理事项
报告制度；
1 内部控制风险 2、管理越权 2、合同风险审查
制度；
3、财务舞弊
3、公司员工法律
1、货币资金风
险
2 资产管理风险
2、应收账款风
险
一、 项目投资经济效益分析
培训制度；
4、公司财务定期
审计制度；
1、经营资金定期
评估制度；
2、公司财务定期
审计制度；
3、重大管理事项
报告制度。
以婚庆消费市场为例分析投资经济效益
写字楼租赁费用：租金为 1500 元 / 月 *12=18000 元
电话、电脑 2 台（上网）、办公用具、一台传真机、一台扫描仪、一台打印机。办公桌 3 张、一张布式沙发，一张茶几，一个文件柜。
影视拍摄基本设备清单
设备 规格型号 数量 价格（元）
摄像机（裸机） 索尼专业摄像机 HVR-S270C 二台 69000*2
照相机
数码照相机
一台
6000
摇臂
8.5 米电动
一台
12000
电影转接器
35MM 电影转接器
一台
11000
定焦镜头
定焦镜头 85 毫米
一款
34000
轨道车
轨道车直轨 6 米+弯轨
7000
录音话筒
森海塞尔 416 电影话筒
一只
7000
脚轮
脚架滑动脚轮
二只
3000*2
脚架
DV650型脚架
二架
1200*2
挑杆
竹笼毛衣 挑杆
一套
500
调音台
室外微型调音台、监听
一套
7000
监视器
室外液晶视频监控器
二台
20000*2
灯光 冷光源、暖光源电子灯 二套 3000*2
遮光旗 室外柔光板 两套 150*2
操控支架 操控支架 300
反光板 影视反光板 二只 150*2
后期制作 高清后期制作平台 一套 100000
合计： 281150 元
其他配件：镜头及摄像机相关配件后期逐步添置，预计 200000。
网络演播室设备清单
价 格
品牌名称 配置
（元）
索尼 DSR-PD190P DVCAM 标准配置 21800
三脚架、无线话筒（手持
与索尼 SONYDSR-PD190P相配套（所
8600
式）、携带箱、充电电池、
有配件原厂原包装）
电池充电器、 录像带 20 合。
4 路视频切换台
33000
杰迅三脚架
EV950
1500
调音台
3960
天敏 1394 卡
150
监听音响
sony V700
900
主持工作台
1600*890MM
6000
导播桌（含机柜）
2500*890MM
9000
采集卡
USB接口 Osprey-50
1200
采集卡
Osprey-210
1000
摄录一体机
索尼（ sony） 650
60000
交换机
7500
KVM
ATEN CS-1758
2600
KVM延长器
4120
图腾机柜
硬盘 ( 存储 )
300G
AV硬盘刻录机
4500
非线编辑工作站
50000
IBM 中高端服务器
支持虚拟技术
25000
合计： 240830 元
户外大型演出灯光配置单
总 金 额
项目
名 称
数量
单价（元）
（元）
动感灯
1200W摇头电脑灯
10 台
5800
58000
动感灯
500MW动画激光灯
1 台
8500
8500
面光
回光灯
12 台
280
3360
面光、逆光
3*54 铸铝 PAR灯
18 台
815
14670
面光、耳光
3*54 铸铝 PAR灯
18 台
815
14670
侧光
地排灯
8 台
85
680
顶光
天排灯
12 台
85
1020
流动灯
电脑追光灯
1 台
2950
2950
效果灯
频闪灯
2 台
230
460
效果灯
LED大功率无极剑
4 台
800
3200
效果灯
2000W烟机
1 台
950
950
效果灯
干冰机
1 台
1000
1000
效果灯
大双轮泡泡机
2 台
380
760
控制台
24 路数码调光台
1 台
2300
2300
控制台
数码硅箱
2 台
2300
4600
控制台
1024 电脑灯控台
1 台
4800
4800
配套
石英泡
20 只
60
1200
配套
天排灯管
20 台
12
240
浓烟油
1 箱
200
200
泡泡油
1 箱
80
80
静物道具 拱门、氢气球、彩旗等 若干 50000
合计： 173640 元
演出用音响设备清单
名称 型号 单位 数量 单价（元） 总价（元）
高频功率放大器（开关电源）
UK-1500 台33,650
10,950
中频功率放大器（开关电源）
UK-1500 台33,650
10,950
中低频功率放大器（开关电源）
UK-2200 台34,850
14,550
主超重低音音箱
SW-5只47,500
30000
超低功率放大器 UM-5A 台 4 5,850 11,700
监听音箱 MA-15B 只 4 3,650 14,60
功率放大器
UM-3台24,350
8,700
中央控制器（处理器） DSC-2 台 2 9,850 19,700
25 米电缆线 中国 条 3 1700 5100
功放机 中国 只 2 10000 20000
总计： 131650( 元 )
总计： 1027270 元
结论
成立文化传播公司利润可观， 但也存在一些风险， 虽有一些方法规避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和业务上建立初步完
善并取得一定经济利润且前景可观的同时 ?，要快速扩大公司规模，使其从出售服务获利转变为出售企业品牌文化获利，这样才能把公司做大做
强。目前，由于周边一些特殊情况，所以这份策划书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根据一些特殊情况，多多考虑在实际执行中的一些根本原因，如资金、人员变动、公共活动等一些人为的因素。按照实际情况作出调整。
报告人： ***
2018 年 2 月 12 日
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