副厂长竞聘报告
尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好！
我，今年岁， 1990 年 7 月毕业于北方交大机械工程系铁道
车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。
从那时起， 一直在二组装分厂学习和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，见习； 1991 年 7 月至 1995 年 3 月担任工艺员； 1995 年 3 月至 1997 年 3 月担任二组装分厂中底工段工段长， 在此期间， 因工作需要担任缅桥工艺主管
半年多； 1997 年 3 月至 XX年 6 月担任二组装分厂副厂长，主管
生产；XX年 6 月至 XX年 5 月担任二组装分厂货车工段工部主任；
XX年 5 月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
19** 年 7 月，我从 **** 毕业，分配到 ****** 工作，成为 ****
第一代生挡车工； 19** 年 7 月任技改办技术员； 19** 年 2 月任技改办副主任， 19** 年担任劳动服务公司； 20** 年任机关四支部书记兼部副总至今。回顾 ** 年来的工作， 的鲜花既为我绽放， 也为
组织的培养和同志们的厚爱而盛开， 是 ** 这片沃土培养了我。 如
果用一句话来概括过去的 ** 年，那就是“我此生最值得留恋的青
春年华都无私奏献给了 **** 。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，
但我不息，我无怨无悔！”
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上， 是基于自己以下三
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个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道， 始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经
历使我养成了为人正派、 严以律已的优良品质， 具备了成为一名
企业者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的，这是基础。从入厂工
作那选矿厂厂长竞聘报告天起， 我就时刻以高标准来鞭策、 自己，给自己制定了一个，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同时，我活跃，
勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强， 20**
年我与各级共同策划，创新手段，在部内引入狼鹿机制，组建了
大而强的队伍，利用 4P 策略进行新产品，大大提升了企业和品
牌的知名度。
第三，我具备从事企业和企业的知识和能力， 这是关键。一
是我系统学习了工商知识， 是我厂首位获得 MBA学位的员工， 具
备了扎实的理论功底， 掌握了系统的企业理论知识。 二是我有丰
富的工作和中层。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的方法，学会了站在全局的高度
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观察和问题；我当过支部书记、 分工会主席， 知道如何掌握员工动态、做好政治工作； 我还从事了工作，协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了人员统一编队，真正实现了的统一。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高
度一致，紧跟工厂改革思路， 创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。 通过走出去、请
进来的方式， 向大生产厂长竞聘演讲家介绍先进的管理理念， 使
大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感； 解放思想， 转变
观念，以 erp 为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要； 实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才； 完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩， 调动职能管理人员的积极性和创造性； 认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。
尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”
制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、
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刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现；
确保成本节约率达到 10%。
2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高
2 个
百分点。所有铆工、电焊工、 机加工岗位的员工全面实行打钢印
制度；严格执行自检、互检、 专检和岗位不定期检查力度及质量
联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善《质量工资制》 ，
加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按 iso9001 和 iso14001 标准组织生生产副厂长竞
聘产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂
有关部室指导下，大力推行“ 6s”管理，确保设备良好运转， 现
场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实
现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励
讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。
进一步完善分厂长竞聘演讲厂员工个人绩效考核台帐， 为评先， 脱岗轮训，奖励提供原始依据；抓好班组长调整选配、 班组管理等项工作，着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。 注重班子成员间的理解，
支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚
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持重大问题的集体决策； 树立同舟共济的团队精神， 一切以工厂
利益为重， 顾全大局； 注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联
系，建立正常的信息渠道， 与工厂的发展保持一致。 正确作好舆
论导向，重视宣传思想政治工作， 充分调动员工积极性、 创造性；
密切联系群众，关心职工疾苦， 继续执行对职工的伤病、红白喜
事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施， 以人为本。
因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上， 敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起， 克服自己说话有时
不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到， 我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。
如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自
己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。
谢谢大家！竞聘稿范文
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