这十年,注定是不平凡的十年。在经历了新经济的高速增长后,国际金融危机使IT行业遭受了前所未有的挑战。在这十年里,行业每天都在发生着变化,收购无时无刻不改变着每一个置身其中的企业,大鱼吃小鱼已经让我们习以为常。本次报道,我们选取IT行业中最有代表性的十次并购,它们也许并不是金额最大的交易,它们也许不是让人印象最深刻的交易,但它们的出现无不影响着行业,给我们带来启示:1+1到底是大于2、等于2还是小于
AOL并购时代华纳
交易金额:1820亿美元 当事人:AOL创始人斯蒂夫•凯斯(图左)和原时代华纳CEO杰瑞•李文
事件回放:2001年完成的AOL和时代华纳合并案曾经震惊全球,交易共涉资1820亿美元,新公司中AOL持股55%,时代华纳持股45%,意味着实际上是新兴网络企业AOL收购了庞大的传统媒体公司时代华纳。
点评:从2001收购时代华纳,到2009年被时代华纳扫地出门,AOL的遭遇让人唏嘘不已。2009年12月9日,AOL及其7000名员工成为一家独立的公司,这意味着美国在线和时代华纳为期十年的“世纪大合并”走到了尽头,并以惨败告终。导致这两家公司分手的最主要原因是双方管理层和资源没有达到很好整合。而AOL被弃的直接原因也在于其越来越差并难以改善的经营困境。
惠普并购康柏
交易金额:190亿美元当事人:原惠普CEO卡莉•费奥利娜(图左)和原康柏CEO迈克尔•卡佩拉斯
事件回放:2002年9月4日,当时世界排名第二的计算机制造商——美国惠普公司收购世界第三大计算机制造商——康柏计算机公司。惠普与康柏合二为一后,二者的年销售额预计达到870亿美元,成为规模直逼世界首位IBM的计算机制造巨人。
点评:在当时,该收购案引起了业界轩然大波。最初,很多人认为这是一个没有得到良好回报的巨大赌注,在之后的两年,惠普的收益都没有达到董事会的预期。但现在看来,惠普收购康柏对它现在在PC行业的地位功不可没。惠普方面的数据显示,今年第一季度,其在美国的出货量上升12.2%,全球其他地区同比去年同期也上涨了2.9%,目前其在全球PC市场占有率为20.5%,雄踞榜首。
联想并购IBM PCD
交易金额:12.5亿美元当事人:联想集团董事局主席柳传志(图左)和原联想集团CEO沃德
事件回放:2004年12月8日,联想集团收购IBM个人电脑事业部(PCD)。在此次收购完成后,联想依靠IBM的市场份额从全球第八大PC制造商跃居第三,而IBM也甩掉了这个大包袱。
点评:收购IBM的PC全球业务一年后,联想迎来了PC业务的艳阳天,2006/2007财年,联想综合营业额达146亿美元,年同比增长10%;联想个人电脑销量年同比增长12%,集团的全年毛利率达创纪录的14%。在几乎所有人看来,联想这一举动极具冒险精神。但是,联想迈出的这一步对中国企业有着深刻的借鉴意义。联想做出的参与主流产业全球竞争给身处同样境地的中国企业以启示——如何从全球产业竞争的分析中找到自身定位,我们依靠什么获取全球竞争的优势。
阿里巴巴并购雅虎中国
交易金额:40%的阿里巴巴股份当事人:阿里巴巴董事局主席兼CEO马云(图左)和原雅虎CEO罗森格事件回放:2005年8月11日,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权,这是中国互联网史上迄今最大的一起并购。
点评:收购完成后,业界人士普遍认为,阿里巴巴加雅虎中国形成的“大门户”概念很可能改变互联网格局。而事实上,阿里巴巴和雅虎融合的时候发生了很多的问题,马云愿意接手,很大程度上是为了解决因投资淘宝网而造成的资金流短缺,但他没有想到,这个中西合璧的家庭,磨合难度会如此之大。他后来曾抱怨说:“我要解决7个公司的文化整合:原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。”
AMD并购ATI
交易金额:54亿美元当事人:原ATI CEO Dave Orton和AMD前CEO鲁毅智
事件回放:2006年7月24日,AMD最终宣布了其对ATI的收购。在当时,此次合作预示着AMD将以平等的姿态与对等的实力跟纵横江湖多年的“霸主”英特尔展开正面对抗,改写芯片业的格局。
点评:在收购后连续几个财年的亏损,相信是AMD收购ATI的时候没有想到的。虽然AMD从摩根斯坦利获得25亿美元定期贷款,但是整合带来的一系列内耗,让AMD的资金链显得岌岌可危。 但是,异构计算的兴起让AMD这次收购开始逐渐显示出了它的重要意义。在CPU与GPU的融合已经被认为是大势所趋的今天,拥有ATI的GPU技术可能成为未来芯片角逐中AMD的重要砝码。
谷歌并购DoubleClick
交易金额:31亿美元 当事人:谷歌CEO埃里克•施密特和原DoubleClick CEO大卫•罗森布拉特
事件回放:2007年4月14日,谷歌宣布,该公司将以31亿美元的价格收购网络广告公司DoubleClick,进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势。这也是目前谷歌历史上最大规模的一笔收购。
点评:通过收购DoubleClick,谷歌在关键时刻将两项最重要的网络广告业务紧密联系在一起。在网络搜索广告市场,谷歌无疑是主宰者。得益于谷歌先进的技术,以及更具针对性的广告形式,搜索广告成为了过去几年网络广告行业增长的主力军。不过,随着新技术的出现,显示广告现在具有了同样的增长潜力。随着更多互联网用户将自己的上网重点由搜索引擎转向MySpace和Facebook等社交网站,显示广告对于广告客户有了新的吸引力。谷歌也将这一交易视为扩大业务范围,摆脱对搜索广告依赖的一个重要途径。
Acer并购Gateway
交易金额:7.1亿美元当事人:Acer董事长王振堂和原Gateway CEO埃德•科尔曼
事件回放:2007年8月27日,Acer同美国第四大PC厂商Gateway达成最终协议,以约7.1亿美元的价格收购Gateway。这一交易完成之后,Acer的年度营收将超过150亿美元,PC销量超过2000万台。
点评:在竞争激烈的笔记本电脑市场上,Gateway一直困难重重。Acer通过收购Gateway和其旗下的eMachines品牌,Acer终于可以在美国市场获得稳定的立足点,此后Acer又收购了欧洲品牌Packard Bell进军欧洲市场,再加上自己生根发展的亚太市场,Acer在全球主要市场的布局可以说基本完成。从这个角度看,Acer在盈利微薄的情况下仍然大手笔进行收购,乃是深谋远虑的举措,而Acer目前已经成为世界第三大电脑制造商。
HCL并购Axon
交易金额:4.4亿英镑当事人:HCL 总裁维尼特•纳亚和HCL CEO Shiv Nadar
事件回放:2008年12月15日,在击败了另一家印度IT服务巨头Infosys之后,印度HCL科技有限公司最终以4.4亿英镑的全现金出价收购了英国咨询服务公司Axon,这也是外包公司历史上最大的一笔交易。
点评:国际金融危机给了印度人很好的机会,他们可以通过收购陷入了困境的欧美同行进入利润更加丰厚的高端市场。HCL在其创始人和CEO的领导下,通过Axon这扇大门进入欧洲的高端IT服务市场,此前一直在印度居于二线的HCL也获得了与TCS、Infosys等一线厂商平起平坐的机会。而中国的软件外包企业也开始采用这种方式进军海外市场,目前东软、文思创新、软通动力、博彦科技等国内领先的外包企业已经通过小规模的海外并购,在国外市场上站稳了脚跟,向高端业务进军对于他们来说也不再是梦想。
英特尔并购风河
交易金额:8.84亿美元当事人:英特尔公司总裁兼CEO保罗•欧德宁
事件回放:2009年6月4日,英特尔宣布了以每股11.5美元、总交易金额为8.84亿美元的价格收购声名显赫的嵌入式设备软件供应商风河,这也是保罗•欧德宁执掌英特尔以来进行的最大一笔收购。
点评:一个涉及金额不过几亿美元的收购案,却引发了整个嵌入式领域的震动。收购风河之后,英特尔将更深入嵌入式市场。随着电脑技术逐渐进入各种非电脑设备如智能手机、机器人甚至汽车,硬件厂商和软件开发商迫切需要更紧密地凝聚在一起。而通过收购风河进入软件市场之后,英特尔完全可以采用软硬一体化的打包方式,将基于x86平台的嵌入式系统和移动设备嵌入式解决方案推向客户。
甲骨文将并购Sun
交易金额:74亿美元 当事人:Sun CEO斯科特•麦克利尼和甲骨文CEO拉里•埃里森
事件回放:2009年4月20日,甲骨文宣布将以每股9.5美元的价格收购Sun, 甲骨文将成为业界惟一一家提供综合系统的厂商,系统的性能、可靠性和安全性将有所提高,而价格将会下降。
点评: Sun选择了甲骨文而不是IBM的原因,是出于公司未来利益的考虑。Sun更希望通过战略合作,扭转现在的颓势,他们更珍视未来产品的前景,而IBM的产品与他们的产品在很大程度上重合。但是,对于投资者和消费者来说,在甲骨文如何将Sun从一个亏损实体转变为有利可图的资产问题上,他们心中充满了疑问。大举裁员看上去已不可避免,但是目前他们尚不清楚Sun的管理层将在甲骨文扮演何种角色。另外,眼下还不清楚甲骨文拥有Java程序设计语言会对整个IT业界,尤其是对IBM造成何种影响。