企业精神心得体会
本文中关于报告总结心得体会合同等材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，希望能给您带来一些思维上的启发和示范作用，建议您可以根据自身实际情况和工作环境做适当的修改和再次创作，相信这样才能成为您自己的东西，切勿直接照搬。
企业精神心得体会篇 1
5 月 30 日，董事长充满激情的 8 个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、 沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓 舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的开展注入新的血 液和活力，当前企业开展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的 开展阶段，企业的基业长青得到了切实保障 !
整个企业文化体系处处表达着以人为本的基调，充满着人文关心的精神，蕴含着深 深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而 空、遥远不可触摸演变为现在的员工幸福，顾客满意，更加现实、贴近群众心理 ; 企业 愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：员工实现梦想，企业健康长寿核 心价值观：老实守信、用心效劳、敢于担当、感恩回馈，不仅表达着做人的道理，更 表达着立身于社会之道和生存法那么 ; 家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五 大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。卖放 心商品，做良心企业的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。诚信、 务实、拼搏、创新的企业精神，是企业永恒开展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、效劳理念、 营销理念。是企业各个环节的实操行为标准，每一局部都包含有宗旨、目标、措施、 策略，这些行为标准，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标 的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的开展史上应该是划时代的标志，它的推广 必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断开展壮大 的关键。
企业文化体系确实立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之 重。
〔心得体会 〕 以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到 大家的效劳工作和管理工作中 ; 贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业 文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所表达的思维方式和 行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝 聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处 处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥 个人的潜力，心情舒畅地得到开展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升 自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优 ! 愿每一个万果
园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康开展基业长青 !
企业精神心得体会篇 2
都说企业文化对企业开展很重要，所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化 方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。
企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化确实 对企业的开展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。
那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢 ?
关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同这一观 点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同 意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和。
很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请 个筹划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这 就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和筹划者设定和筹划的出来的，企业 文化是企业在自身开展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人 心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业 的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风气以及企业员工共同遵守的道德行为标准等， 是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入 的，她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对 内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责 人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾效劳河北的一家食品企业， 这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策 之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事 情，哪怕屁大的事要他作决定，否那么大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认 同吗 ?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工 做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽 悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的实实在在做人，认认真真做事却大 相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能鼓励员工积极的工作， 使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富 士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因 有三个：一是个人职场情商低 ;二是社会竞争压力大 ; 三是企业管理有问题，这个是最 直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消 极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可 以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化真诚到永远，非利浦的进取文化我们一直 在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个筹划 咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 精进更进阶看起来也很