外贸跟单员工作任务

时间:2021-01-07 09:00:09 手机站 来源:网友投稿

外贸跟单员工作任务

外贸跟单员工作任务

外贸跟单员属于外勤工作。

一、跟单员的定义:(是跟单员?) Documentary Handler 跟单 员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务 运作流向的专职人员。

 (不能兼职,替代)。所有围绕着订单去工作, 对出货交期负责的人,都是跟单员。

二、跟单员的工作界定: 跟单员广泛存在于订单型生产企业和进 出口外贸企业中, 跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有 所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。

 1. 业务跟单: 对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴 趣,有购买意向的人进行跟进。以缔结业务,签定合同为目标的一系 列活动。对外叫业务员或业务助理。

 2 . 生产跟单:对已接来的订 单进行生产按排。对生产进度进行跟踪,按期将货物送到客户手中。

 对内叫:业务经理、生产主管或总经理助理。不管是外贸公司的跟单 员,还是工厂企业里的跟单员,他们基本职责都是由“业务跟单”和 “生产跟单”两部分构成。

三、跟单员的工作定位: (工作性质 ) 跟单员是业务员。他的工作 不仅仅是被动的接受订单, 而是要主动的进行业务开拓, 对准客户实 施推销跟进,以达成订单为目标, 既进行业务跟单。

 因此,跟单员要: ( 1)客户:通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户。

 ( 2)设定目 标:主要客户和待开发的客户。

 我们的工作着重点及分配的工作时间。

 (3)传播信息:将企业产品的信息传播出去。

 ( 4)推销产品:主 动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的。

 (5)提供服务:产 品的售后服务,及对客户的服务。

 (6)收集信息:收集市场信息, 进行市场考察。

 (7)分配产品:产品短缺时先分配给主要客户。跟 单员是业务助理; 跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色, 他们 协助业务经理接待,管理,跟进客户,因此跟单员要: (1) 函电

的回复: (2) 计算报价单 (3) 验签订单 (4) 填对帐表 (5) 目录,样品的寄送与登记 (6) 客户档案的管理 (7) 客户来访接 待 ( 8) 主管交办事项的处理 ( 9) 与相关部门的业务联系

跟单员是协调员:跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪,即进 行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度,货物报关,装运等。因此,在 小企业中,跟单员身兼数职, 既是内勤员,又是生产计划员,物控员, 还可能是采购员。

 在大企业, 则代表企业的业务部门向生产制造部门 催单要货,跟踪出货。

四、跟单员的工作特点: 跟单员的工作几乎涉及的企业的每一个 环节,从销售,生产,物料,财务,人事到总务都会有跟单员的身影 出现。特点是:复杂的,全方位的。

 1 . 责任大。跟单员的工作是 建立在订单与客户上的, 因为订单是企业的生命, 客户是企业的上帝, 失去订单与客户将危及到企业的生存。

 做好订单与客户的工作责任重 大。

 2 . 沟通,协调:跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户,与 计划部门, 生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。

 都是在完 成订单的前提下而进行的与人沟通的工作。

 沟通,协调能力特别重要。

 3. 做好客户的参谋:跟单员掌握着大量的客户资料,对他们的需求 比较熟悉。

 同时也了解工厂的生产情况, 因此对客户的订单可以提出 意见,以利于客户的订货。

 4 . 工作节奏多变,快速:面对的客户 五湖四海,他们的工作方式,作息时间,工作节奏各不相同,因此, 跟单员的工作节奏应是多变的。另外,客户的需求是多样的。有时客 户的订单是小批量的, 但却要及时出货。

 这就要求外面跟单员的工作 效率是快速的。

 5 . 工作是综合性的:跟单员工作涉及企业所有部 门,由此决定了其工作的综合性。对外执行的是销售人员的职责。对 内执行的是生产管理协调。

 所以跟单员必须熟悉进出口贸易的实务和 工厂的生产运作流程。五、跟单员的' 主导意识:什么是主导意识? 就是全局观念 你要对所处的环境,担负的任务及产生的结果有深刻 的了解,这样你去做你的工作的主导意识就会很强。举例:足球队, 每个队员有自已的位置, 但如只顾自已的位置, 这一定是个很差的球 队。这就要有全局观念:要不失球,要进攻,要战胜对方,要进球。

作为跟单员的跟单工作也同样如此, 不是我将订单下了就没事了, 你 们如何生产?何时完成?出来的产品?与我无关, 那就不能做好跟单 员工作。你就没有主导意识。

 有责:全局意识,责任感,对一切负 起责任。

 有方:有办法,有主意,遇到问题有解决的能力 有效:有 效率,有结果。

 目标要达到:所有工作以最终结果,最终目标作为 我们的指导思想。最终失败了,就没什么好说的。

 总之,主导意识 的你心中要装着大目标, 要有全局观念, 每个人的工作只是整个工作 链中的一个部分。而不是以某一个人,一个部门来评定。因此,在你 的工作中,你心中要把别人(工作环节涉及到的人)看成是自已的部 下。(不是说你就是领导,而是要给他们布置任务,明确目标,提供 条件。你的目标很明确:就是对最终结果负责。

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