“正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程
施
工
组
织
方
案
（土建）
编制单位：
福建省电建建设工程有限公司
2012年7月1日
第一章工程概况及特点
TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 第二章施工现场组织机构 4
\o "Current Document" 第三章施工方案 7
第四章 工期及施工进度进度计划 18
第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 20
第六章 安全目标、安全保证体系及技术措施 22
第七章 环境保护及文明施工 31
第八章 施工组织设计纲要的总体评价 34
第一章 工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1、 工程简述
工程名称：“厦门正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程
建设单位：厦门正阳投资有限公司
设计单位：福建源发电力勘察设计有限公司
本工程新建电力埋管的路径长度为 236米，穿顶管长度为170米，，新建工井7座。
1.1.2、 工程承包范围：
本工程所涉及的建筑及安装工程，包括有（1）电缆顶管工程；（2）电缆埋管工程；（3）工井 施工；（4）电缆敷设。
1.1.2.1、 电缆埋管敷设
电缆埋管采用玻璃钢电力管 DBJ15CX 5、DBJ150X 7埋管管枕采用混凝土强度等级为 C25 细石混凝土的预制构件，预制构件采用 HPB235--I级热轧钢筋，钢筋的混凝土保护层厚度为
20MM支座半圆孔半径相对误差小于 5MM埋管支座采用M12镀锌螺栓固定。电缆排管间用 中粗砂振密回填至防护板，中粗砂压实系数为 入=0.94。防护板上面回填中粗砂至路床基底。
管承插接头处配套使用遇水膨胀橡胶密封圈 1个以防水。电缆埋管土壤覆盖深度大于0.8米，
同时与其他管线交叉时位于下方，交叉安全距离需满足《规程》要求。电缆排管施工时应注 意其他管线的安全。
1.1.2.2、 工井
工井底板采用强度等级C25素混凝土，侧墙采用M10水泥砂浆砌MU15混凝土实心砖
（240*115*53），内侧用20MMJ 1 : 2.5水泥砂浆粉刷，工井顶板采用 C25钢筋混凝土，用 20MM? 1 : 2.5水泥砂浆座浆及勾缝，钢筋采用 HPB235（ ?）、HRB335（巾）级热扎钢筋。钢 板和型钢采用Q235-B的碳素结构钢。工井下人孔需设安全网。每个工井设 1根DN110PVC-U
排水管就近接入雨水检查井中，排水坡度不小于 0.01，若附近15米范围内没有雨水检查井
时，采用集水井排水。
1.1.2.3、 电缆敷设
电缆敷设首先要检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。其次试 牵引：经过检查后的管道，可用一段（长约5m的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面， 检查磨损是否属于许可范围。然后敷设电缆：将电缆盘放在电缆入孔井口的外边，先用安装 有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道， 拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题 解决后，继续牵引电缆；电力电缆应单独穿入一根管孔内。同一管孔内可穿入 3根控制电缆；
三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。
电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处， 均需按设计要求或规范要求设置电缆人孔井，电缆人孔井的距离，应按设计要求设置，一般 在直线部分每隔50?100m设置一个。
电缆挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固；标志牌上应注明电缆编 号、规格、型号、电压等级及起始位置；沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人孔井内应挂标 志牌。
1.124、交通情况
本工程电缆采用穿管及沿电缆管沟、工井敷设。本工程施工时应注意对已有管线进行有 效保护，防止发生电缆故障、漏电等事故，在施工过程中必须加强统一协调管理，尽量减少 因施工给过往行人、车辆造成的影响。施工中组织好各工种的配合作业，避免窝工及工期延 误，规划道路上的管线应由业主进行协调。
第二章施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，我公司对本工程实行项目管理制，对 工程进行针对性的动态管理，优化资源组合，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理 部，对本工程进行现场管理,?提高施工工效和施工质量，项目经理部下设四部一室 ，一个施 工队：
项目部：主要负责生产组织计划安排，？技术管理、对外联络等工作，配技术员1名；
?质安部：主要负责工程质量、安全生产，现场文明施工，并配置专职质检员、专职安监 员各1名；
物供部：主要负责各类材料的保管、供应管理和领用，运输至施工现场，周转料具，机
械设备的购置,?提供配套使用及维修。配有材料员、机械管理维修员工各 1名；
经营部:主要负责工程资金的管理，进行施工计划，预算定额管理。配有财务、预算各1 名；
办公室：负责施工驻点的生活管理，施工防火，环境卫生等后勤管理工作及施工用地的 青苗赔偿，配有后勤组长1名，？兼职保卫员、消防员及青苗赔偿协调员各 1名。
本工程的组织机构关系图如下：
2.2工程主要负责人职责：
1项目经理：全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款义务，确保目标 实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。
⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制 度，组织制定项目施工组织设计；
⑵向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等；
⑶做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施；
⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报， ？接到工程质量隐患通知书后，组织
人员定时间、定措施进行整改；
⑸对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、 ？场容场貌进行监督管
理，考核验收；
⑹ 组织会同有关部门隐蔽工程和单位工程进行验收；
⑺对施工准备一一施工阶段一一交工验收一一保修期全面负责。
2、 技术负责人：全面负责施工现场的管理，对项目履行建设工程施工合同及标书条款的 要求，保证目标实现，保证业主满意，对本项目负有一定的领导责任。
⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度,?落实执行各部门管理人员的职责和各种规章 制度,参与制定项目施工组织设计；
⑵贯彻执行项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等；
⑶做好施工实施准备，落实材料，设备等的采购供应渠道和供应保证措施；
⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报， ？接到工程质量隐患通知书后，组织
人员定时间，定措施进行整改；
⑸对施工进度、质量、安全场容、场貌等进行监督、考核、验收；
⑹组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收；
⑺ 对施工准备――施工阶段――竣工验收――保修期全面负责。
3、 技术员：对项目工期、质量目标、安全施工负有一定的管理责任。
⑴认真审阅施工图纸，设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好 班组安全技术交底；
⑵具体实施施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划；
⑶ 协助和参与施工现场的安全管理、质量控制和文明施工；
⑷参加对分部、分项工程质量进行等级评定，整理汇总竣工资料、？图纸和技术档案。
4、 专职安监员：协助项目经理督促各级认真执行“安全责任制” 。？逐级检查、指导、落 实安全教育。
⑴对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，？考核各工种工人安全技术操作规范 知识；
⑵对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育；
⑶对施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手 续制度，对安全施工，安全保卫，防人身事故、防设备事故、防森林火灾负责；
⑷制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。 ？指导员兼职安全员
跟班作业检查，发现问题马上解决。
5、 专职质检员：对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力， ？对项目的技术
和质量负间接管理责任。
⑴指导班组自检、互检、交接检。？要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验；
⑵对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收， ？保证进场材料全部合格
以上，不合格品应及时清退；
⑶深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、 ？分部位用计量、测试
等手段进行检查，复核，不合格马上返工；
⑷ 检查在施工过程的工序顺序，施工工艺是否能保证工程质量；
⑸对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。？检查执行“样板工程”的施工情况;
⑹验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料；
⑺ 阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单， ？按时检查工程
技术资料。
6、 材料员：负责工程材料管理，对材料进场时间和质量情况负直接责任。
⑴抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件的验收、供应、盘点、回收等；
⑵ 材料进场前，考核其质量是否为市建委推荐认证范围的合格产品， ？把好材料进场质
量关；
⑶ 汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划。
7、 施工班组长
在项目部的领导下，组织本班组职工及民工搞好施工管理及安全工作， 按时完成所 分本的施工任务。
（2） 施工班组长是本班组第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持 对事故“三不放过”的原则。
（3） 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。实 行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
（4） 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。
第三章 施工方案
3.1施工准备：
本工程在施工过程需要多种工种配合、多种设备同时投入。因此，材料、设备、人员等 方面的前期准备工作将直接影响工程的进度及施工质量，本工程的准备工作项目表如下：
序号
准备工作内容
责任部门
1
设置项目部及管理机构、项目部人员进场
项目经理
2
材料站的设定、施工工器具仓库的选定
物供部
3
施工现场调查、联系施工班组驻点、分段
工地负责人
项目部
4
制定材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输
物供部
5
全线协调和理顺与地方政府的关系
办公室
经营部
6
制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。
做好后勤保障工作
办公室
7
研究图纸及设计文件、参加图纸会审，编制施工组织设计 施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底 和安全教育的准备工作。
质安部
项目部 工地负责人
8
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。
经营部
3.1.1、 施工人员的进场培训教育
全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，进行质量管理规定的 学习和培训，进行民风民俗、文明施工的教育。同时进行当地治安管理的学习培训。
3.1.2、 主要施工技术准备
（1）图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和审核，将施 工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程的进度。各工序施 工前项目部必须亲自组织试点。
编制施工技术资料。主要内容如下：
A:施工组织设计 B :建筑工程 C :电气安装工程(土建交接) D :特殊工序
施工说明E :质量检验计划和达标投产工作计划 F :安全工作计划
技术交底和技术培训
3.1.3、 材料的准备
本工程所使用的安装材料：由建设单位供应的材料，要求必须按安装计划进度提前到位。
项目经理部和建设单位必须及时关注材料的出厂、运输、到货时间，以防止材料滞后而延误 工期。对所领用及购买的材料，均应认真清点，做好台帐，妥善保管。工程所使用的原材料 和器材必须符合：(1)有该批产品的出厂质量检验合格证明书。(2)有符合国家现行的有关 标准的各项质量检验资料。(3)对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应 重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。
砂、石的采购
对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或 项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验，做好产品质量的检验把关，并将试验报告及 时存档，待工程结束时移交给业主。
水泥的采购
水泥要求具有出厂合格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认 定具有相应资质的质量监督部门检验合格后方可使用。并将检验报告存档作为竣工移交资料。
水泥、砂、石确定后，及时做好混凝土配合比试验，并以此为据指导基础施工。
浇筑用水的采用
现场浇筑混凝土宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池塘水，要求水
中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。
基础及接地的钢材的供应
选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下原则选用：大厂家生产、质
量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。
3.1.4、 施工场地的准备
施工现场采用彩钢板进行封闭围护，施工现场不设施工驻点，只设置看护及材料堆 场。
进行现场调查，联系砂、石料供应地点及堆放场地和使用协议。
3.1.5、 施工机械及施工力量的配置
施工机械的配置：各种工程施工机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程 施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。投入
本工程的主要施工机具设备如下表:
序号
机具名称
规格
单位
数量
备注
1
乙炔
瓶
3
2
氧气
瓶
3
3
工具车
1.75 吨
辆
8
4
发电机
台
2
5
平板振动器
台
5
6
激光经纬仪
DJJ2-2
台
1
7
水准仪
DSZ-2
台
2
（2）施工力量的配置：本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在 全公司范围内，选派有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括电工、 焊接工等）均由专业上岗。
第一、管理层人员配置：
我公司在本工程项目经理部将设项目经理 1人、技术负责人1人。
项目经理部另安排管理层人员 6人，具体安排如下：
序号
管理部室
安排人数（人）
备注
1
项目部
2
现场管理及负责
2
质安部
1
现场安全管理
3
办公室
1
4
经营部
1
包含预算、财务
5
物供部
1
包含材料员、机械管理维修员
（2）施工层人员配置：建筑工程投入三个施工队，具体安排如下表:
序号
工序名称
人
数
技工
普工
合计
1
建筑工程
30
50
80
2
电缆敷设
40
40
3.1.6、生活设施等的准备情况
（1）本工程施工现场不设置施工驻点，仅有看护及材料堆场，施工现场按相关要求配备相应 的防暑降温设施。
施工队所有施工人员由公司统一安排，不在施工现场居住，以施工班组为单位进行统一 管理。
施工驻点有条件的情况下应配备相应的娱乐设施，活跃职工的业余生活。
为保证职工及施工人员的健康与安全，后勤部门在施工期间应与当地卫生部门协作，保 证在项目部配有相应的急救设备及急救药品等，并且采取适当的措施加以预防传染病，并提 供所有必要的福利卫生条件。
3.2施工工序总体安排
具体施工总体工序图如下：
3.3主要工序和特殊工序的施工方法
一、土建部分
土方工程：
开挖前应对地下管线管网进行探测，防止因施工原因对地下管线管网的破坏。开挖过程
中,要加强观测工作，以便及时掌握对周边建筑物的影响及土体的稳定，以便采取有效措施。
模板工程：
模板安装使用的材料应符合设计及施工规范要求；
模板安装应保证其稳定性、牢固性、并有足够的承载力；
模板安装的尺寸、模板平整度等均应符合设计及验收规范要求；
模板的支撑，特别是工井顶板的支撑均应按要求进行支撑、加固，不得有涨模、爆模现 象发生
1
1、
、钢筋工程：
钢筋的品种、规格、质量、间距，必须符合要求。
钢筋应有出厂合格证和试验报告单。
钢筋的表面不得有油污和颗粒状或片状老锈。
加工好的钢筋，按规格、部位挂牌分别堆放，加垫木。
熟悉图纸，根据施工规范要求进行配料并检查已加工完成的钢筋、规格、数量、形状 是否正确。
一级钢即圆钢的末端弯勾长度根据构造要求按照施工规范及操作规程结合平面法施工 图集规定为10d。
工井顶板钢筋配筋下料规定：钢筋尺寸、规格、数量均应符合设计及规范要求，具体 的锚固长度、搭接长度等如图纸没详细规定，应根据以上的说明对号入座。绑扎时应 严格执行相关操作规程。
a根据施工图纸设计要求进行配料；
b、除了设计图纸有特殊要求外，本工程所有的钢筋下料长度、锚固长度、搭接长度、每 个施工段需增加的根数等各种参数严格执行以上规定，没具体说明的，按国家有关规范要求 施工。
、砼工程
本工程全部采用商品混凝土；
浇筑砼前要先派人把模板上的垃圾等物和钢筋上的铁锈.油污等。
模板要提前浇水使之湿润。
在浇筑时派专人护模和护筋，木模组和钢筋组的组长必须跟班。
采用后退法浇筑砼；按要求留设施工缝；选择技术过硬的工人操作振动棒和平板振动 器。
按要求留取足够数量的砼试块，并按要求养护和及时送检。
预埋件工程：
认真熟悉施工图,正确无误了解预埋件的规格.形状.数量及其所在位置。
预埋件由专人进行负责施工和复核，并做好有关记录。
预埋件要有可靠的临时固定，确保其位置的正确。
在浇筑砼时，必须跟班检查预埋件的轴线?垂直度以及尺寸。
盖板预制安装及土方回填
所有的预制砼项目均应养护到期后才能上墙安装，装卸时应注意不得损坏预制块，安 装前应对电缆沟墙进行找平并铺上水泥砂浆然后再进行安装，保证盖板牢固、稳定，
安装就位后应对板与板之间的缝隙用 C25细砼进行灌缝，养护到期后才能进行回填。
2、 由于地处城市的交通要道，开挖后的土方不能堆放在现场，须马上装车运出，加上地
下存在大量已在使用的各种管道、管线，为保证管道、管线畅通，所有的管沟、工井 位置均须采用中粗砂进行回填，回填时应用水进行夯填保证回填砂的密实性，回填完 成后，根据路面原状进行恢复原样。
砌体工程
认真熟悉施工图,正确无误了解砌体的规格.形状.数量及其所在位置。
砌体工程由专人进行负责施工和复核，并做好有关记录。
砖墙粉刷时应抹平，砂浆掉落应及时清理干净。
严格按设计图纸及相关规范进行施工。
3.4工程成本的控制措施：
工程成本是反映经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响企业经济效益高低的一个 决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，因此，必须在企业 内部建立起全员参加的，全过程控制的，全方位管理的工程成本管理保证体系，大力推行目 标成本管理制度，实现以较小的投入创造较大的经济效益。主要措施如下：
1、 实行全员合同上岗管理，将节能降耗等指标通过签订部门和个人经济责任合同明确
下来，增强职工责任感，以整个公司总体目标为基础，确定第一个层次、单位和个人的具体 目标或任务，以个人和单位的具体指标的完成来确保整个企业总目标的实现。 在考核指标时,
以合同指标和实际完成情况为依据， 奖罚分明，对未完成节能降耗指标的单位和个人扣奖金， 年末对超额完成节能耗指标的单位和个人进行嘉奖。
2、 强化生产经营全过程管理，确保成本目标实现。
3、 抓好劳动工资的管理，降低人工费用。在企业内部步推行全员劳动合同制，优化劳动 组合，竞争上岗。管理干部实行聘任制，提高职工的整体素质，把奖勤罚懒，奖优罚劣制度 真正落到实处，并建立健全劳动定额管理制度，大力压缩辅助用工和非生产用工。
4、 有效地控制材料费的支出，建立健全材料的收、发、领、退和清查盘点制度，严格控 制材料消耗。由材料部门统一订购、储备、管理和调度，并严格按照计划组织材料采购、供 应工作，保证材料适时，适地、按质、按量的供应。
5、 加强施工机械的管理，力争做到各项设备比例适当，装备合理，充分发挥机械设备的 效能，从根本上控制好机械使用费承包定额。
6、 加强费用支出管理，杜绝一切不必要开支，从点滴的挖掘来确保成本目标的实现。
7、 加强工程质量管理，实现节能降耗增效，建立健全工程质量保证体系，认真落实质量 责任制制度，质量奖罚制度和质量跟踪回访制度，积极推行全面质量管理方法，力争把工程
质量事故的隐患消灭在萌芽状态，以避免或减少返工损失，确保工程目标成本的实现。
8充分发挥财会部门的职能作用，促进工程成本的有效控制，重视工程成本的预测和控 制，切实抓好工程成本的核算工作，严格遵守成本开支范围和开支标准，合理确定有关费用 的标准，真实、正确、及时地核算工程成本，分析影响工程成本的因素，以便进一步挖掘成 本降低的潜力，实现或更好地完成成本的总体目标，力企业创造更大的效益和更强的市场竞 争力垫定坚实的基础。
9、 加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场， 确保施工顺利进行。现已全面推行项目经理管理负责制，借项目的管理东风，充分调动职工 的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
10、 紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政府，协调妥善处理好地方群众的关系，及时妥 善地处理好工程施工中的各种障碍，保证施工的顺利进行。
11、 杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各种操作规程和 安全规程，制定攻关课题，全面开展 TQC小组活动。
12、 严格要求按图施工，认真执行专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工的事发生， 积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建议，改进落 后的管理、施工方法、提高综合经济效益。
13、 加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计 划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约精神，不浪费一根材料、一颗螺 栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。物资供应部门对购进的材料在进仓库时应 作严格的数量检查和质量检查，及时查出漏缺项目，特别对铁件、线材要着重检查。
14、 财务成本费：积极推行全面的预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际 进度拨付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支。
为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核算，加强班组 管理，项目经理部、施工队坚持“经济活动分析会”制度，定期对材料、人工、机械费用等 经济指标进行分析核算，项目经理部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
二、电缆敷设
1施工准备
原材料、半成品的要求
型号规格及电压等级符合设计要求，并有合格证。矿用橡套软电缆、交流额定电压
3KV及以下铁路机车车辆用电缆、 额定电压450/750V及以下橡皮绝缘电缆、额定压450/750V 及以下聚氯乙烯绝缘电缆需“ CCC认证标志。
每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期，电缆轴应完好无损
电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱褶和扭曲现象。橡套、塑料 电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。
电缆的其他附属材料：电缆盖板、电缆标示桩、电缆标示牌、油漆、酒精、汽油、硬 酸脂、白布带、电缆头附件等均应符合要求。
电缆出厂检验报告符合标准。
主要工机具
敷设电缆机具见表2.2.2，根据需要选用需要的工具。
表2.2 主要机具一览表
序
号
机具名称
单
位
数量
用 处
1
电缆牵引端
个
1
牵引电缆时连接卷扬机和电缆首端的金具，用于牵 引重量较小的电缆
2
牵引网套
个
1
牵引电缆时连接卷扬机和电缆首端的金具，用牵引
重量较小的电缆
3
防捻器
个
1
牵引电缆消除钢丝蝇逐步形成电缆的扭转应力
4
电缆滚轮
个
若干
敷设电缆时的电缆支架，用于减小摩擦和保护电
缆，滚轮间距1.5~3m
5
电动滚轮
个
现场
疋
敷设电缆时利用其摩擦力推动电缆的外护层， 减小 牵引力和侧压力
6
电缆盘千斤顶支
架
个
2
敷设电缆时支撑电缆盘，以便电缆盘转动
7
电缆盘制动装置
个
1
用于制动电缆盘
8
管口保护喇叭
个
现场
疋
钢管内敷设电缆时，在管口处保护电缆
9
卷扬机
台
1
敷设电缆时用于牵引电缆
10
吊链
个
2
敷设电缆时用于提升电缆
11
滑轮、钢丝绳、
大麻绳
个
现场
疋
敷设电缆时用于牵引电缆
12
绝缘摇表
个
1
遥测电缆绝缘
13
皮尺
个
5
测量电缆长度
14
钢锯
个
3
手工锯割电缆
15
手锤
个
3
现场用
16
扳手
个
5
现场用
17
电气焊工具
套
1
制作支架等切割金属等
18
电工工具
套
1
现场用
19
无线电对讲机
对
4
敷设电缆时的通讯工具
20
手持扩音喇叭
个
2
组织敷设电缆用
作业条件
电缆线路的安装工程应按施工图进行施工。
与电缆线路安装有关的建筑物、构筑物的土建工程质量，应符合国家现行的建筑工程 施工及验收规范中的有关规定。
电缆导管已敷设完毕，并验收合格。
1.4 作业人员
主要施工人员：电工。经过培训、考核有经验的人员持证上岗。
2施工工艺
工艺流程
准备工作2.2 操作工艺电缆穿管敷设挂标志牌
准备工作
2.2 操作工艺
电缆穿管敷设
挂标志牌
检查管道
（1） 金属导管严禁熔焊连接；防爆导管不应采用倒扣连接，应采用防爆活结头，其结合 面应紧密。管口平整光滑，无毛刺。
（2） 检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。
试牵引：经过检查后的管道，可用一段（长约 5m的同样电缆作模拟牵引，然后观 察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。
敷设电缆：
（1） 将电缆盘放在电缆入孔井口的外边， 先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢 丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引 过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题解决后，继续牵引电缆。
（2） 电力电缆应单独穿入一根管孔内。同一管孔内可穿入 3根控制电缆。
（3） 三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。
电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯 处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人手孔井，电缆人手孔井的距离，应按设计要求设 置，一般在直线部分每隔50?100m设置一个。
225 防火措施：敷设电缆电缆管，在穿越防火分区处按设计要求的位置， 有防火阻隔措施
电缆挂标志牌：
标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。
标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。
沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人手孔井内应挂标志牌。
3质量标准
主控项目
电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。
检查方法：观察检查。
三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。
爆炸危险环境的电缆额定电压不得低于 750v，且必须穿于钢导管内。
3.2 一般项目
电缆最小允许弯曲半径应符合2.4.2中规定
表4.2 电缆最小允许弯曲半径
序号
电缆种类
最小允许弯曲半径
1
无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆
10D
2
有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆
20 D
3
聚氯乙烯绝缘电缆
10 D
4
交联聚氯乙烯绝缘电缆
15 D
5
多芯控制电缆
10 D
注：D为电缆外径
电缆敷设在穿越不同防火区的电缆管道处，按设计要求位置，有防火隔断措施。
检查方法：观察检查
电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施， 不进入接线盒的垂直管口
穿入电缆后，管口应密圭寸。
检查方法：观察检查。
特殊工序或关键控制点的控制
表4.3 特殊工序或关键控制点的控制
序号
特殊工序/关键控制点
主要控制方法
1
电缆型号、规格
与图纸设计相符
2
电缆管密封检查
现场观察检杳
3
电缆敷设
检查最小允许弯曲半径，严禁绞拧、护层断 裂等缺陷
4
电缆绝缘试验
摇表摇测
3.4
质量记录
3.4.1
电缆产品合格证和“ CCC认证标志。
3.4.2
电缆遥测记录或耐压试验记录。
3.4.3
各种金属型钢材质证明、合格证。
3.4.4
自互检记录。
3.4.5
工序交接记录。
3.4.6
分项工程质量验收记录。
4应注意的质量问题
4.0.1
电缆穿管前，要先清除管内杂物和积水，管口不应有毛刺。
4.0.2
弯曲半径要符合规范规定。
5成品保护
5.0.1
电缆及附件在安装前的保管要求系指保管期限在一年以内者；
允许长期保管时，应遵
守设备保管专门规定
5.0.2
在运输装卸过程中，不应使用电缆及电缆盘受到损伤，
禁止将电缆盘直接由车上推下。
电缆盘不应平放运输和平放储存。
5.0.3
运输及滚动电缆盘前，必须检查电缆盘的牢固性。
5.0.4
电缆及附件如不及时安装，应按下述要求储存：
1)
电缆应集中分类存放，盘上应标明型号、规格、电压、
长度。电缆盘之间应有通道，
地基应坚实（否则盘下应加垫），易于排水；橡胶套电缆应有防日晒措施。
2）电缆附件与绝缘材料的防潮包装应密封良好，并置于干燥的室内。
5.0.5 电缆在保管期间，应每三个月检查一次。木盘应完整，标志应齐全，封端应严密，铠 装应无锈蚀。如有缺陷应及时处理。
6职业健康安全与环境管理
6.1 施工过程危害辨识及控制措施
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