活动方案之职工转岗培训方案

时间:2020-09-29 08:50:52 手机站 来源:网友投稿

活动方案之职工转

岗培训方案

职工转岗培训方案

【篇一:公司员工转岗培训方案】

公司员工转岗培训方案

一、培训目的

为更好地适应公司生产经营发展,进一步转变员工就业观念,提高职 业技能水平,建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳 动力合理流动机制,提高劳动效率,促进公司又好又快发展。

二、 培训对象

公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化,经 绩效考核和定编定员而产生的富余职工,由各单位统一送到公司员工 培训中心进行集中培训。

三、 培训方式

由公司员工培训中心采取教师授课与学员白学相结合,公司集中培训 和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课 程实行由公司统一集中培训,专业课程按照参培员工专业(工种)情 况和公司有关单位岗位实际需求,结合参培员工个人情况编成专业班 实行分班教学。

四、培训期限及申报程序

首期员工转岗培训班初定在 4月份开班,期限暂定为 3-9个月,各 个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗培 训班原则上实行滚动开班的方式,大致为 4月和7月开班,具体开办

专业视各单位劳动力需求等情况确定。各单位送员工进行转岗培训应 先向公司申请,经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培

训。参加4月份转岗培训的员工各单位应在 3月10日前向公司申请并

附参加转岗培训人员花名册,参加 7月转岗培训的员工各单位应在 6

月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册,以便于公司确定 开办专业和组织教学工作。

五、培训管理

1、建立培训管理机构。

公司设立转岗培训工作领导小组。组长: xx副组长:xxx xxx。成员:xxx xxx xxx 及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小 组负责对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大

问题进行决策协调。

下设转岗培训工作办公室,办公室主任: xxx成员:xxx xxx xxx及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各 专业班并组织实施,组织公共课程集中教学,对参培员工和各专业班 进行管理等。

各专业培训班成立班委会,其中:班长 1人,学习委员1人, 生活委员1人,从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人 员担任。负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理。

2、转岗培训的管理。由转岗培训办公室制定具体管理规定,安排专 职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤,考勤 结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩。

六、课程设置

1、 公共课程

1 )企业规章制度与员工手册

2)安全文明生产与工艺质量教育

3 )普法教育与实事政治

4) 企业文化与职业道德

5) 素质教育与白身修养

6) 计算机应用基础知识

2、 专业理论知识培训:根据各专业班专业知识要求由社会培训机构 及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。

3、 专业技能培训:由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培 训组织技能实作培训

4、参观学习

七、培训教师和场地

公共课程教学等主要由公司聘请相关职能部门专业人员和外聘教师承 担培训授课。专业知识及技能培训委托校企合作的高中职院校和相关 办班单位,以及社会培训机构承担培训授课。 培训场地:xxxxxxxx

八、员工转岗培训期间待遇

员工参加转岗培训期间停发在岗享受的工资及各种工资性津补贴,改 发生活费,生活费标准建议分阶段计发,具体发放标准如下:

1、 转岗培训公共课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工

资(岗位基本工资低于 680元的按680元,高于680元的按实际标准

执行)+本人工龄津贴(每年工龄 1元)+培训补贴。

2、 转岗培训专业课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工

资(岗位基本工资低于 680元的按680元,高于680元的按实际标准

执行)+本人工龄津贴(每年工龄 1元)+培训补贴+专业操作培训补 贴。

3、 等待培训和等待推荐选择就业阶段:按 400元+本人工龄津贴。

经过双向选择、竞争上岗、择优录用予以上岗工作后,其工资标准按 实际就业单位对该岗位确定的工资标准和考核办法执行。

【篇二:公司员工转岗培训方案】

公司员工转岗培训方案

一、培训目的

为更好地适应公司生产经营发展,进一步转变员工就业观念,提高职 业技能水平,建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳 动力合理流动机制,提高劳动效率,促进公司又好又快发展。

二、 培训对象

公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化,经 绩效考核和定编定员而产生的富余职工,由各单位统一送到公司员工 培训中心进行集中培训。

三、 培训方式

由公司员工培训中心采取教师授课与学员白学相结合,公司集中培训 和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课 程实行由公司统一集中培训,专业课程按照参培员工专业(工种)情 况和公司有关单位岗位实际需求,结合参培员工个人情况编成专业班 实行分班教学。

注:经过调研, 拟开设以下专业培训班:1、网络变压器制造工,

2、物业管理,

3、机械加工,

四、 培训期限及申报程序

首期员工转岗培训班初定在 4月份开班,期限暂定为 3-9个月,各

个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗培 训班原则上实行滚动开班的方式,大致为 4月和7月开班,具体开办

专业视各单位劳动力需求等情况确定。各单位送员工进行转岗培训应 先向公司申请,经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培 训。参加4月份转岗培训的员工各单位应在 3月10日前向公司申请并

附参加转岗培训人员花名册,参加 7月转岗培训的员工各单位应在 6

月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册,以便于公司确定 开办专业和组织教学工作。

五、 培训管理

1、建立培训管理机构。

公司设立转岗培训工作领导小组。组长: xx副组长:xxx xxx 成员:xxx xxx xxx 及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小组负责 对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大问题进行决策协调。

下设转岗培训工作办公室,办公室主任: xxx成员:xxx xxx xxx及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各

专业班并组织实施,组织公共课程集中教学,对参培员工和各专业班

进行管理等。

各专业培训班成立班委会,其中:班长 1人,学习委员1人,

生活委员1人,从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人

员担任。负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理。

2、转岗培训的管理。由转岗培训办公室制定具体管理规定,安排专

职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤,考勤

结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩。

六、课程设置

1、 公共课程

1 )企业规章制度与员工手册

2)安全文明生产与工艺质量教育

3 )普法教育与实事政治

4) 企业文化与职业道德

5) 素质教育与白身修养

6) 计算机应用基础知识

2、 专业理论知识培训:根据各专业班专业知识要求由社会培训机构

及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。

3、 专业技能培训:由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培

训组织技能实作培训。

4、 参观学习

七、 培训教师和场地

公共课程教学等主要由公司聘请相关职能部门专业人员和外聘教师承 担培训授课。专业知识及技能培训委托校企合作的高中职院校和相关 办班单位,以及社会培训机构承担培训授课。

培训场地: xxxxxxxx

八、 员工转岗培训期间待遇

员工参加转岗培训期间停发在岗享受的工资及各种工资性津补贴,改 发生活费,生活费标准建议分阶段计发,具体发放标准如下:

1、 转岗培训公共课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工

资(岗位基本工资低于 680元的按680元,高于680元的按实际标准 执行)+本人工龄津贴(每年工龄 1元)+培训补贴。

2、 转岗培训专业课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工

资(岗位基本工资低于 680元的按680元,高于680元的按实际标准

执行)+本人工龄津贴(每年工龄 1元)+培训补贴+专业操作培训补 贴。

3、等待培训和等待推荐选择就业阶段:按 400元+本人工龄津贴。

经过双向选择、竞争上岗、择优录用予以上岗工作后,其工资标准按 实际就业单位对该岗位确定的工资标准和考核办法执行。

注:转岗培训期间生活费等具体标准的确定建议遵循以下原则:一是 保障参培员工和家庭基本生活;二是有利于参培员工安心学习和培训 管理

“五险一金”的缴纳:个人应缴纳的社会保险费由本人承担,其个人 应缴纳养老、失业保险费金额按生活费标准为基数进行扣缴,个人扣 缴金额与实际应缴纳金额的差额部分由原单位承担;医疗保险费个人 部分按政策规定由个人承担,由单位代扣代缴。住房公积金按规定的 基数和本单位的缴费比例由单位和个人按 1:1的比例承担。转岗培训

员工培训期间劳动人事、工资、社会保险等关系仍由原单位依法管 理,其生活费、培训补贴等均由所在单位依据培训员工培训考核情况 及表现予以支付,具体办法另行制定。 期满结束以上待遇标准停止执

行。

转岗培训员工在公共课程学习和专业课程学习期间的福利待遇(清凉 饮料费、烤火费、过节费)由劳动关系所在单位参照本单位在岗职工 规定执行,等待学习和等待就业期间参照本单位离岗职工规定执行。

九、经过转岗培训建立以公司为主导、劳动力在内部合理流动的新机

1、 对培训合格的学员由公司发给培训“结业证”。

2、 对培训合格的学员,由公司向各单位(包括送培单位)推荐就业, 也可由培训员工白主联系单位就业。原则上应实行技术岗位双向选 择,竞争上岗,择优录用与辅助性、替代性、临时性岗位和技术含量 较低的熟练工种岗位由公司以指令性计划统一分配安置相结合的方 式,安排经过转岗培训的员工重新上岗实现就业。

)对经新单位录用的人员,与原单位解除劳动关系,原单位按规定 给予经济补偿;新单位与其重新按照〈〈劳动合同法》的规定签订劳动 合同,建立劳动关系,并按新单位的规定和实际工作岗位执行工资待 遇。

)也能够采取借用的方式到新单位上岗工作,由新单位与原单位签 订员工借用协议,该员工的劳动人事、社会保险关系仍保留在原单 位,“五险一金”由新单位与原单位协商处理。对新单位为盈利单位 的,“五险一金”(含单位部分和职工个人承担部分)等由新单位返 回原单位,原单位负责代缴;对新单位为微利单位和亏损单位的可由 双方单位协商各白承担一部分,由用工单位将白己承担的部分和职工 个人承担的部分一并返回原单位,由原单位负责全额缴纳到有关社会 机构。在新单位工作期间该员工的工资、劳保福利等按新单位的规定 执行。

3、 经培训合格的员工未被录用上岗的人员,在培训结束后 6个月内 公司进行再次推荐就业,也能够再参加一次其它转岗培训班的培训。

转岗培训结束等待推荐就业时间累计最长不超过 12个月,满12个月

的由公司退回该员工原单位,由原单位依法进行处理。

4、 经公司转岗培训后的员工,对经公司两次推荐就业而本人拒绝就 业的人员,或者经公司三次及以上推荐仍不能被录用上岗的人员,公 司将不再予以推荐,并退回员工劳动关系所在单位,由其原单位与该 员工进行协商,依据有关政策规定能够实行内退、提前内退或协议保 留劳动关系进行分流安置,也能够由双方协商解除劳动关系等方式进 行处理。

5、 对接收经公司转岗培训合格的员工,在工资总额指标上公司将给 予倾斜,每接受1人公司将按接受单位上年人均工资总额核增工资指 标,对接受单位上年人均工资总额低于公司上年人均工资总额标准

的,按公司上年人均工资总额标准核增。核增工资总额指标第一年核 定后能够连续享受3年。

6、 公司各单位需新增员工时(除全日制大学本科及以上学历外), 应优先在经过公司集中培训的员工中选录,对确实不能从内部流动解 决人员需求并经公司批准的,方可对外招聘,否则公司不予审批新进 员工,各单位也不得擅白在外录用新员工。

7、对承担公司转岗专业班培训任务的单位,公司将给予一定的培训 经费资助。

十、其它事项

1、 富余职工的产生应与单位生产经营和绩效考核,定编定岗相结

合,做到科学合理。要以人为本,有情操作,对本人及家庭有特殊困

难的员工,如:1)离异,并抚养有未成年子女; 2)家庭中无其它就 业人员;3)本人及家庭成员生大病、重病; 4)政策规定的特殊群体 的员工;5)已达到内退、提前内退年龄的大龄职工。对上述员工在实 施优化组合中首先应在单位内部经过岗位调整尽量安排上岗工作,或 进行内部分流安置。

2、 各单位应从员工的实际情况出发,结合本单位的有关政策规定,

认真做好人员分流安置工作,并切实做好员工的思想工作。公司稳定 办应制定专门的稳定工作方案,组织协调公司有关部门及各单位做好 富余职工上访接待工作。确保稳定,维护企业正常生产经营秩序。

3、 公司员工培训中心组织转岗培训的费用由公司人才开发基金给予 资助,具体预算另行制定上报基金

【篇三:新员工、转岗员工培训方案】

新员工、转岗员工培训方案

根据红岗采油厂新员工岗位培训要求,为切实提高集输相关岗位综合 素质,更好地推进岗位新员工技能操作水平,继续加强新员工培训, 现制定方案如下。

一、 指导思想

按照公司总体部署,以提高公司基层班组管理水平为目标,以培训新

员工责任意识、协作能力、技能操作能力为重点,经过站队白行培训 加强集输操作、设备管理、环保意识、安全意识等方面,充分发挥新 员工的执行力和创造力,加速“五型班组”创立活动的深入开展,提 高班组整体技能水平。

二、 培训方式

培训采取集中培训和白行学习相结合方式。

三、 培训时间及参加人员

培训启动时间为新员工到岗位时间,共组织 2期培训,每月一期,培

训时间为2小时/期,主要培训集输、安全等内容。

四、 培训内容及课程设置

油气站〈〈新员工培训教案》

五、 培训要求

1、新员工培训是操作员工培训之重的重中之重,各班组要给予高度 重视,培训未合格人员不准独立定岗,同时在学习时间上要给予充分 保障,不得在新员工学习期间随意安排独立的其它工作。

六、 具体安排如下:

(一)新员工技能普及培训。由各班长统一负责,班组内部开展,重 点培训本岗位基本安全操作规程、岗位应知应会。

(二)新员工由站内统一组织,集中培训,每月每人培训不少于 2学

时,重点培训本岗位常见设备的基本原理和相关岗位知识,以便正确 使用设备、做好日常维护保养、正确分析处理设备故障隐患、了解与 本岗位密切相关的业务知识,使新员工先达到“一岗精”。

七、 新员工培训几点要求

(一) 各相关班组高度重视此项工作,要根据本班组生产实际安排好 时间,组织好各个环节,在哪个环节出现差错,追究责任人责任,并扣 罚50元。

(二) 参加集中培训的新员工,要严格执行本站各项规章制度,遵守

纪律,认真学习,严禁无故旷课违者考核责任人 50元。

(三) 上课期间,不准吸烟,不准大声喧哗,不准接打手机,手机处 于无声状态,违者扣罚责任人 20元。

油气站

20**年1月2日

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