摘 要：当今社会，经济日益腾飞，科技日新月异。新时代对我国企业有新的发展要求，推动当今企业向现代化的方向前进与完善。在所有部门中，财务部门一直都是企业最重要的部门之一，关系着整个企业未来的发展前景。所以，要想企业在当今这个竞争如此激烈的市场下保持竞争力，就需要重视财务部门的发展和变革，这是企业完成现代化转变的任务中最关键的一步，下文将着重探讨企业财务部门财会内控制度的变革，审计工作如何展开，以达到新时代对企业的要求。
关键词：新时代;企业财务部门;财会内控制度;审计
自改革开放以来，我国确立了以市场经济为主体的经济体制，随着几十年的不断发展和进步，国内企业迎来了发展的黄金时期，机遇和挑战并存。要想在竞争如此激烈的市场环境中做出成绩，企业的内部就需要确立科学完善的管理制度。资金的合理利用和安全保障是一个企业能够长足发展的根基，财务部门在此起关键作用。企业也要培养自身抗风险的能力，注意内部管理机构的优化，不断提高完善企业管理结构与管理水平。在对企业财务部门财会内控制度和财务部审计工作进行大量的分析和调查中发现存在大量管理漏洞，必须进行变革才能适应当代社会对其的时代要求。本文的研究围绕企业财务部门财会内控制度的审计工作弊端展开，并针对问题给出合理的意见和方法。
一、新时代下企业财务部门工作过程的具体发展概况
1.新时代下企业财务部门工作过程中存在的问题
当今社会处于信息爆炸的新时期，知识经济在整个社会经济体系中的地位与日俱增，企业内部的无形资产作为一种知识经济也得到了极大的重视，这种情况也使财务体系与之对应的需要适应这一巨大的变化。相反的是，调查各个企业此方面的数据表明，大多数企业在财务管理中无形资产并没有得到应有的重视，导致在财务评估中出现评估不准确的问题。无形资产对于企业来说是一种有着巨大经济价值的产业，是企业内部管理体系的一部分，有着其自身不可替代的优势，在财务的管理工作加以利用将会大大提高企业财务管理工作的工作效率。建立科学健全的财务管理制度，是企业在同类行业中保持竞争力的重要前提，但在实际调查中，财务管理制度还存在着许多不足，企业并没有正确了解到财务管理制度对企业未来发展的重要性。大多数企业追求企业创造的经济利润，忽视了内部管理制度的建立完善，财会内控制度的审计工作存在严重的漏洞与缺失，长此以往，将会给企业带来不可挽回的损失。
2.新时代下企业财务部门财会内控制度的具体概况
现在的经济发展正朝着多元化与一体化发展，全球之间的经济联系日益紧密，我国企业在这一市场环境下面临的情况也更加的有挑战，在内部建立完善的管理体制迫在眉睫。健全管理体制，首要的一步就是重视财会内控制度。财会内控的重点在管理和控制，管理主要针对项目资金的前期预算把控到具体分配，控制针对在项目流程中资金的不必要损耗，稳定在预算成本之内。在财务工作具体操作中会出现各种问题，需要内控工作进行前期预判，就可能发生的问题进行针对方案，降低企业资金财产的风险。企业要想提高自身抗击市场风险的能力，就需要了解市场最新动态，进行科学的市场评估，结合企业自身的发展情况确定适合自身的战略方针，财务内控工作则给这些提供了坚实的保障。财务内控和审计工作作为保证公司财务工作的重要部分，审计工作既要保证公司的财产安全，还要着眼于大的经济形势，制定适合企业的发展战略，保证企业在市场竞争中处于优势地位。要想完成企业的现代化变革，资金只是其中重要的一方面，还需要配合人才、技术、科技设备等综合的发展。财会内控不光需要控制经济内部管理结构，还需要制定合适的人力优化方案和提升技术管理水平，实现资源优化配置，提高企业在市场中的竞争力。
二、新时代下企业财务部门财会内控制度的具体完善措施
1.提高相关工作人员的专业技能
财会内控工作落实在人员管理上，主要表现在内部监管和人员培训两大方面。监管方面，企业内部需要建立专门的监管机构，落实项目进行中的财务运行状况并给予及时审核，保证项目符合规定要求施行。进行人才管理时，提高工作人員的专业素质和实操能力，对人才引进把控严格，整体提高个体的职业能力，定期组织工作人员进行专业培训，促进人才培养工作，使之能够适应不断发展的工作需求，对新技术和新设备能够及时掌握。在提高工作人员个体工作能力的同事，还要注意培养其职业素养，加强员工的职业思想建设，提高员工的工作态度，从而提高工作效率和工作完成质量。内部监管部门设立非常必要，能够保证内控制度的高效完成，企业需要重视其地位，在管理人员的选拔和管理制度的建设中加强把控，为企业内控提供良性的发展环境。
2.贯彻落实相关的具体财务制度
企业的发展受国家政策的影响，也需要当地政府的扶持帮助，保证良性的沟通。这意味着企业财务部门财会内控制度的建立不可避免的需要与政府保持联系，得到政府部门的承认。企业和政府两者都需要主动进行有效沟通，政府有责任给予当地企业重视和帮助，从而促进地方的发展。企业要想自身能够保证发展，也需要及时和政府沟通。政府在行使职责时，需要确定自身的职权范围，做好自己职责范围之内的事。其次要主动和企业建立良好的联系，在企业财务部门财会内控制度审计工作的建立过程中给予充分的关注，保证制度建设顺利进行。在对企业信誉评价的内容中结合员工利益，充分实施企业财务部门财会内控的理念。
3.学会规避发展过程中的风险
在企业内建立风险规避方案是提高企业抗风险能力的重要手段。首先最重要的是要确定运用的风险评估标准。不同的企业内部情况不同，建立财务体系需要制定者合理评估企业的发展情况，根据本身需求制定适合自己的体系，对实际运行过程中可能发生的风险进行预判和定期排查，有效规避风险。在新经济形势下，企业将面临更大的冲击，遭遇外部风险的几率也大大提高，除了制定规避风险的机制，还需要预判可能出现的风险，从而减少可能出现的风险。企业在项目确定开发就需要做出未来可能出现风险的研究报告，并提出解决方案，对整个产品出研发到投放市场销售的过程中可能出现的风险情况进行预警，从细节处降低企业受到风险侵害的损失，规避风险，为企业其他工作的展开打下良好的基础。其次要在企业内部确立财务分析部门，并制定财务管理准则。风险评估必须具有准确性才有分析价值，确保风险评估的准确性要求提交的财务信息具有准确性。所以财务分析是风险规避的前提。分析企业资金流动状况与财务状况，制定准确的财务分析是基础。
4.完善财务审计工作的具体内容
在企业之中，企业审计和咨询是两个各自独立的体系，有不同的作用和职能。分析我国的相关法律，明确表明审计单位是独立的主体单位，咨询和审计不能同时由一个主体进行，从事审计工作的公务人员不可从事咨询工作，从法律的角度规定了二者彼此独立。但是企业在实际操作中，咨询体系和审计工作中还存在着职责不清的问题，工作中审计和咨询相互联系，不能充分发挥二者不同的作用，弊病显见。企业在完善财务审计工作中应重视此类问题，制定工作规范，加强员工的职业意识，明确奖惩制度，保证审计工作能够确实到位。
三、结束语
在经济高速发展的今天，对企业也有更高的要求。企业要提高自身竞争力，降低外部风险，实现现代化需要建立完善的财务部门财会控制制度，剔除审计与咨询工作相互联系的弊端。建立完善的监管制度，保证方案能够推行。提高工作人员的个人能力。实现从制度到人员到设备的全面发展。
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