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2019年职工培训方案及考核细则
2019为使操作人员提升岗位操作技能，明确岗位安全责任， 熟悉现场工艺流程，掌握运行工况及工艺参数，了解设备结 构、运行工作原理、设备控制工艺，具备设备一般性故障的 诊断知识及定位、排除方法，了解仪表专业基础理论知识， 熟练的掌握各项操作技能，经 XXX研究决定，特制定《 年XXX职工培训计划及考核细则》，具体内容如下：
2019
一、组织机构
（一） XXX员工培训领导小组
组长：A
副组长：B
成员：C
（二） 领导小组职责划分
A：全面负责职工培训管理工作，确保职工培训计划制 定及实施。
B：负责对培训人员和参训人员培训工作进行监督检查,
C:负责设备组、销售组培训计划的制定和实施，及设 备组、装车组培训人员的管理工作。
D:负责各专业组培训计划的制定和审核，及工艺组、 化验组培训人员的管理工作，具体负责培训工作。
E：负责电仪组培训计划的制定和实施，及电仪组培训 人员的管理工作。
F:负责全体成员的安全培训工作及现场培训期间的安 全工作。
（三）员工培训考核小组
组长：A
副组长：B
成员：C
二、 培训时间
2019 年 XXX至 2019 年 XXX 上午 09： 30-12 : 00,下午 2： 00-4 : 00。
三、 培训内容
（一）培训目的
工艺组：熟悉各类介质的理化特性，熟练掌握内外操岗 位操作法，学习各类事故的应急处理方法，明确各岗位操作 人员的岗位职责。
化验组：熟练掌握化验仪器操作，学习各项实验室安全 的应急处理方法，明确化验岗位操作人员的岗位职责。了解 化验专业基础理论知识，标液的配制及标定，了解一般实验 室用电知识，更好的使用化验仪器设备，以达到实验结果的 准确性。
电仪组：了解仪表电气专业基础理论知识， DCS画面操
作符号，了解一般工业生产用电知识，更好的使用仪表电气 设备。
设备组：了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺; 掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整； 掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法；指导一般操 作人员的现场工作。
销售组：掌握安全法律法规和相关知识技能，强化法律 意识、责任意识和风险意识，加强职业道德修养，推动全员 提高操作安全业务能力和水平，切实保障设备运行安全。
（二）培训对象及培训模式
工艺组培训人为工艺组技术员，培训对象为运行班组全
体成员；
设备组培训人为设备组技术员，培训对象为运行班组全
体成员；
电仪组培训人为电仪组技术员，培训对象为运行班组全 体成员及电仪运行人员；
安全组培训人为安全组技术员，培训对象为全体成员；
销售组培训人为销售班长，培训对象为销售组全体成
员；
化验组培训人为化验技术员，培训对象为化验组全体成 员。
培训由现场实操教学、室内授课及考核组成，最终考核 将按照岗位分工不同，逐一进行考试。
（三）培训要求
1、 参训人员需按时接受培训，不得迟到早退，如遇特 殊原因，需向主管领导请示，并履行请假手续，无故缺席者 按照事假考核，最终总成绩扣除 1分/次；
2、 参训人员需遵守培训纪律，不得大声喧哗，干扰正 常教学秩序，进入现场后需听从统一安排，不得自行离开；
3、 培训人需自备培训教材，培训签到表，留有书面痕
迹；
4、 培训期间，各培训人及参训人员需将手机调至静音 状态，参训人员需认真记录培训内容；
5、 如违反上述内容者，将参照《XXX员工管理条例》相 关内容进行考核。
（四）培训安排
后附培训课程安排
三、考核方式
运行班组：每季度末进行全员考试，分理论考试和实践 考试，理论考试占总成绩 40%实践考试占总成绩 60%实 践考试由三名技术人员分别打分，取平均分。
初次不合格者月度奖金考核 1000元/人，再次不合格者
考核月度奖金2000元/人，依次叠加。
总成绩第一名者奖励考核总金额 19%第二、三名各奖
励考核总金额13%第四至第六名各奖励考核总金额 9%第
七至第十名奖励考核总金额 7%
班级总成绩排名第一者奖励 2000元/次，最后一名者考
核1000元/次。
注：不合格人员为全员总成绩排名最后五名，成绩相同 者为同一名次。
化验组：每季度末进行全员考试，分理论考试和实践考 试，理论考试占总成绩 50%实践考试占总成绩 50%实践 考试由三名技术人员分别打分，取平均分。
总成绩最后一名者月度奖金考核 500元。
总成绩第一名者奖励 500元。
注：不合格人员为全员总成绩排名最后以一名，成绩相 同者为同一名次。
电仪组：
每季度末进行全员考试，分理论考试和实践考试，理论 考试占总成绩40%实践考试占总成绩 60%实践考试由三 名技术人员分别打分，取平均分。
初次不合格者月度奖金考核 1000元/人，再次不合格者
考核月度奖金2000元/人，依次叠加。
总成绩第一名者奖励考核总金额 40%第二、三名各奖
励考核总金额30% （电仪）
注：不合格人员为电仪组总成绩排名最后两名。
销售组：
全员全年参加培训，每季度进行一次考式，将对参训人
员的学习情况进行严格督查并考核。分理论考试和实践考试 两部分，理论考试占总成绩 40%实践考试占总成绩 60%
对总成绩第一名者在月度奖金中奖励 600元/次，第二名奖
励400元/次。考试后两名者分别考核 500元/次。
附：培训课程表………
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