【竞聘报告】施工企业项目经理竞聘报告

时间:2021-10-07 08:20:52 手机站 阅读量:

【竞聘报告】施工企业项目经理竞聘报告

施工企业项目经理竞聘报告

尊敬的公司领导,大家好!

首先,十分感谢各位领导给大家提供这样一个公平竞争的机会。

 本人 XXXX,男,汉族,出生于 1972 年 9 月 11 日,中共党员,大专 学历,1993 年 6 月从部队复员进入 XXXXXX 公司至今一直在 XXXXXXX 公司工作,本次我要竞聘的岗位是:项目经理。

回顾过去在 XXXXXX 工作的 19 年中,在项目上工作了 8 年的时 间, 感受最深的是在项目上磨练了自己的意志和更加理解了公司文化 的内涵,在参加项目实施之后,更多的是增长了项目管理知识,学习 了项目管理的工作方法,提高了协调和处理问题的办法和能力,积累 了大量的项目管理经验。我一直记着这样一段话:要有一颗平常心、 平等之心,无悲喜之心,抗压力之心,耐寂寞之心,抗诱惑之心。这 是在说要有一个正常的心态,才能将工作做好,才能取得成功。态度 决定一切,在每天的工作中,我始终保持着积极的心态,认真对待每 一件事情,并逐渐成长。在今后的工作中,我将把新的管理思想和经 验融入到实践中,提升项目管理水平。

竞聘优势:

1、认同公司的企业文化。正是在公司工作的这 18 年融入了这种 文化,使我更加努力的投入到了公司的发展之中,在平凡的工作岗位 上任劳任怨、 兢兢业业。

 无论在什么岗位上, 我都尽自己最大的努力, 保持一个积极的心态,出色地完成公司赋予的各项任务,认真对待每 一项工作。也正是在不断接受新任务、完成新挑战的工作中,我得到 了成长,是公司培养了我。

2、我具有一定的沟通能力、公共关系能力、组织协调能力及强烈 的责任心和敬业精神。

 我在 04,05 年博州赛里木湖风景区电力工程项 目、06 年 4 月-7 月在新源县那拉提机场电力设施项目、06 年 8 月在 阿克苏一杆旗水源地电力工程项目、 年,09 年在塔国 500KV 输变电 07 工程项目物流仓储项目等工程项目期间,担任项目经理、负责人等职 务。这使我在具体的项目实施中对项目管理的内涵有了一定的了解, 也使我在认识事物的能力和处理问题能力得到了提升。

3、我有在公司工作 18 年的经历,我对公司有一份特殊的感情, 为公司的持续发展我始终都在保持和调整一个好的心态,认真对待每 天的工作。

4、我是一名复员军人,有 19 年党龄的老党员,我有严于律己、 服从命令、听指挥的军人和党员的必备素质,对工作有一份责任心, 是值得公司信任的。

一、 项目经理岗位职责

1、与公司领导协商,组建项目经理部制定项目经理部管理职责

2、对项目管理部的人员、 资金及各项资产进行管理建立项目部的 沟通渠道,使之正常运转 3、负责组织健全定额管理建立健全财务核算体系和核算制度,合 理组织施工现场的人、财、物等生产要素,实现计划目标。

4、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势, 结合公 司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发计划;

5、对项目进行分析和需求策划;

6、进行项目背景调查,收集整理项目相关资料;

7、联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研 究报告;

8、协同配合制定和申报立项报告材料;

9、配合财务部对项目进行良好的控制

10、其他职责范围内的临时性工作。

二、 对项目经理岗位职责的认识和理解

项目经理作为公司的项目管理者和价值创造者,他不但担负着 的是一种责任,还是一种信任。要把公司的战略思想、企业文化、科 学化的管理和项目风险管控等思想和理念传达和实施到项目管理中。

 项目经理必须抓好人力资源和施工队伍的储备只有这样才能在市场 部承接到项目后才能有合格的管理人员和施工队伍来进行实施。

 必须 做好项目部的管理,使项目的施工进度、质量、安全、成本得到控制 和保障,更要做好沟通和协调。

 作为一名优秀的项目经理首先要从思想上认识到, 项目经理他管 理的不仅仅是人、财、机。他还要把公司的战略思想、企业文化、科 学化的管理和项目风险管控等思想和理念传达和实施到项目管理中。

 项目经理不但要从宏观进行管理,还要从微观进行管理,要把一 个项目看作一个整体, 项目经理就是要把这个整体进行系统的分解成 若干小块进行微观的管控, 项目经理再把这微观管理的每个小块组成 一个整体进行宏观的管理。真正做到每个细节、每个环节、每道工序 都有人负责管理和监督,形成一个系统的项目管理。

三、 对项目经理工作开展的基本思路

如何履行本部门的职能,如何正确定位,创造性的完成各项工作 是开展项目管理工作的关键。项目经理必须做好施工组织管理、质量 管理、安全管理、成本控制管理等工作。工程能否创造最大利润,针 对项目经理而言必须做好项目预算,合理组织施工现场的人、财、机 等生产要素,保质保量按期竣工。首先制定严密的施工计划,严格按 公司预算执行资金审批, 合理组织施工, 做好项目进度、 质量、 安全、 成本的管理工作。加强内部挖潜、节能降耗、降低成本、安全及时收 回工程款。

 还必须做好与建设单位及其他各方面协调工作和新项目的 跟踪、新市场的开拓、信息的收集等方面的工作。

 项目部是公司创造价值的部门, 项目经理管理的好与坏直接影响 到该项目是否能最大化的创造利润。

 常规的项目管理主要注重的是工 程进度、工程质量、安全、成本等等,这些只是项目的微观管理,在 项目管理中只能创造小部分的价值, 大部分的价值都是在宏观管理中 实现的,如项目管理思想和理念的传递、与各方信息的沟通、最新国 家发行的法律、法规、风险的管控、整体项目运作的管控等等,具体 工作开展思路如下:

(一)加强思想认识的转变 作为项目经理他管理的不是公司机关里的一个部门, 而是一个团 队, 一个集体, 不但要对公司负责, 还要对项目部的每一位员工负责, 所以作为项目经理首先要从思想上、 认识上要认识到项目经理担负着 的是责任和信任。不仅要加强自身的思想理论水平提高,还要把全项 目部每个人的思想理论水平都提高。

 (二)加强项目的宏观管理 一个项目能否顺利的完成,关键是项目的前期管理,如项目部的 组建,班子成员的组成,施工队伍的选择,确定合格的供货商等等。

1)加强项目信息沟通管理,项目管理非常重要的一项工作就是沟 通,与业主、设计院、监理的、各部门之间的沟通,与公司管理层的 沟通等等,对于项目各项工作和过程的顺利进行奠定了基础。

 2)加强项目部的规章制度的建设,坚持每周项目例会制度,完善 项目各工序流程和作业指导书工作。

3)做好员工的后勤保障工作,很多项目经理都忽略了后勤保障工 作的重要性,要把后勤保障工作也纳入宏观管理范畴。员工长期出差 在外,忙碌了一天的工作,下班后的唯一念想就是能好好的吃上一顿

可口的饭菜和一个相对舒适的休息环境。

4)加强员工的思想、学习工作。员工的生产效率是否提高,主要 体现在员工的思想积极性是否提高了。

 很多项目经理下班后都不愿意 与员工进行沟通和交流,没有把员工的工作积极性充分的调动起来, 用感情和思想去人性化管理,这样才能发挥员工的最大潜能。

 (三)加强项目的进度、质量、安全、成本的管理

1)加强项目工程的进度管理,项目是否按期完工,首先是看是否 制定了科学合理的进度计划。

 项目进度过程控制在项目执行的不同阶 段,控制的重点也不尽相同。控制的重点在于计划是否准确,人员配 置、合理使用资金、机械设备配备情况等。在遇到实际进度与计划进 度出现偏差的情况时,首先要及时分析出现问题的原因,予以整改、 纠偏和解决。确保工程进度,首先就是要重视计划管理。很多项目经 理往往忽略了这点,只是凭经验,蛮干。没有理论作为指导肯定是不 出高效率的。提高工程进度必须重视计划,抓好施工细节、加强过程 控制、严格把关,提高施工质量过程控制。

2)加强工程项目的质量管理,首先是建立质量保证机构,强化工 程质量管理建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地 质量管理体系。严把材料进货关,确保施工机具的正常使用,工程所 需材料的质量进行严格的检查和控制。

 材料选择必须按施工图纸和材 料明细表所列材料要求标准选择材料,根据甲方要求提供材料样板, 待甲方确认后才进行采购。

 所有进场材料必须有产品合格证或质量证 明,对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求, 正确使用、管理和保养好机械设备,建立健全各项机具管理制度,确 保施工机具处于良好的使用状态。各道工序必须坚持“三检”制度, 本道工序不合格,下道工序坚决不施工,质量检查人员有权制止野蛮 施工,如出现则追究相关人员责任,保质保量的按期竣工。

 3)加强工程项目的安全管理,执行公司的安全管理制度,针对不 同的项目制定不同的项目安全管理措施。

 加强项目部员工的安全管理 和学习,提高全员的安全意识和思想认识,建立安全负责制,将每道 工序安全责任落实到人,确保施工过程中的安全全面提高。

4)加强项目部的成本控制,合理使用资金。坚持公司以财务管理 为核心的指导思想,加强项目部的预算管理,每道工序管理,让成本 在每道工序的施工过程中都得到控制,定期汇报成本控制预算,制作 成本开支模型,从中寻找降低成本的控制点,使项目利润最大化。

四、对公司可持续发展的思考与建议。

我认为公司可以着重以下两点:

1、 我认为公司必须花大力气做好人力资源的储备和施工队伍的储 备:要大量的储备和招聘项目经理和技术人员,让公司的所有 人员继续加大社会上的资源向公司推荐进行储备。对于经常合 作的信誉好的施工单位要巩固继续发展,对社会上的小的有施 工能力的施工队和个人要大量的储备。这样才能为我们公司十 二五期间的发展保驾护航。

2、 我认为公司市场部在业务扩展和项目管理部项目实施时对项目 因该抓大不放小,就是说对于同时有几百上千万的项目和几万 几十万的项目时,必须抓大不也放弃小。在项目实施过程中有 延续的小项目和零星项目,不管跨步跨行业和专业都要想办法 承揽下来。只有这样才能积少成多是我们公司十二五期间的发 展的保障。

 结束语: 非常感谢公司领导和部门领导同事给予的指导和帮助,我衷 心希望能借本次竞聘的机会,向公司领导汇报我的思想,表达我 愿意承载更大责任的决心,为公司“十二五”发展做出更大贡献 的愿望,希望公司能够信任我,培养我。给我锻炼的机会,接受 更大的挑战。

竟聘人:XXXXX 2012 年 XX 月 XX 日

版权声明 :以上文章中选用的图片文字均来源于网络或用户投稿 ,如果有侵权请立即联系我们 , 我们立即删除 。