在杭绍II标项目部劳动竞赛动员大会上的讲话
同志们：
今天很高兴参加xx项目部“当好主人翁 建功新时代”劳动竞赛，和大家一起聚首xxx下誓师动员，齐集xx线上沙场点兵。
项目部进场施工一年多来,面对前期征迁难、管线迁改复杂、施工场地狭窄、标化要求高等诸多困难，在公司党委和公司的正确指导下，从调整充实管理力量、加大现场标化投入、实行机关职能部门对口帮扶等方面入手，项目部全体职工迎难而上，主动作为，迅速扭转被动局面。项目管理稳中向好，路地关系日渐融洽，施工生产步入正轨，赢得了业主、地方和公司的肯定和点赞。截止目前，项目部已完成产值xx万元，其中钻孔桩xx根，土方开挖xx方。
回首崎岖征途，成绩来之不易。在此，我代表公司工会向长期坚守奋战在施工一线的职工同志和农民工兄弟们表示最崇高的敬意，并通过你们向长期以来关心、支持你们工作的家属们表示最诚挚的问候！
当我们不忘初心，牢记“在xx市场开疆拓土”的使命继续前行时，业主等上级单位对我们又提出了新的更高的要求。为了确保节点工期顺利完成，兑现对上承诺，安全优质高效地完成好2018年度各项生产任务，公司工会决定组织开展本次“当好主人翁 建功新时代”劳动竞赛活动。
开展劳动竞赛活动是工会组织履行建设职能的内在要求，是调动参建职工积极性和创造性的有效方式，是公司工会围绕生产中心，引导广大职工建功立业的重要载体。近年来，公司工会从一线实际情况和需求出发，先后在皖赣、杭黄、崇贤、彭大、金台等项目开展各类形式丰富、内容多样的劳动竞赛活动，并取得了明显成效。长期的实践证明：劳动竞赛对于激发职工潜能、提高劳动效率、优化配置资源、提升队伍素质具有显著作用。
今天我们在这里召开动员大会，目的就是鼓励全体职工提高认识，认清形势，振奋精神，赢得胜利。下面，我提三个方面的希望和要求，供你们在工作中把握：
一、坚持精细化管理，做到竞赛出精品。积极贯彻公司党委将精细化管理融入到劳动竞赛全过程的要求，要把竞赛任务细化量化成指标，具体到部门，责任到个人，做到“革命重担千斤挑，人人肩上有指标”。要加强过程动态控制，在参赛单位自检自查的基础上，组织专人严格按照任务节点定期进行考核。坚持“物质奖励与精神奖励相结合”、“精神奖励为主、物质奖励为辅”的原则，对在竞赛活动中成绩突出的集体和个人及时兑现奖励，对未按期完成竞赛任务的予以处罚，从而对劳动竞赛活动实行有效的闭环管理，确保竞赛任务的如期完成，为实现我们xx下铸精品的目标奠定坚实的基础。
二、坚持人性化服务，做到竞赛出精神。工会组织在劳动竞赛活动中始终扮演着“店小二”的重要角色，重点要做好两件事。
一是服务保障工作。我在项目部同职工交谈时经常强调吃饱吃好才不想家，才能把活干漂亮。两级工会组织要结合建家建线工作要求，做细做实星级食堂建设、精准困难帮扶、职工集体生日、组织文体娱乐活动等服务工作，着力提升项目职工的幸福感和归属感，着力让“职工之家”变得更加温馨更有温度。
二是文化宣传工作。要以重大节点、关键工序、典型先进和领导视察为重点内容，依托微信、公司网站、报刊等媒介，融合易企秀等新兴手机软件，做深做活文化宣传工作，讲好劳动竞赛故事。对竞赛期间涌现出的先进人物身上所显现的积极向上的价值取向上升到精神文化层面，进行总结提炼，升华推广，让“人人学习先进、人人争当先进”在杭绍项目蔚然成风。
三、坚持多元化融合，做到竞赛出人才。今年集团公司四会描绘了企业做大规模、做优质量、做响品牌的发展蓝图。企业的高质量发展离不开一支高素质的职工队伍。为此，两级工会组织要发挥工会大舞台和工会大学校的作用，将劳动竞赛与职工素质工程建设有机结合，依托工地大学、职工书屋、技术比武等平台，丰富内容，创新方式，为参建职工“充电”和“补钙”，不断提升广大职工（特别是青年职工）的业务水平和综合素质。在此，我想特别强调一下，今年集团公司工会将BIM列为技术比武内容，从公司范围来看，xx项目部在开展BIM技术研究工作的先天条件（xx车站是公司目前为数不多的适合开展BIM试点的场所）和后天人才培养（先后有4名同志代表公司参加BIM业务培训）方面都具有独特优势，走在了前列。你们要以本次劳动竞赛为契机，深入现场研究BIM,加强沟通交流，将对BIM技术的研究成果不断转化为推动施工生产的技术优势。
同志们，劳动竞赛战鼓擂，扬鞭奋蹄号角吹。让我们大家以一种只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感、重任在肩的使命感和勇于担当的责任感，团结一心，苦干实干，为全面完成劳动竞赛的各项任务而不懈奋战！
谢谢大家！
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