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信息系统项目建议书
篇一：宣中信息系统改造项目建议书
宣武区信息化项目
建议书
项目名称：北京市宣武区中医医院信息系统改造
建议单位：北京市宣武区中医医院
建议人：
通信地址：北京市宣武区万明路甲8号
电子信箱：
邮编：100050
填报日期：2007年8月22日
宣武区信息化工作办公室
二○○七年七月修订
篇二：信息管理平台软件项目建议书
计算机信息服务公司
兴悦大酒店
信息管理平台软件项目建议书
版本1.0.0
2005-5-12
第1页，共22页
修订历史记录
目录
1.简介
目的4范围4术语表4
2.业务前景52.12.2
管理目标5业务蓝图5
3.软件功能架构3.4
设计指导思想7系统特性7网络及数据存储8系统功能8
4.项目管理
项目计划和实施19项目风险及应对体系19项目经费估算20
5.附录215.15.2
系统示意图21本软件典型用户22
信息管理平台软件项目建议书
1.简介
首先感谢兴悦大酒店给予我公司提供管理信息平台（XYMSPLAT）项目建议书（以下简称建议书）的机会。
[此处为本公司简介及服务范围]
本公司作为服务型的高科技企业，主要为企业提供各种信息、技术、开发与集成等方面的服务。公司以知识经济为主导，充分发挥资源优势，将竭力向用户提供最好的服务，协助提高企业管理档次和技术水平，达到提高企业效益、拓展企业市场从而推进知识经济的发展目标。公司拥有完善的技术支持网络，为客户提供软件行业中最良好的服务。多层次的技术支持和全方位的服务，贯彻“用户为先、用户为本”的经营理念，开拓市场、创造价值。公司将秉着积极进取、服务至上的精神，积极推动中外经贸交流与合作，加强科技产业化进程。
本公司是珠海万维科技有限公司在贵州地区的软件代理和实施商，从事万维科技的相关产品集成、销售、实施、二次开发和维护工作。
珠海万维科技的酒店管理系统是采用国际通用的先进酒店管理模式，并结合中国酒店管理的实际特点开发而成，按国家星级酒店标准化业务程序流式设计，采用先进的数据库系统和开发工具，经反复验证，实际运行，与酒店业同行分享我们十余年酒店管理的成功经验，是本套系统的指导思想。吸收国内外酒店先进的管理经验，融入星级酒店管理的科学、规范、成功的现代管理理想，结合先进的计算机技术，开发管理的大型酒店管理系统。保证信息系统的安全可靠，充分显示了本酒店管理系统应用于酒店管理的优越性。
1.1目的
提供兴悦大酒店的信息管理平台在网络、硬件及运用软件上的应用设想及实施策略。
1.2范围
建立兴悦大酒店信息管理台的网络、硬件、软件及项目实施。
1.3术语表
ERP：企业资源规划系统CRM：管理关系管理系统HMS：酒店管理系统
XYMSPLAT：兴悦管理信息平台
2.业务前景
2.1管理目标
（1）、提高服务质量，增加潜在入住率
使酒店管理跨上一个新的台阶,本酒店管理系统经过全国著名酒店管理专家的精心指点，管理流程符合国际规范，不仅能为酒店带来巨大的直接经济效益，而且还能提高酒店服务水准和员工工作效率规范酒店的工作流程，使酒店管理进入一个新的层次。（2）、展示酒店形象，为网络定房作好准备
展示酒店自身形象，提高酒店知名度，以及为酒店自身业务更好开展服务为用户提供WWW（浏览），E-MAIL（电子邮件）、网络留言等功能，并为通过Internet传递语音、发送传真、直接订房、提供票务等增值服务等新型业务作准备。（3）、构建新的工作协调交流机制
通过平台运行，定义业务流程，协调各部门间的分工，减少中间流通环节，从页加快内部工作速度，减少人为差错和互相扯皮现象。（4）、节约成本，实行内部稽核审查机制
对酒店的消耗品、原料等进行严格管理，并自行成本利润核算，成本数、利润额等一目了然。对所有用户都进行权限限制，防止越权及不正当操作对系统数据的篡改或破坏。对系统资料的任何变更，系统都有不可擦除的操作记录，任何问题都有据可查。（5）、经理查询统计分析
为管理层出谋划策。提供丰富多彩的图文界面，分析酒店任意阶段、任意时期的各类经营、管理数据；提供简洁、清晰、全面的酒店经营报表并由不同级别的管理人员进行调用；提供根据现有数据预测将来可能发生的情况的超强分析功能，供酒店管理者调整下一步战略目标。
2.2业务蓝图
（1）、分层次服务
系统按企业管理的不同层次，进行不同的管理功能，分为决策层、管理层、业务操作层和自动化模式。
篇三：ERP系统项目建议书
XXX
ERP管理信息系统项目建议书
客户LOGO
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2008年11月
文档更新记录
文档审核记录
文档去向记录
目录
1、项目背景4
1．1XXX简介4
1．2XXX管理信息化现状4
2、对XXXERP项目的理解4
2．1XXX管理问题诊断5
2．2对XXX管理信息系统项目的理解6
2．3XXXERP总体建设目标6
3、XXX用友ERP管理解决方案7
3．1供应链管理解决方案10
3.1.1销售管理11
3.1.2库存管理17
3.1.3采购管理24
3.1.4委外管理30
3．2质量管理解决方案33
3．3计划管理解决方案40
3．4生产管理解决方案43
3．5财务管理解决方案46
3．6人力资源管理解决方案53
3.6.1人事管理54
3.6.2人事合同56
3.6.3薪资管理58
3.6.4考勤休假60
3．7售后服务管理方案63
3．8总经理的决策分析整合业务的ERP管理平台正在规划，目前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作，业务管理工作基本上为手工操作。网络、硬件设备较为完好。
公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务)，构建一个全新的企业管理信息化平台。希望通过实施ERP提高工作效率、降低库存资金积压，实现XXX业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程，全面提高企业人员的管理水平。
2、对XXXERP项目的理解
“取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operationaleffectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategicpositioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手”。迈克尔·波特(MachaelE.Porter)ERP是XXX提高运营效益和建立核心竞争优势的利器。
ERP的价值在于建立XXX实时监控、快速反应的运营、决策体系，支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大，面对市场的变化、竞争的加剧，XXX资源的运营效率决定了XXX的生存发展。而XXX的核心竞争力，除了技术面外，更重要是表现在XXX对内外部资源的计划
和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强XXX内外部资源的计划和控制能力，建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的XXX运营管理模式，提高XXX生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度，使XXX的经营管理处于全面受控状态。
ERP平台必须支持XXX的组织结构变化：XXX的组织结构会随着XXX的发展而变化，这种结构的变化不仅表现在组织的调整上，更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化，软件作为固化、优化业务流程的工具，必须适应这种业务流程的变化，而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因此，选择合适的ERP长期合作伙伴，构建XXX运营管理支持平台，是XXXERP建设的关键。
2．1XXX管理问题诊断
XXX作为中国消防器材行业中最优秀的企业，随着企业规模迅速扩大，在业务管理提升方面，面临着如下管理难题：
（1）基础数据规范、统一：产品系列丰富，品种规格繁多，客户供应商档案繁多，如何
进行规范统一管理，以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析；
（2）如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急客户订单，同
时保持均衡的生产计划和活动？从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委外、生产等多个环节进度情况？以确保客户订单能如期交付，提高客户交货及时性；
（3）库存积压严重，如何降低库存资金。物料采购工作，如何按需采购，合理采购，才