双标准体系建设汇报材料

时间:2020-10-28 09:04:38 手机站 来源:网友投稿

双体系观摩会汇报材料

各位领导,同行同仁早晨好。

我今天汇报专题是:多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。我汇报共分为三个部分:一、双体系建设过程,二、双体系建设取得成绩,三、双体系建设一点体会。

双体系建设过程

双体系建设工作是上级主管部门关键决议,我企业经培训学习后高度重视,数次召开会议传达会议精神,并严格进行工作布署。建设早期人员无相关安全生产经验,对双体系建设概念模糊不清,即使急切想把工作搞好,不过对怎样开展工作思绪不清,不知从何下手,缺乏经验和理论指导,一时间工作进度缓慢。在此情况下我们立即调整思绪,依据我们企业实际,决定先认真学习威海富海水产《小微涉氨制冷企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南》,在吃透文件标准前提下,再经过向涉案制冷相关教授和其它规模以上弟兄企业请教,借鉴她们优异作法开展工作,建设过程当中,注意同弟兄单位保持亲密联络,碰到不懂不会立即请教,掌握不全方面、捉摸不透立即讨论。

经过近六个月努力,共排查出风险点13个,分析了危害原因,依据相关标准制订了防范方法,每个风险点具体落实到每个责任人,风险点确实定基础遵照了“大小适中、便于分类、功效独立、易于管理、范围清楚”标准,涵盖了生产全过程全部设备设施和常规和很规状态作业活动。

二、“双体系”建设取得成绩

自20XX年10月份开展“双体系”建设以来,各级领导大力支持和帮助下,经过学习和实践,经过全体职员共同努力,我企业“双体系”运行日趋稳定、完善。安全管理工作初见成效,职员标准化操作水平不停提升,“三违”发生率显著下降,现场隐患得到了立即处理。具体表现为:

1.“双体系”建设前,即使作为安全生产第一责任人,不过经验较少,很多时候到了现场以后,不知道管什么,不知道查什么,甚至管了这么丢了那样,管不全方面查不全方面,常常会造成一定失误。现在,每到一个岗位,全部有《隐患排查本》,对照《排查本》内容,一条一条地查就能够了,检验愈加系统、愈加全方面、愈加具体,根本处理了想不到、管不到、治不到问题。

2.岗位操作人员对危险源控制愈加具体有效。过去各岗位操作人员抵达现场以后,一是靠经验,二是凭感觉,三是靠制度,对危险源防控没有系统认识,更上升不到理论层面。现在,实际工作中,操作工不光要会做,而且还要会说,要能背出来,一条一条怎样检验和落实要能验试出来,所以操作工没有措施,到了现场以后,必需要一条一条地去落实,因为在工作中,假如你拉下了一条危险源,就要面对好几道防线,有各级人员排查、抽查,这一道道关口,假如有一关没有落实,责任全部是连带,真正把奖罚制度落到实处,这么落实起来以后就愈加有效。

3、职员安全意识普便性有了大幅度提升。安全管理目标,是尽最大可能地少发生事故甚至不发生事故。而在控制事故发生过程当中,人不安全行为又是最难控制,也是最轻易造成事故发生一环。在“双体系”建设过程中,经过我们一次一次会议,一次一次危险源辨识,一次一次管控方法评定,一次一次管控方法背诵和现场验试,职员对危险源控制方法有了明确认识,安全素质得到了大幅度提升,控制危险和消除危险能力有了很大进步,为我企业顺利实现安全生产打下了坚实基础。

三、“双体系”建设一点体会

1、领导重视是基础

要想真正地搞好“双体系”建设,我们经验就是“一把手”必需要重视、支持“双体系”建设,亲自参与“双体系”建设研究和推进,从人力、物力、财力上给大力倾斜。

在“双体系”建设当中,我们成立了“双体系”建设领导小组,设置了“双体系”建设办公室,配置了相关办公设备,制订并下发了多种文件。投入对应资金,在各岗位作业地点制作并数次修订、悬挂《风险通知牌》。投入10多万元对机房排查出隐患进行了整改。

2、落实责任是关键

“双体系”建设要想取得效果,就必需严格落实责任。为了确保责任落实,我们一是制订并下发了《“双体系”建设工作实施方案》红头文件,对工作目标、职责分工、工作步骤、工作要求等进行了明确。

二是在培训当中,针对各岗位《隐患排查》内容,通常不清楚背不过一律罚款50元。

三是在现场检验中,通常发觉隐患排查不根本或是排查不到位情况一律落实奖罚制度。当班安全员查出连带班长;带班领导查出对安全员和带班长一同连带。

3、常抓不懈是根本

  现在,“双体系”建设工作已纳入本省地方法规,这既是对“双体系”建设工作肯定,也是对企业主体责任具体落实,要想确保我们企业长治久安,就必需对“双体系”建设工作常抓不懈,严防多种走过场、摆样子、时松时紧等现象出现。只有把“双体系”建设工作落到实处,真抓、长抓,才能真正地将事故消亡在萌芽之中,将事故控制在隐患状态。

各位领导:

“双体系”建设工作不是静态、一劳永逸,它伴随条件改变而改变,是一个不停提升,连续改善过程。下一步我们将继续总结经验,查找不足,关键在源头治理上下功夫,在职员培训上深入加大力度,确保“双体系”建设工作在我企业生根、开花、结果。汇报完成,不妥之处,请各位领导、同仁多提宝贵意见和提议。

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