萨电器科学研究所（集团）有限久
EMC实验室改造项目
赶
工
施
施工单位：江苏苏南建设集团有限公司
日 期：2010年5月15日
EMC实验室改造项目工程赶工措施
精心策划、尽心组织、努力实施
为实现暗室9月15日粗装饰完成的目标
承蒙贵公司信任，我公司有幸中标，在贵方要求下于2010年5月7 日进场，受到贵方的大力支持，无论是在场地使用及外部关系上均予以大 力协调、沟通，在此表示衷心感谢。
由于前阶段施工许可证的办理程序滞后，世博期间对本工程的影 响，致使本工程前阶段耽误黄金施工时间，按照 5月10日项目协调会的 要求，为确保本工程暗室达到业主的预期目标，特提出以下赶工措施。
一、 调整施工总进度计划
业主原订本工程的暗室部分交付供应商安装设备节点时间为 9月15
日，根据我公司多年施工经验，配合上需得到业主、监理的大力支持，确 保暗室部分交付供应商安装设备节点时间为 9月15日，力争9月10日交 付业主；现由于各种原因对本工程进度造成了影响，为保证 9月15日时
间节点，使本工程原订施工进度计划不再适用，现予以调整附后。
二、 适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。
根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的暗室部分的工程量， 计划增加如下工种的人数，钢筋工、木工、瓦工、电工等，其中钢筋工约 增加25%木工约增加35%瓦工增加30%电工增加15%总计人数增加 量将达到20人左右。施工难度大为增加，在技术可靠，质量安全保证 的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 由于劳动力有
较大幅度的增加，后勤、保安、仓库相应适度扩充，为保证职工生活及工
作安定有序，相应幅度增加生活设施及其施工用品和工具、设备等。
三、 设备的调整
井架布置位置进行了多方案全面比较，集合本工程的特点，按 照原计划布置，其中钢筋、模板的垂直运输在一 ?四层的主体结构阶 段均使用25T汽车吊吊至楼面，缩短了工期。
四、 加强施工方案优化和技术核定
结合工程特点，楼层高，梁跨度大，二、三层柱及楼面 C30砼
建议业主更换 C35号砼施工，从时间上可以提前拆模，具体拆模时 间以拆模试块强度报告为准，可提前进行下道工序的施工；另主体 封顶后，我公司计划主体验收分二次进行，先集中力量将暗室部分 墙体砌筑完成，提前和普陀区质督站打好招呼，提前验收，进行粗 装饰的施工，缩短了工期，达到预期的目标。
五、 周转材料的调整
依据砼结构工程施工的质量及其技术要求，由于项目的项特殊情况
（一层为高支模），每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件等施工周 转材料的周转周期约为35天，根据调整后的总进度计划，约增加投入的 模板、钢管、扣件面积约为2000m2 （按实际发生的面积进行结算）。
六、 作业时间与工序的调整
本工程楼层高，而场地却小，为使施工工序能紧密链接，确保总进 度计划的实施，现场施工必须大量增加职工的作业时间， 并从以下几个方 面保证作业的质与量。
1、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工 的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴， 使职工有一个 自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2、 施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保 满足职工根据需要加班。
3、 施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质 量监控与技术指导。
以上是我公司赶工措施所做的几方面工作，预计发生费用贰拾捌 万元左右；以后按实际发生的费用，用签证单的形式报甲方、审计 单位进行审批和结算；望各位领导提出宝贵意见，以便我们进一步 改进和提高。
谢谢各位！
苏南建设集团有限公司
EMC项目部
2010年5月15日