机关后勤服务中心主任述职述廉报告之二
20**8 年，根据局党组安排， 我继续担任后勤服务中心主任一职， 全面负责中心各项工作。一年来，在上级和各位同事的大力支持下，我牢记使命、恪尽职
守、认真履职，圆满完成了年度各项工作任务和局党组交办的各项工作， 干部队伍干劲十足，后勤事业发展持续向好。现就各项工作情况作以简要梳理汇报。
一、强化学习，持续提升政治素养和业务水平
以学习党的十九大精神、习总书记系列讲话精神，特别是习总书记来陕讲话和回信精神为主线，坚持学经典、学原文，坚持结合工作实际学习，自觉参加省局、中心组织的各类学习活动，认真践行“两学一做”常态化教育相关要求，努力克服政治理论学习阶段性、 碎片化等问题， 真正做到了政治理论学习入脑入心、融会贯通、提升修养、开拓思路、指导实践。
“四个意识”得到进一步强化，能在思想和行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致， 能严格按照局党组的安排部署开展工作，时刻做到听招呼、守规矩、能干事。
以后勤工作转型升级的实际需要为导向，不断强化后勤业务学习。对后勤体制机制改革、 社会化管理、 业务改善、资金管理等方面的先进理论进行了广泛涉猎和重点研究，对行业的成功实践和通行做法等进行了认真的调研和科学分
析，对上级相关的政策体系和发展导向等进行了全面梳理。
通过学习，不仅对后勤具体业务的理解和把握更加精准， 思路更加清晰， 措施更加科学， 而且对后勤工作发展的规律和方向有了深刻的理解， 对全盘工作的驾驭能力以及应对改革的能力得到了提升。
以一名党员领导干部的身份认知为出发点，始终把党的纪律和规矩挺在前
面，严格按照党员干部廉洁自律若干准则， 带头落实中央“八项规定”精神和国
家局、省局相关要求，恪守廉洁底线，自觉接受上级、同级和广大干部群众的监
督，踏踏实实干事、清清白白做人。在公务活动和社交活动中，切实遵守了廉洁
自律的相关规定，未发生任何廉政问题。
二、发扬民主，持续提升领导班子战斗力
作为后勤中心的负责人，领导班子的“班长”，始终坚持“牵头抓总、充
分信任、充分授权、充分支持、主动负责”的整体思路。对后勤各项工作自己核
心，是做好整体布局和工作方向的把控。 根据班子成员分工、 个人工作能力和特
长，适当的对工作分工进行调整，给予足够的信任、授权和支持，确保每位班子
成员都有足够的施展才华的空间和舞台，干出实实在在的成绩 ; 对班子成员工作中的失误和不足，能做到主动担责，竭力善后，保护好工作积极性。在日常工作中，本着“多商量、多沟通”的原则， 重要决策充分倾听班子成员的意见和建议，营造了良好的议事、决策环境，班子成员精诚团结、配合默契、干劲十足，整体工作能力和成效达到了近年来的最好状态。
三、精准发力，持续提升后勤保障服务品质
始终牢记习总书记“人民群众对美好生活的向往就是我们努力的方向”的
要求，聚焦全局干部职工呼声高、 需求多的“新痛点”和新要求， 持续在工作的
“深、精、细”上下功夫，大胆创新，扎实改进，久久为功， 2017 年后勤各项工作品质得到了明显提升，得到了全局上下的普遍认同。
( 一) 创新队伍管理突显成效
一是完成了中心科级干部轮岗工作，不仅锻炼了干部的综合工作能力，而
且有效降低了主要经济岗位的潜在风险， 干部整体配备更加科学， 促进了整体合力的形成 ; 二是按照后勤社会化发展的思路，对非核心岗位新进人员一律采取劳务派遣制方式， 有效降低了用人成本， 提升管理效果， 为后勤改革深入奠定了基
础 ; 三是落实“三项机制”，针对学前教育的行业属性，出台了幼儿园优秀编制外职工奖励办法， 在激励人才、 留住人才、 保持师资和办园水平稳定方面发挥了巨大作用。
( 二) 重点民生工程建设再创佳绩
一是全局上下高度关注的重点民生工程 -- 职工住宅综合楼如期交付， 173 名住户喜领新房。工程推进中，始终“职工的事情职工决定”，重点环节、关键决策全程要求职工业主代表参与， 充分尊重合理需求和建议， 真正打造了一个民生工程、民心工程、阳光工程和样板工程。
二是 1-3 号高层住宅楼电梯更换顺利进行。根据局党组指示，搭建了具有专业水准的项目团队，邀请相关质检机构全流程监督，确保了工程质量。目前，首批电梯更换运行平稳， 职工住户反馈良好，正在稳步推进第二部电梯更换工作，现已完成采购环节，计划于 2018 年 5 月 1 日前完成更换工作。
三是 2017 新进大学生公寓维修改造工作圆满完成。
成立了职工公寓维修改造项目组，按时间节点完成了 17、18 号楼以及甲 2 号楼改造任务，成功解决了 2017 年新招 101 名大学生住宿安置问题。
四是外业基地立体车库工程已建成，投入使用，有效解决了外业基地大院车辆乱停乱放现象。
五是办公用房调整按计划顺利实施。
测绘协会顺利迁至作业大楼一层东侧 ; 就业服务中心交回综合楼 A 座 4-8 层，六院顺利领用并开始装修。
此外， 2017 年，还陆续启动和实施了暖气管网改造、省局大院及外业基地
扩电增容、幼儿园维修改造、 局作业大楼二层及五楼会议室维修改造项目， 完成了局大院道路指示牌安装以及 30、31、32 号住宅楼配电总箱改造等工程并启动了多层住宅楼电梯加装工作。
( 三) 常规后勤服务工作呈现新气象
水电暖保障能力显著提升。启动了局大院和外业基地配电增容项目，其中
外业基地办公楼 1000KVA配电变压器正式投入使用， 局大院配电增容工作正在紧张有序的开展中。完成了 30、 31、32 号家属楼配电箱改造工程 ; 完成 3 号、 25 号楼等多个单元的上下水主管改造 ; 供暖工作平稳有序。此外，还为全省测绘工作会议等重大活动提供了优质的应急服务，探索了一整套应急响应机制。
环卫绿化稳中有进。在“三季有花、四季常绿”的原则下，春季、秋季分
别完成栽绿化美化 2000 平方米， 1213 平方米，大院景观得到进一步提升 ; 完成了职工住宅综合楼周边 2321 平方米的绿化设计工作 ; 推行了“网格化管理”新工作模式，环卫保洁品质与效率均得到大幅提高。
房地产管理稳步推进。
完成了职工住宅综合楼的分户测量及交房工作 ; 完成
了腾空旧房的分售报批工作 ; 完成了局大院楼宇标识牌安装 ; 青年公寓管理更加标准化、规范化、人性化，收获好评。
治安保卫亮点纷呈。
完成治安保卫相关规章制度九大类共三十九项的梳理，构建了完备的制度管理体系 ; 对车库安全隐患、大院公共区域消防栓及 150 个监控设备进行了全面的检修排查，补齐了工作短板 ; 完成了保安换装，强化了日常训练，提升队伍的整体素质 ; 深入大院停车管理改革，确保了四号楼车库按期投用，有效缓解了困扰大院多年的停车难。
餐饮服务持续向优。日常服务服更加贴心、周到，菜品创新和优化动态进行，特色餐饮广受欢迎 ; 引入联营新模式，更好满足职工需求，内部管理扎实有效，运营逆势启稳。
医疗服务创新发展。以基础医疗服务工作为重点，共计为 3013 人次提供了体检服务 ; 主动与省人民医院妇产科，推行“医联体”模式，大大减少了女性职
工和家属的就诊不便，实现了“少走路、少花钱、治好病”的就诊期望 ; 医疗服务责任到人，提升强化了医疗质量管理水平。
学前教育工作迈上更高层次。一是新增了地中海风情绘本馆、音体室、涂鸦墙等基础设施，硬件水平大幅提升 ; 通过开展了每周一次“午间课堂”，年内选派多名教师参加不同类型的培训课程， 教学观摩等方式， 以研促教，整体保育水平快速提升，多名老师在省市区及比赛中获奖 ; 三是紧贴测绘服务实际，创新日常教学活动，办园特色更加鲜明。
四、存在不足和今后的打算
在 2017 年的工作中，依旧存在学习不够深入，学习成果转化不足，适应形势较慢，改革创新力度不够大等问题。
2018 年，我将在局党组的领导下，在班子成员的精诚配合下，继续带领后
勤职工，竭力为全局职工提供更加优质的后勤保障服务， 为测绘主业的快速发展
贡献新的、更大的力量。文 章
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