{绩效管理方案}公司岗位绩效工资实施方案介绍
1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2.坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。
4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。
5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。
6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、岗位划分
建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。
1.管理类岗位表
档次
职别
岗位
1
管理一
董事长总经理
2
管理二
副总经理总经理助理
3
管理三
综合部部长营销部部长研发部部长制造部部长
4
管理四
项目主管物料主管质检主管预测主管售前主管售后主管人事主管财务主管企划主管
5
管理五
劳资员核算员企管员调研员销售员维护员质检员
6
管理六
外协员采购员库管员
2.技术类、研发类岗位表
档次
职别
岗位
1
技术研发一
2
技术研发二
项目研发代表项目技术代表高级职称
3
技术研发三
助理项目研发代表助理项目技术代表中级职称
4
技术研发四
项目研发参与者项目技术参与者初级职称
5
技术研发五
3．生产岗位表
档次
职别
岗位
1
生产一
机械装配、电子装调高级工
2
生产二
机械装配、电子装调中级工
3
生产三
机械装配、电子装调初级工
四、工资标准
岗位绩效工资表
档次
职别
岗位工资
绩效工资
合计
备注
1
管理一
2
管理二
3
管理三技术研发二
4
管理四技术研发三生产一
5
管理五技术研发四生产二
6
管理六生产三
五、分配形式
1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。其计算公式为：
经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入
2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为：
月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数
3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：
月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数
4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，
其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数
六、运行办法
1．经营者年薪制构成及计算办法
（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
（2）年薪制的范围：股东、总经理、副总和各部部长
（3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入
基薪收入=公司员工上年度平均工资*规定的倍数*岗位系数
效益收入=基薪收入*效益收入系数
效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定
综合增长率=年净利润计划完成率*0.3+（1±员工收入人均增长率）*0.3+（1±年净资产收益增长率）*0.4
年底，综合部负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率、员工收入人均增长率，并负责汇总计算综合增长率。净利润计划以公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为准（营销人员除外）。0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。
综合增长率对应的效益收入系数值
综合指标增长率等于100%
效益收入为0
综合指标增长率大于100%
每增加1%
效益收入为基薪收入的0.7%
综合指标增长率小于100%
每减少1%
效益收入为基薪收入的-0.7%
（4）年薪收入的管理与支付：年终由公司综合部根据年初确定的经营指标进行考核兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有其他工资收入；经营者基薪收入的80%每月21号随公司工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补。
2.管理部门人员、工程技术人员岗位绩效工资制的构成及计算方法
（1）计算公式：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资*公司绩效系数
（2）工资构成：
年功收入为5元/年×工龄（年）；
岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；
公司绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分别为净利润月计划完成率、月生产计划完成率、月销售回款计划完成率/90%；系数之和大于或小于1，体现员工工资随企业经济效益升降而升降，当系数之和等于0，否决活工资）。净利润月计划完成率由综合部负责考核，月生产计划完成率由制造负责考核，销售回款计划完成率/90%，由营销部负责考核。上月考核结果与下月的工资发放挂钩。
（3）计算总公式：
月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资*（0.5*净利润月计划完成率+0.2*月生产计划完成率+0.3*月销售回款计划完成率/90%）
3.生产一线岗位员工岗位绩效构成及运行办法
（1）计算公式：
月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数
（2）工资构成：
年功收入为5元/年×工龄（年）；
岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；
按各项目组进行考核，具体划分系列产品、非系列产品和新产品项目组。
项目组月考核指标系数=0.2*公司月净利润月计划完成率+0.3*项目组综合出成率+0.2*项目组成本定额综合完成率+0.2*项目组综合质量优级品率+0.1*项目组安全考核率；
项目组生产不同规格产品，以各种规格产品的出成率、成本定额完成率、质量优级品率的平均数作为综合出成率、综合成本定额完成率、综合质量优级品率。
（3）月净利润计划完成率、成本定额完成率由综合部负责考核；出成率、质量优级品率、安全考核率由制造部负责考核，均在在0，1之间浮动。以上指标依公司年初下达的计划为准。
七、新进及调整岗位员工工资待遇
1.新招聘毕业生，设半年见习期，见习期间，本科生月生活费700元，专科生月生活费600元，中专生、技校、职高学生月生活费500元，见习期满，经公司统一考核，考核达到上岗独立工作标准的，给予转正、定级，执行所在岗位的岗位绩效工资。
2.新招聘技术、管理及研发类员工，实行三个月的岗前适应期。岗前适应期间，具有3年以上工作经验研究生，月工资1800元，3年以下工作经验及应届研究生，月工资1500元；具有3年以上工作经验本科生，月工资1200元，3年以下工作经验及应届本科生生，月工资1000元；具有3年以上工作经验专科生，月工资900元，3年以下工作经验及应届专科生，月工资800元；具有5年以上工作经验中专生，月工资700元，5年以下工作经验及应届中专生，月工资600元；岗前适应期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
3．经公司内部竞争岗位轮换员工，实行三个月的岗前适应期，岗前适应期间执行原岗位绩效工资标准。岗前适用期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
4．公司内部管理岗位竞争被聘为公司领导、中层领导、主管级领导，自次月起执行所在岗位的岗位绩效工资标准。
八．各种假和节假日工资发放规定
1.旷工：不发工资。
2.事假：每天按（个人月工资收入/应出勤天数）扣发。
3.病假：
①病假在医疗期内
病假在1个月以内
休病假1---3天（包括3天）者，每天扣30元；4---12天者（包括12天），每天扣个人月工资收入/应出勤天数，12天以上，只发基本生活费。
病假在1个月以上6个月（包括6个月）以内，月病假工资=个人月岗位工资×70%+年功工资
病假在6个月以上，月疾病救助费=个人月岗位工资×60%+年功工资
②病假超出医疗期
病假超出个人医疗期或治疗终结，经医务劳动鉴定委员会鉴定，能够上班的，应按规定上岗，对于拒绝上岗或不服从分配无理取闹的，停发疾病救助费。对于不能胜任公司安排的工作或经调整岗位后，仍不能胜任工作的，按有关劳动政策和法规办理。
4.工伤假：
①对于非个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资+原绩效工资发放
②对于个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资
5.计生假：
①符合国家政策规定的计划内计生假，按本人年功工资+原岗位工资+原绩效工资发放；
②产假期满后，因病继续休息治疗的，按有关病假待遇发放。
6.带薪休假
根据社会发展，取消探亲假制度，实行带薪休假制度。在本企业工作年限满5年以上，可享受带薪休假。在本企业工作10年以下（含10年），每年享受5天的带薪假日；工作年限满10年以上，每年享受10天的带薪假日。员工带薪休假需提出申请，综合部根据工作需要进行审查后批准。因工作需要，年内不能享受带薪休假，年底按每天30元计发未享受的带薪休假待遇。
7.婚丧假
按国家规定享受婚丧假待遇。即国家规定内的婚丧假按员工原岗位绩效工资发放。
八、加班：
1．休息日安排加班的，由制造部统一掌握，根据生产情况安排补休，年底进行统算，按每天30元计发。
2．法定节假日安排加班的，按每天60元计发。
3．管理人员、技术研发人员节假日加班，不享受加班费，经本人申请，综合部批准，每月可享受3天带薪事假。
九、附则
1.除营销人员外，在岗员工均执行岗位绩效工资。
2.本方案实施后，由于组织结构调整及工作环境改善等原因使岗位绩效工资标准及岗位划分明显不合理的，经公司综合部核准提出修改意见后报公司批准执行。
3.以前工资福利待遇与本规定相抵触者，以本规定为准。
4.身兼两职的人员，按较高职别标准计发工资待遇。
5.本实施方案由综合部负责解释。
6.本实施方案经员工代表大会通论通过后执行。
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑感谢
多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等
欢迎您下载，均可自由编辑
感谢阅读
- 下载文档
- 收藏
- 0