审计局作风效能建设分析材料
一是抓审计资源整合。我局充分认识到审计资源整合的重要性， 在扩大审计队伍的有利基础上，不断强化“统”的功能，大力推进内 部管理模式的革新，整合审计力量。对全局人员打破科室界限实行统 编审计组，实行了项目分配、文书制发、研究处理、督促整改的统一 安排和部署，全局一盘棋，形成了整体合力和内部竞争机制，从而促 进了工作效率和综合业务水平的提高。同时，强化人员业务技能培 训，大力推进计算机辅助审计和 AO系统应用，提高了全员综合素 质。
二是抓审计项目管理。我局强化了项目限时审结制，根据个体审 计项目的大小、审计期间的长短、处理处罚的程度等因素对项目的完 成时间作了科学限定，配套了项目考核规定，超时完不成的予以扣减 分值。同时，对项目进度实行定期通报，把审计项目按照审计程序划 分为准备、查证、反馈、处理、整改等阶段，实行一表多项柱状标 记，定期张贴公布，敦促审计人员提高工作效率。
三是抓审计质量控制。我们在全市审计系统内部创新编印了〈〈审 计文书范例汇编》，统一了各类审计文书格式，做到了全局审计案卷 的整齐划一，为争创优秀审计项目打下了坚实的基础。开展了以提高 审计文书质量为核心的争创“三优”活动，促进了审计工作质量控制 和风险规避能力。创新了审计整改的时限和方式，探索形成了政府督 办、审计机关跟踪、实施意见指导、通报制度和部门联动机制保障的 整改机制，有力提高了审计整改质量。
四是抓机关规范化建设。我局始终把机关管理规范化作为提升审 计水平的重要工作来抓，探索建成了业务建设、后勤管理、文明创 建、人才激励、责任追究等一系列规范管理制度体系，构建了审计管 理和发展的长效机制，形成了较为完整的制度体系和制度管理人、制 度约束人、制度考核人的机关运行模式，全局形成人人思进、个个争 先、你争我赶、风正气清的可喜局面，审计行风建设和发展环境得到 进一步优化。
五是抓审计免疫系统构建。我局在强化审计查出问题的综合分析 和审计成果应用基础上，注重打造审计“免疫系统”，在审计实施过 程中按被审计单位类别、存在问题属性或可比性等因素对审计查出问 题进行深挖细查，注重挖掘产生问题的深层次原因，提出具有针对 性、可操作性、预警性的审计建议，或通过审计要情、审计专题汇报 等形式报送县委、县政府主要领导，作为领导进行宏观经济决策的借 鉴。
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