关于对公司下半年工作报告的
讨论意见
7月13日下午14：30分,转炉炼钢厂厂领导、转炉厂公司常任制党代表、二级研究员、中层干部代表和部分职工代表对公司下半年工作报告进行了认真的讨论。并要求各车间组织职工大会，全文学习、讨论公司下半年工作报告（各车间讨论意见已于
与会的代表一致认为:公司下半年工作报告准确把握了当前国际国内钢铁市场形势的发展,准确把握了公司上下存在的一系列问题,全面、客观总结了２007年上半年的工作，突出强调了降本增效是公司一切工作的出发点和着落点，既高度概括了上半年工作所取得的成绩,又科学地提出了下半年主要工作任务，令人深受鼓舞,同时深感压力很大。
与会代表一致认为：胜不骄，败不馁，这是取得胜利的真谛所在。上半年取得的成绩只能代表过去，没有半点炫耀的资本。针对公司下达给我厂的生产经营任务，与会代表一致认为应当重点抓好以下工作：
一、坚持把克服困难、战胜挑战的立足点放在调动广大员工的积极性，发挥广大员工的聪明才智上，放在落实措施、落实执行上,放在技术创新、管理创新、探索新的效益创新点出成效上，以危机意识、成本意识、质量意识和问责意识的不断深化和加强上来推动各项工作的不断深化。切好抓好队伍建设,倡导转炉精神品格。把“倡导绩效文化，强化精益思想，坚持标杆学习,持续降本增效，打造数科字转炉,构建和谐工厂”作为贯彻始终的工作指导思想。
二、坚持“以人为本、安全第一”的方针。提高安全意识,强化安全责任,把珍惜员工的生命安全与健康作为最大的人本管理来抓。继续推行好安全“零违章”管理，实行内部安全月度标杆奖励、黄牌警示和安全述职制度,使安全工作永远只有起点的思想深入人心，确保一方平安。
三、巩固和完善“三全”成本控制体系,既建立每个岗位都要有责任的成本指标,又侧重于有对成本控制能力的责任分解体系，并稳妥地将日投入产出核算改变为按炉投入产出核算,更有效及时地跟踪、控制,做到日清日高。以马钢、济钢作为标杆，改善经济技术指标,广泛开展修旧利废、开源节流，完成公司下达的成本指标。清理实施项目,挖掘更大潜能。
四、坚定不移地执行以薄板为中心、转炉为基础、钢包为喉口、设备为保证,准时生产的组织方式，不断流程优化、衔接高效、管理精益的工作思路，稳定提高装入量，稳定炉产量达１02T/炉,缩短冶炼周期在30分钟以内，提高一倒命中率到85%以上。做好适度降低铁水单三耗文章，不断提高钢的增量,在更高层次上服务好薄板，提升整体效益。
五、深化全线贯通铁水脱硫—转炉—ＲH-ＣＳP-冷轧的单联工艺生产的工作，使铁水预处理、RH融入到现有的工艺中,真正发挥这二个精炼手段的作用和效益的充分释放,全流程、系统地研究降成本和冶金特性，通过工艺技术创新、工艺技术研究，全流程优化来降低成本、提高质量。“以市场为导向、经济批量、工艺技术作保证”的思路开发与批量生产高技术含量和高附加值的产品，使公司不断获取更高的利润。
六、继续深化开展TPＭ全员设备管理工作。巩固设备“零故障”管理成果,实现操作好、点检好、维护好、运行好。确保生产均衡、稳顺、有序、受控。
七、坚持依制治厂，从严管理思想不动摇。加强标准化作业，开展预防事故演习,严格按照“四不放过”原则管理事故,实现重大安全、生产、设备、质量事故为零的目标。
八、狠抓质量管理。以良好的人品和工作品格延伸产品质量水准。在连铸坯上推行“零缺陷”、在ＣＳP钢水上推行“零投诉”的目标管理，为下道工序提供优质、及时的产品。
九、抓好备用风机、自动炼钢项目的开发、尤其是应用工作，确保快速达产达效，使我厂的工艺控制能力、少控制水平达到一个新的更高的层次,寻求新的效益增长点,使我厂的工作效率迈上一个新的台阶。
咬定目标不放松,发动广大职工，结合自身实际,立足岗位,苦练内攻，对标挖潜，努力以优良的业绩进一步提升企业的整体竞争能力而努力拼搏，做出更大的贡献。
转炉炼钢厂
20０７-7-23