企业月度工作总结
企业月度工作总结1
一、工作概述
关键是依据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达成按时、按量完成相关工作任务。
二、本月工作内容
保质保量完成上级安排各步骤成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在问题
因为电器间各个生产步骤控制原因比较多，且所受定单市场影响比较突出，在计划和物料供给上存在不定原因造成在绩效管理极难找到一个支点，也因为生产步骤太多，控制点和考评点尺度不样，为了确保绩效工作平稳着陆和车间稳定在时间管理中手忙脚乱，极难适应企业管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味为了发货而发货和组织生产，管理中职权范围没有明确界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题全部找我，在加上企业在管理问题上其它要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了瓦解边缘和能力极限。也感觉到企业迫切和紧急改革思绪中我无法承受工作压力。
近期ia开关需改善问题：ia五单元托盘和面板固定螺孔除第一个孔位正确外，其它三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(尤其是v36)电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件安装尺寸问题。全部有待立即处理
其它还存在很多技术和生产复杂辅助服务问题：生产计划、物料供给等。
激光机(先购进使用一台)需要大修。
四、本月工作总结
本月工作处于混乱和复杂状态之中，在工作和学习中极难找到一条切实可行、思绪清楚有效管理措施，尤其是在稳定职员心态方面。绩效管理实施还存在很大改善和试行难题。职员了解和支持是关键。
工作分工和职权下放对于企业管理全部是一个模糊概念。作为管理者，我没有思索怎样提升车间管理水平时间，整天为了发货而不停协调和处理车间多种突发事件和技术问题。
定单不定性和随机性下单方法，为了满足市场交货期，必需随时了截生产进度和协调生产，致使电器生产变动性很大，管理强度和工作压力也随之加大，
五、本月提议
1、对于多面手培训关键是加强职员本身技能提升，职员能够不经同意使用15%工作时间干个人感爱好事。
2、加强绩效工作分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目标绩效标准。4、制订工作进行关键点。5、例外管理(异常管理)利用。6、绩效评定/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律要求。
4、实施工作抽样对职员进行工时核定：雇职员作时间百分比，雇职员作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位分析和工作职责分析。
6、怎样使绩效管理软着陆，达成车间生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨愈加有效考评制度和方法。
8、骨干管理怎样进行。
9、车间管理人员定位和岗位职责分析。
企业月度工作总结2
一、经过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到第一份资料就是介绍新厂画册，当初只是认为企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，尤其是对化纤行业几乎一无所知。经过三个月亲身体会，对化纤行业和企业有了一定了解。企业理念被杜总通俗解释为五个发，确实是很合适，本人对这一理念很认同。企业发展不忘回报社会壮举，令人敬佩。企业以人为本、尊重人才思想在实际工作中落实，这是大发能发展壮大关键原因。在十十二个月时间实现跨越发展确实很不轻易，争做全球第一是大发雄心壮志，也是凝聚人才关键动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重地位，以后还将愈加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不停得到提升。
爱岗敬业职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功保障。在这三个月时间里，我能遵守企业各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情主动、认真地完成好每一项任务，认真推行岗位职责，平时生活中团结同事、不停提升自己团体合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一个主动豁达心态、一个良好习惯、一份计划并按时完成竟是如此关键，并最终决定一个人成败。这本书让我对自己人生有了深入认识，渴望有所突破我，将会在以后工作和生活中时时提醒自己，方便自己以后人生道路越走越出色。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定提升。
依据现在工作分工，我关键工作任务是（1）负责企业培训工作；（2）负责工伤工作；（3）办公室部分写作和临时工作。经过完成上述工作，使我认识到一个称职管理人员应该含有良好语言表示能力、流畅文字写作能力、较强组织领导能力、灵活处理问题能力、有效对外联络能力、大型活动策划及筹备能力。在原来企业里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发觉很多看似简单工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
即使到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工工作还没有形成系统计划和长远计划。伴随对企业和工作深入熟悉，我也期望领导以后多分配部分工作，我认为多做部分工作更能表现自己人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后工作中我要不停学习业务知识，经过多看、多问、多学、多练来不停提升自己各项业务技能。学无止境，时代发展瞬息万变，多种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习多种知识，并用于指导实践。在以后工作中，要努力当好领导参谋助手，把自己工作发明性做好做扎实，为发展贡献自己力量。
五、几点提议。
企业正处于企业转型期，是一个很关键时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理好坏，会决定企业转型成败。首先，要加强思想观念转变，加大培训力度，尤其是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定时学习和交流，这么能够开阔视野、学习管理理论。其次，企业要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考评方法。好制度能够改变人行为，好制度能够激励职员，好制度能够强化管理。第三，要做好后继人才培养工作。从现在起，要做好老同志传帮带工作，把她们好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，尤其是要挖掘企业内部现有些人才，最大程度发挥各类人才作用。
企业月度工作总结3
七月份，企业整体工作重心从土建工程建设转入设备安装调试生产阶段，针对这一首要目标，企业结合实际情况，认真分析各类制约原因、整体布署运转计划、细化各项工作，部门之间协调合作，确保了各项工作井然有序开展，现将本月工作汇报以下：
一、加强财务管理，严把资金利用率，为实现企业经营目标做好财力服务。
企业严格对照集团财务方面文件资料和规章制度，结合企业实际情况和各项工作开展要求，以“加强财务管理，严把资金利用率，为实现企业经营目标做好财力服务”为工作目标，认真做好企业资金日清月结工作，编制资金日报表，立即反应资金流向。并定时汇总各部门月度用款申请，按时按期完成各工程、设备、备料等付款工作，以确保后续各项工作顺利开展。同时加强和当地政府、财税部门及银行各职能部门联络和沟通，并主动跟进招商银行3000万授信贷款及交通银行20XX万授信贷款事宜，为企业7月份试生产及全方面投产后资金需求提供了有力保障。
二、完善企业管理制度，加大职员培训力度，全方面提升企业形象
伴随新办公楼启用，对职员日常行为规范、企业日常管理提出了新要求。所以，本月修改完善了一系列配套管理制度，已下发生效有《办公大楼管理要求》、《职员住宿管理要求》和《职员用餐管理要求》。在加强规章管理制度同时，主动开展对职员培训工作，以提升职员素质和技能。月底，参与了县人社局和县总工会联合举行“劳动关系协调资格培训”，并主动拓宽培训渠道，联络县相关企业参与其职员商务礼仪知识培训。
在做好职员培训同时，主动开展招聘渠道，变被动为主动，从网络、县人才市场、挖掘其它企业人才等各条路径，分别招聘体系管理员、营销人员、财会 人员等各类企业紧缺人才16人前来面试，并有9人已经录用。截止月底，企业共有职员153名，其中男90名，女63名，专科以上48人，一线职员89人，中层及以上管理人员11人，党员17人。
伴随企业不停壮大，企业形象也在不停提升之中。企业拟在东坝镇率先召开工会会员(职员)代表大会,筹备方案已草拟。
三、规范生产工序，建立一套行之有效质量管理体系
为确保企业7月底调试生产，企业依据总体计划要求及实际情况，主动完成了交联料车间各主辅设备设施调试工作，并就在调试过程中出现问题立即和设备厂家及专业人员进行沟通探讨，努力争取立即处理。同时，相关电力设备、制水设施等辅助设备也已基础完成安装和整改，并于7月10日完成正式送电工作。完成了交联车间净化厂房招标、试验中心试验台安装及部分试验仪器安装调试等工作，以确保交联料车间试生产期间含有检测条件。
为确保企业试生产期间及全方面投产后各项生产工序规范化、管理化，确保产品质量及安全，企业于本月结合具体技术参数及质量管理体系要求，根据原材料检验规范、成品检验规范、操作过程和工艺文件四部分进行了早期工艺文件制订工作。同时，三体系统申请认证工作已在紧锣密鼓进行中，现在已完成了管理手册定稿，正在对25份程序文件初稿进行编制、修改及确定，对程序文件中所包含表格、统计等全部进行统一编制和设计，早期已基础完成80余种表格定稿。
四、降本增效，开源节流，建立一套灵活严密采购模式
为保障企业调试试生产期间生产用原辅材料供给充足，企业依据整体进度要求，按计划分阶段向不一样物资合作供给商下达采购通知，本月共完成了采购申请单90多份，累计采购金额40多万。从采购实施完成情况来看，采购立即到位，基础满足了企业生产经营及日常活动正常开展。为确保各原辅材料及其它物资立即入库，本月企业以“创建标准库房、保障试生产顺利”为目标，不停加强各仓库日常管理和安全监督工作。现在企业仓库大致分为原辅料、五金配件及办公用具等仓库，并经过制订仓库管理制度及仓管人员工作职责，以明确其工作范围，提升整体工作效率。
五、改变传统营销模式、扩宽营销新思绪，为进军市场提供坚实基石
企业按总体计划要求，分期派遣部分销售人员前往总企业，学习生产工艺及操作步骤，熟悉用户环境。同时，还主动组织企业内部相关技能培训，以提升整体素质、专业知识及营销技能。为使企业后期营销工作能够全方面顺利开展，各项内部管理工作愈加规范具体，相继草拟了《企业驻外办事处管理制度》、《企业销售管理措施》、《办事处费用管理要求》、《办事处薪酬分配及绩效考评管理措施》等相关制度初稿。
六、加强安全监管，全力推进项目建设，确保各项工程进度按时完工
在坚持“安全第一、质量至上”前提下，以7月份试生产为首要目标，不停调整施工范围，强化土建工程建设和管理，抢抓工程进度。企业办公楼已于6月30日正式启用，其中各项配套设施也已基础到位。市政工程已完成了东次路浇筑，并逐步开始主路路基平整工作。土建工程Ⅰ标段特种电缆车间钢结构及地坪、Ⅱ标段墙体粉刷分项及地坪等因施工方原所以造成项目进展缓慢。现在企业已配合县领导及建管部门和施工单位相关责任人进行沟通协调，要求其调整施工工序，增加作业人员，尽可能在要求时间内完成土建部分，已确保后续各项工作顺利开展。施工手续方面，Ⅰ标段中标立案、安全三同时、消防验收、土地证办理等手续正在跟进中。
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