施工组织设计
第一章 施工进度保障措施
1、特殊节假日封网的保障措施
为保证重要特殊节假日封网，采取以下的施工进度保障措施。
重要的节假日前夕，应急机构要提前做好发电机、油料、车辆、工具以及服装等应急物资的准备及储备工作。
要根据预案设置，提前做好资源的分配工作。
节假日期间，调整作业时间，提高机械利用率。工程一旦开工，则连续施工，组织安排二班制连续作业，同时保证机械完好率，及时更换和维修机械，提高机械利用率，发挥机械化施工优势。安装工程穿插同时进行。尽量使工期超前，消除节假日封网影响的工期时间。
制定切定可行的进度计划，明确关键线路，每日对照实施，抓住影响工期的关键线路，配足、配齐劳动力，组织物资、机械、设备及时进场，确保提前完工。
施工协调，统筹相当
施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备协调，作业面间的协调，专业间的协调，以及与外部的协调等。做好协调工作保证施工进度，每周召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，布置、协调做好下一步的工作。
建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
2、货物延迟到货施工的施工进度保障措施
项目部应随时掌握各工序进度情况，对一些关键货物提前做好备货，确保在货物延迟到货的情况下仓库储备能满足短时期内的生产需要，另外，在货物延迟的情况下，对施工队伍进行合理调配，进行其他施工工序的施工，使施工队伍都能不窝工，在货物到货时合理增加队伍施工，加快前期缺货的施工工序的施工，确保施工进度。
按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。具体措施如下:
多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。
根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。
工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。
随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。
3、机房施工条件不具备的施工进度保障措施
在机房施工条件不具备的情况下，项目部由项目经理组织进行进度计划的调整，对施工的工序合理调整，确保工程有序进行，不使工程进度的停工的境地，另外积极调查和协调工作，确保早日使机房具备施工条件，在有施工条件时，加大人力、材料、机械的投入，积极赶工，调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：。每个专业施工班组由多个队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。
抓住最佳施工时期，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
4、多个项目突发施工高峰的进度保障措施
在工程施工中，提前做好施工计划安排，对设备工具、劳动力合理分配，预测项目施工高峰，尽量使多个项目错开施工高峰期，如果多个项目出现突发施工高峰，则及时通过项目部向公司总部汇报都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配人员设备材料，保障施工高峰的进度。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在多个项目突发施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
五、物业阻挠等情况的施工进度保障措施
1、施工前主动联系
在施工前，项目部应组织技术、工程、物资、外协等部门人员对小区进行走访熟悉，熟悉小区地理位置、建筑及道路分布、人员居住结构、工作生活特征等，项目部的施工进度计划要充分考虑小区人员生产生活的特殊性。
正式开工前，项目部应积极与小区物业进行工作对接，建立协调小组，明确协调工作机制，通过与物业的沟通、交流、座谈，进一步熟悉小区生产生活特征，特别是可能给施工过程造成影响或产生冲突的特殊性。
2、施工中积极协调
施工过程中，项目部外协办应与物业保持经常性的联系和沟通，积极了解小区情况变化和业主诉求，并积极告知项目施工进度。
施工过程中，主要工序现场和交通路口用设置专职安全员，提醒过往路人注意安全维护施工现场秩序，主动积极接待因施工造成影响的单位或人员，耐心解释以获得谅解，实际冲突应积极设法解决，现场解决不了的应与物业和公司外协办联系解决，不得推诿。建立项目部与物业、小区业主之间良好的合作和谅解关系，促进施工进程。
六、保证工期的管理措施
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
3、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
5、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
6、积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
7、坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
8、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
七、施工进度各阶段划分
本工程施工要求高,工期紧,涉及作业面范围广，交叉作业多，工程进度影响大,协调难度大。因此，根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司根据工程的进度采取灵活机动的组织方案。整个工程分三个阶段实行:
第一阶段:施工准备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作
公司一旦收到中标通知书即对本工程所需人,材,物资源进行配置,组建工程进场等事宜.和总包单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主及总包方沟通。
熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。
做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。
编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。、
落实施工场外的运输道路。
各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。
施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理
施工材料按合同和设计要求进行采购。
我方采购的施工材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。
我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。
业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。
搬运，根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。
按照包装的标记方向运输。
严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。
仓库环境必须干燥，清洁，无污染。
仓库划区有序，材料设备摆放整齐。
仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。
第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，预制品制作等，每项工序均做好首段定标， 统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。
第三阶段：竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。
第二章 沟通服务意识
与项目相关人员、单位的沟通服务方案；与省、市公司、设备厂家、设计单位、监理单位沟通的渠道与措施、服务回访制度等。
我公司秉承“质量第一、顾客至上”的企业精神，坚持“科学施工、履行承诺、持续改进、顾客满意”的经营管理理念，致力于为客户提供有比较明显优势的通信系统专业技术服务及应用技术服务。
我公司以“专业品质、卓越服务”为指导思想，做到客户所托，我必承诺。我公司意识到与贵公司的合作中保持良好的沟通，将促进双方的信息交流、利于拓宽思路和加强统一认识，可以更好的贯彻工程建设方指示的传达，便于工程建设的顺利开展。作为承建单位，必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道，能够承担承上启下的传递作用，保证本公司员工能了解和掌握河南联通公司工程建设的发展方向、工作思路、目标和计划。同时，建立顺畅的沟通渠道，也能使得员工及时了解公司的经营活动情况、所取得的成就、业绩以及大家所关心的事情，更好的调动本公司员工的服务意识。良好的沟通管理，不仅反映了公司管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。
如何准确快捷地传递市公司的工作思路，增加管理的透明度，将是我公司建立沟通渠道工作所考虑的重点。鉴于工程建设的长期性与复杂性，我公司围绕建立良好顺畅的沟通渠道主要采取了以下多方面的措施。
1、与省、市公司建设单位、划小承包网格、设备厂家、材料供应单位的沟通渠道与措施
1、与省、市公司、划小承包网格、设备厂家、材料供应单位及设计单位的沟通渠道与措施
沟通，是项目高效完成的重要工作。项目沟通管理保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程，以在人、思想与信息之间提供取得成功所必须的关键联系，保证项目的成功。
1.1项目开展中所需的沟通渠道与措施：
单位
沟通对象
主要沟通内容
主要渠道
主要
沟通措施
划小承包网格
项目成员（队长）
项目目标、进度、质量、安全文明，工作安排，项目情况通报，工作问题协调、解决，绩效考核等工作
直接沟通为主
会议、邮件、电话、面谈
项目成员（队员）
通过队长的沟通为主，直接沟通为辅
联通公司现场办公协调员
工作协调、出入证办理、资料整理等
直接沟通
邮件、电话、面谈
客户经理
协调、结算、客户反馈、投诉处理
直接沟通
会议、邮件、电话、面谈
部门、公司领导和监管部门
工作情况汇报，接受监督、检查等
直接沟通
报告、面谈、OA系统
后勤
采购、资源、车辆配合等
直接沟通
OA系统
财务
预算、报销等
直接沟通
OA系统
省、市公司建设单位
相关领导
项目情况汇报
直接或通过客户经理、联通公司项目经理间接沟通
报告、情况介绍会
联通公司的项目经理
接受工作安排，进行项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解，工作改进建议等
通过监理的间接沟通相
报告、会议、邮件、电话、面谈
项目管理员
监理
单位
项目经理
接受工作安排、要求，项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解等
直接沟通
报告、会议、邮件、电话、面谈
联通公司现场办公协调员
了解最新要求，工作协调等
直接沟通
邮件、电话、面谈
现场监理
接受工作安排，现场工作监督，进展、问题汇报、寻求协调解决
直接沟通
报告、会议、邮件、电话、面谈
设计单位
设计人员
设计勘查、设计文件审核、设计内容咨询、反馈、设计文件更新
通过监理的间接沟通
面谈、邮件、电话、设计会审会议
设备厂家、材料供应单位
项目经理
到货、督导安排、文件出版
通过监理的间接沟通
会议、电话、邮件
文件、设计人员
设计问题咨询、了解、反馈
邮件、电话、
督导
货物清点、技术支持、缺坏件，文件更新等
现场工程师与督导直接沟通
面谈、电话
其他施工单位
其他无线施工单位
相互学习、交流，相关工作协调
通过监理的间接沟通或直接沟通
面谈、电话、邮件
配套工程施工单位
工作协调，要求，进度了解，工作配合
施工场地内的其他施工单位
施工现场的配合工作
联通公司其他部门
后勤仓库
二次运输、设备材料的出库、运输，余料的入库
通过监理的间接沟通
文件、邮件、电话
网维中心
施工条件确认，验收，传输调度、开通，测试配合
会议、邮件、电话
党群安保
物业管理、出入管理、安全管理
文件、面谈、电话
计财
资产清点、资产录入、资产转资、资产结算等工作
面谈、邮件、电话
其他地市公司
工程相关负责人
设备联调、设备调动、传输开通
间接沟通、直接沟通相结合
正式文件、邮件、电话
其他运营商
联系人、保卫部门等
传输调度、开通，其他运营商机楼内的联通机房出入
间接沟通、直接沟通相结合
正式文件、邮件、电话
2、服务回访制度
服务回访方式：
a）公司最高管理者通过现场访问、电话询问等方式直接向业主征求意见；
b）工程部对在施工程施工高峰时和竣工前进行2次业主满意调查，采取走访、信访、电访、会议等形式进行，填写《业主满意信息调查表》
c）项目经理部在现场随时向业主征询意见。
公司质量回访的方式，采用到建筑产品所在地与业主进行面对面的质量回访。
回访时机
工程竣工满6个月至1年，须进行一次例行回访。
对在保修期内的工程，每年的5月份重点进行的回访。
质量回访工作流程及职责分配
流程
部门
年度质量 回访计划
组建回访小组
实施回访
质量回访记录表
回访结果分析会
反馈信息处理单
实施处理措施
验证结果
经营部
经理
审批
任组长或委任组长
组织
组织
经营部
编制
组织
组织
请业主填写
组织
填写、传递
实施验证
工程部
参加
参加
参加
接收
具体实施
供应部部
接收
具体实施
机具设备部
参加
参加
参加
接收
具体实施
项目经理
可参加
可参加
可参加
回访由经营部牵头组织，工程部相关专业人员参加，组成回访小组，由经营部经理或其委托的代理人任回访小组组长。
回访前由经营部预先与业主联系，约定回访的具体时间。回访小组按照约定的时间到业主处进行回访。
回访时，由回访小组组长负责告知业主此次回访目的和内容，回访人员认真听取并详细记录业主意见和评价，并由业主在“质量回访记录表”的“业主评价及意见、建议”栏中填写意见和评价。
3、沟通流程
工程项目与各部门和单位的沟通可通过各种直接和间接的有效渠道；沟通的措施包括会议，电话，邮件，面谈，报告，情况介绍，OA/门户系统，会审，报表等等。
A)与省、市公司建设单位的沟通
项目部与与省、市公司建设单位工程管理中心的合作与沟通是贯穿整个工程期间的，可通过直接沟通和通过监理(服务支持)单位间接沟通；与工程管理中心的沟通包括：
及时汇报工程进度和情况，协助工程管理人员准确及时做出计划或变化；
及时了解工程管理中心的要求，提供相应的服务和解决方案；
及时汇报工程中需要协调和解决的问题，落实解决方案；
及时申请工程所需资源，促进工程更顺利进行；
获取工程管理中心的评价，获知和总结我们工作的不足，及时进行改善；
及时获取工程管理中心的指导和帮助，更好地开展工作；
参与工程管理中心组织的的开工会、周例会、月例会等会议，检讨计划执行情况，并制定下周的工作计划，为项目下一阶段的开展实施达成一致性意见，为工程的顺利开展做好以下事项的沟通：
设备到货情况
物业的准备情况（土建、传输、电源、机房条件、出入证办理等）
工程进度计划或调整
网络压力情况
网维方面的需求
重大节假日、活动的提前调整
其他相关各方（设计单位、厂家、其他运营商等）的工作安排和资源配置
B)与与省、市公司建设单位其他部门的沟通
为减轻工程管理人员的工作和工程的顺利完成，减少沟通环节，在工程管理中心的授权下，直接或通过监理(技术支持)与网维中心、后勤仓库、党群安保、计财等部门进行沟通，包括以下事项：
网维中心：维护对工程的要求，现行网络操作的监控，工程对现网的影响和解决，各施工单位/现场的协调进行，以及工程需要维护的配合，例如新建和扩容站的传输分配与对通、滚动开站的数据标准、话务统计时段的扩容和搬迁施工配合要求、监控告警内容和级别的定义、验收移交的配合等；
后勤仓库：配合监理工程师落实工程材料、备件齐全可用，材料调出及入仓登记等；
安保：配合安保部门做好机房安全及出入登记等工作；
计财：资产的清点，资产明细的填写、更新，资产条形码的打印，资产清单的最后的确认等。
C)与监理(服务支持)的合作与沟通
在日常工作中，监理代表贵公司，在工作中给予我们很大的帮助，同时项目与工程管理中心、其他部门、其他单位等的沟通还可以通过监理的间接进行。
联系设计院及时修正设计或解决设计未尽事宜、联系其他施工单位和配合单位共同完成施工任务等，为工程提供时间和效率的保证。
监理是直接配合贵公司进行工程管理和工程随工，为保持机房内各施工单位的工作能顺利进行，不影响其他单位的施工和进度，作为主设备施工单位，主动配合监理公司的工作，及时准确的报送各项报告，第一时间反映施工问题，共同商讨解决方案。
D)与设计单位的沟通
我公司凭借多年在各地的施工经验，设计单位建立了密切、友好的合作渠道，在工程技术、网络规划方面互相支持，保障了设计的合理性、可行性，设计修正的直接性。
与设计单位的配合工作：
当有新设备、新技术开始应用时，我公司都会与各设计单位共同探讨工程的可行性，为设计方案提供思路。
积极参与设计勘察、设计会审等工作。在设计勘查阶段，我公司技术人员会陪同设计单位设计人员共同勘查，在勘查过程中对基站、机房内的设备配置、电源容量、机房设备摆放等方面提供建议，以保证后续工作的正常开展。
在勘察中提出有利于施工的实质性建议并及时收集与施工有关的信息以便指导施工准备和实际施工。
在施工阶段，我公司技术人员及时准确的向设计单位反馈变更情况，并协助设计单位进行设计变更，使得最终的设计文件能与实际保持一致。
施工图会审时如有设计变更建议时应及时对照变更对前、后期施工的影响，并提出相应的更改建议，以保证其他设备特别是主设备的安装和远期扩容的需要。
E)与设备及材料厂家的合作沟通
从公司成立开始，即定期选送技术骨干参加各厂家提供的技术和质量方面的培训，所有的这些培训为公司向中国联通提供优质工程服务提供了保障。
与各厂家都有多年的工程合作经验，与厂家的相关部门建立了良好的沟通途径，当中的沟通工作主要包括：
督导方式工程中与督导们的通力合作和沟通；
与厂家发货部门的联系与协调；
工程坏板返修与厂家维修部门；
软件测试中与厂家软件部门；
数据测试中与厂家数据部门；
F)与其它运营商间的沟通
部分扩容和搬迁工程会涉及与其他运营商的配合工作，某些机房还位于其他运营商的机楼内，与他们沟通是否顺畅有效，直接影响到互联互通和工程的顺利进行。其中包括：
提前办理好施工许可证，及时续期；
所有施工人员办理好机楼的出入证，以备不时之需；
若需搬运大量设备出机楼，提前向打好申请，办好放行手续；
在与机楼值班人员交往沟通过程中注意文明用语，避免的人员对我们产生不满；
在机楼施工注意文明礼貌施工，遵守机楼的一切规定；
利用公司和项目人员的资源，通过各方途径与人员保持良好关系；
通过贵公司互联互通办公室向信申请电路连接，配合测试内容等。
H)与其它工程施工单位的沟通
工程可能多个单位同时施工，同个机房可能不同项目在运行；我公司长期在联通机房施工，与其他各施工单位有丰富而愉快的合作经验，具体工作包括：
共同为工程调配所需资源，增加进度动力；
互相对开传输，共同遵守计划安排；共同努力保障现网安全。
第三章 成本控制措施
1、开工之前成本控制
1.1人工成本控制
（1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
1.2机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。
1.3材料成本控制
在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；
第二，对工程主要的材料采购采用招标方式，公开采购；
第三，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；
第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致。
2、施工过程中成本控制
根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
（1）人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
（2）机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
（3）材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放。加强大型周转性材料的管理与控制。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
3、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
4、严格合同管理
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
5、加强签证监督
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。
6、增强索赔控制
加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。
7、安全就是效益
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。
8、重视竣工结算工队
实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
第四章 投诉管理办法
对提高影响客户感知及对用户投诉处理的相关要求，我公司为加强对通信故障的处理力度及高效的发挥一线维护人员的工作效能，缩短故障历时，降低用户投诉故障比，特制定该方法。
1、本着用户至上的原则，从提高企业核心竞争力的角度出发，严肃通信故障管理，提高故障处理时效和工作人员综合素质，保障全网高质高效运行。
2、为确保通信故障得到及时有效的解决，我公司在监控组专门安排一名调度人员负责配合日常用户投诉工单的接派单, 全程跟踪工单处理进度，详细记录通信网络故障处理情况（故障类型、故障起始时间、故障修复时间、故障历时、故障原因分析及解决情况）、最终处理结果等。
3、调度人员接单后5分钟之内以电话及短信的形式通知到相关负责人，各区域故障负责人接到通知后初步分析申告原因，制定处理方案，由专人到申告处理故障，并联系用户做面对面的测试及解释。
4、各区域维维护人员在进行全程全网故障处理时，应本着先局内后局外、先本端后对端、先交换后传输、先网内后网外的原则，按照具体路由接续方式，查清障碍段落。非本端故障时，立即汇报上级领导或维护管理部门。
5、投诉处理应遵循以下原则：
（1）对申告诊断故障时，应对告警信息、故障显示等进行认真分析处理。
（2）查找或修复故障时，一般应不影响正在通话的用户或任意扩大影响范围，并严格按照生产厂家提供的故障诊断手册，命令手册等规定的命令和操作方法进行处理。（3）必须严格按照工单级别进行处理，对于无法处理的故障，应立即报告上级申请技术支撑，以便及时得到技术支持和帮助，缩短故障延时。
6、为提高影响客户感知及降低用户投诉比，各区域成立故障预处理小组，每天由调度人员通过全网提取影响客户感知每网元告警明细下派至各区域负责，做好故障跟踪记录及督促维护员及时处理，这样起到了防范于未然的作用，从而提高了网络运行质量，降低了用户投诉率。
7、我公司维护员无法处理的通信网络设备故障，需转工程队、NOKIA及第三方处理，做好相关故障记录和现场处理情况登记，并及时上报上级领导和负责人，跟踪配合第三方处理。
第五章 应急措施
1、应急处理的组织机构及职责
1、应急组织机构及人员图
2、应急预案指挥中心职责：
指挥中心的责任：当接到突发事件现场有关人员报告后，应立即采取有效措施，组织抢救，防止事故继续扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、不能销毁有关证据。
（1）长期指挥中心（指在内地施工的情况下）：
总指挥由总经理担任；
副总指挥由副总经理、总工程师担任；
成员：各部门经理
应急指挥中心办公室：公司办公室
（2）临时指挥中心（指在外地施工情况时）：
总指挥由项目经理；
副总指挥由主管工程、技术、财务、材料的负责人担任；
应急指挥中心办公室：工程项目经理部
（3）应急预案指挥部分工：
总指挥主要负责突发事件的组织指挥，立即召集应急指挥部进行分工，明确责任，启动应急预案，控制事态恶化，保护好现场材料及生命财产不受损失或把损失降到最低程度，及时转移抢救伤员使伤亡人数减少到最少，把影响面控制在最小范围，以最快的速度做好善后工作，并写出书面报告。
副总指挥在指挥的直接指挥下协助指挥积极开展工作，督促各应急指挥部开动脑筋，积极地出主意想办法，抓紧时间处理好突发事件现场的一切情况，把突发事件尽快处理完毕。
医疗救护组（由办公室负责）：平时就应该一直处于“战备”状态，将参与急救的人员和急救所用的器具氧气瓶（袋）、急救箱（包）、担架和急救所用的车辆及其他材料准备完备，真正做到召之即来、来之能战、战之能胜。
抢险组（由工程部负责）：负责施工期间将天然气输气管线（设备）、电力管道（线路）、市政各种管线（给水、排水、雨水等管线）、有线广播电视网络管线（架空线路）及通信管线(架空线路)损坏的抢通与修复。公司自身能修复的工程尽量自行修复，不能修复的提前与相关单位预约（需要时请协助处理，具体的联系方式、人员及抢修时所需工具、仪表、器材等）。
器材保障组（由材料部负责）：消防器材；光（电）缆接续、测试用工具、仪表及其他材料（本公司不具备条件的，请协作单位协助准备）。
后勤保障组（由财务部、技术部负责）：医疗保障、技术保障、抢修保障及生活保障。
2、人员安全应急措施
1、发生伤亡事故时，应积极组织抢救，保护现场。现场有关人员应立即报告本单位负责人，单位负责人接到报告后，即向公司领导报告。
2、公司接到报告后，立即启动救援组织实施预案，指挥救援工作。
3、发生伤亡事故时，各区域生产单位负责人应立即赶到事故现场，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按国家有关规定，立即如实报告当地负有安全生产监管职责的部门不得隐瞒不报，谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。
4、发生伤亡、重大伤亡、特大伤亡事故，应报告如下内容：
①事故发生单位的概况；
②事故发生的时间、地点、以及事故现场情况；
③事故的简要经过；
④事故已经或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；
⑤事故后组织抢救，采取的安全措施、控制情况；
⑥其他应当报告的情况。
5、轻伤事故由单位负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会参加事故调查，确定事故原因，提出改进意见，并提出事故处理和防范措施的建议，并报公司安全生产监督管理部门。发生重伤以上人员伤亡事故，公司依照工伤事故处理程序，立即启动救援预案，按各自职责指挥救援工作，并积极配合当地安全生产监督管理部门及各级运营商对事故进行调查处理，并提供必要的便利条件。
6、重伤事故，由上级组织生产、技术、设备等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理和防范措施的建议，写出事故调查报告。
7、死亡事故，由市安全生产监督管理局、公安检察部门、市工会组成事故调查组。
8、重大死亡事故，由省安全生产监督管理局会同省市政府及有关部门组成调查组。特大死亡事故，由国家安全生产监督管理局会同政府及有关部门组成调查组。
9、事故处理要坚持"四不放过"的原则，分析事故原因，教育从业人员，处理责任人，及时落实防范和整改措施，防止事故再次发生。事故调查处理结果，由负责事故调查的部门在相关范围内通报，事故通报涉及秘密的，应当注明密级，并严格控制知悉范围。
10、做好伤亡事故的结案及归档工作。
3、网络安全应急措施
应急工作流程
1、维修人员发现或者接到设备故障报修后，立即向设备主管汇报，说明故障发生的现象、部位、区域等信息；
2、维修人员及设备主管立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。
3、对不能在半小时处理的设备故障，应立即告知部门经理共同制定应急维修方案。
4、对需委外维修的工作，应立即联系委外维修单位。
5、部门经理应及时了解抢修现场的进展情况，并向分管领导汇报，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。
6、设备故障抢修结束后，告知由设备主管确认无误后，应对抢修后的设备试运行，试运行时间不少于1小时，以确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况由部门经理向分管领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场。
7、应急结束，值班人员负责对抢修后的设备进行连续8小时试运行，观察运行情况，如无异常应急结束。
4、工程抢险措施
（1）物体打击事故解决办法
发生物体打击事故，如出血应立即进行止血，出血的急救原则：对大出血病人首先要进行止血，如应用压迫垫或止血带等止血；对出血过多的病人要及时进行抢救，除止血外还可采用强心剂止痛药物，并尽快送到医院抢救。
对于发生骨折事故的，急救原则：主要是限制肢体活动，保持骨折局部的静止状态，避免骨折移位及骨折残端刺破组织及血管等。可使用小夹板将局部骨折处固定。使用小夹板时，应用棉花或海绵等软垫垫好夹板接触处，以免压坏皮肤。对开放性骨折应先将局部做无菌处理，如用消毒液、高锰酸钾液、盐水或凉开水等冲洗后用消毒液纱布包好，再用夹板固定，不要将暴露在外边的骨头还纳过去，以免感染。对有剧烈疼痛者，应给予止痛药处理，经上述处理后病人用担架平稳护送医院。
（2）机械伤害解决办法
发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，不要将断指进入酒精等消毒液中。以防止细胞变质。将包好的的断手、断指放在无泄露的塑料袋内扎好，并放置冰块，随伤者送医院抢救。
如果遇到此类情况，没有条件进行现场处理的，立即送伤者到医院救治。
（3）触电事故解决办法
当人体触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自己摆脱电源。抢救的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。救护人千万不要用手直接去拉触电的人，防止发生救护人触电事故。
低压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施：
如果触电地点附近有电源开关或电源插销等，可立即拉开开关或拔出插销，断开电源。
若触电地点附件没有电源开关或电源插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线，断开电源；或用干木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。
当电线搭落在触电者身人或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或拉开电线。
高压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施：
立即通知有关部门停电。
戴上绝缘手套、穿上绝缘靴，用相应电压等级的绝缘工具，按顺序拉开开关。
抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使保护装置动作，切断电源。
如触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确认线路无电，救护人员未做好安全措施前，不能接近断线点8--10米范围内，防止跨步电压伤人。
触电者的急救：
当触电者脱离电源以后，要根据电击情况的轻重，进行抢救。
如果触电者的伤害并不严重，没有失去知觉，神志清醒，只是感到有些心慌、乏力、四肢发麻时，应使触电者立即休息，保持安静，切不可乱吵乱叫。救护人员不要远离触电的人，要严密注视触电者有无异常变化。
如果触电者还能呼吸，心脏尚跳动，但已失去知觉，应让伤者休息，保持安静，将衣服松开，以便使其呼吸畅通。同时，应加强观察，以防情况发生变化。
如果触电者伤势比较严重，已停止了呼吸，心脏微有跳动时，应立即进行人工呼吸。
如果触电者呼吸和心跳均已停止，应对伤者立即进行人工呼吸和人工胸外心脏挤压进行急救。
紧急抢救的方法如下：
当触电者脱离电源以后，要根据电击情况的轻重，进行抢救。
在心跳骤停的极短时间内，首先进行心前区叩击，连击2~3次。然后进行胸外心脏按压及口对口人工呼吸。具体方法是，双手交叉相叠用掌部有节律地按压心脏，这种做法的目的在于使血液流入主动脉和肺动脉，建立起有效循环。做口对口人工呼吸时，有活动假牙者应先将假牙摘下，并清除口腔内的分泌物，以保持呼吸道的通畅。然后，捏紧鼻孔吹气，使胸部隆起、肺部扩张。心脏按压必须与人工呼吸配合进行，每按心脏4~5次吹气一次，肺部充气时不可按压胸部。
无论何种情况，都应及时与医院联系，使触电者得到及时抢救。
（4）通信机房火灾事故的解决办法
1）通信机房发生火灾，发现人应及时就近拨打项目经理及监理电话和火警电话119，并立即向负责人报告。
火灾事故报警要点：火灾地点；火势情况；燃烧物和估计数量；火灾现场人员受困情况；报警人姓名及电话号码。
2）接警的事故应急现场指挥部成员应迅速赶赴火灾现场，辨析火势情况后决定启动何级应急预案，并通知召集各应急小组进行应急准备。
3）根据火情投入灭火施救力量，尽力将火源与设备隔断，扑灭火灾；
4）灭火施救人员在灭火过程中要采取相应的个人防护措施，防止烧伤或燃烧中产生的气体引起的中毒、窒息，防止触电。
5）配合做好保护现场、配合调查和举证工作。
6）带电灭火应注意的有关事项：
当救火人员灭火时，不要使身体的任何部分及救火器具等，与电线、电器设备接触。有时为了争取时间来不及断电，或因生产需要及其他原因，不允许断电，需要带电灭火时，一般使用二氧化碳、干粉、干黄砂等器物实施灭火扑救；但绝对不可用水或泡沫灭火器进行扑救；因为水和泡沫都有导电的危险，用它们灭火，将会造成触电事故。
应按照灭火剂的种类选择不导电的灭火器（如，二氧化碳、干粉灭火剂等）灭火；
如需用水枪灭火时，宜用喷雾水枪；
人体与带电体之间要保持必须的安全距离；
如遇带电导线跌落地面，要划出一定的警戒区，防止跨步电压伤人。
（5）高处坠落安全问题的解决办法
1）发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20°，尽快送医院进行抢救治疗。
2）出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸人，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。
3）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。
4）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。
5）动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。
（6）交通事故的解决办法
1）当发生了交通事故，首先要做好事故现场的秩序维护、遇难人员营救、必要的公众隔离、保证交通畅通等。
2）立即向单位领导报告，向有关（交通管理）部门报告。
第六章 材料管理方案
1、物料存放点拟设置情况
依照招标文件要求在中标标段施工现场附近就近设置物资存放点，存放点选址要依照交通便利，便于材料设备转运，便于施工的原则选取设置，同时存放点具有满足防火防潮防电防雷等设施。
存放点分为设备存放点、材料存放点、工具仪器存放点等。
1.1设备存放
主要用来接收和存放业主供货的中小型设备和装置性材料。仓库采用砖瓦结构，建筑面积拟设置260m2。
1.2材料仓库
主要用来存放安装性材料和由项目部自行采购的装置性材料如钢管、无纺布、铁丝等。仓库采用砖瓦结构，建筑面积拟设置340m2。
1.3工具仪器仓库
主要用来存放小型安装设备检测仪器和一般机电工具等。内设有货架，分区分层摆放设备工具。采用砖瓦结构，建筑面积拟设置130m2。
2、设备、材料管理方案
项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。
项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。
建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。
物资部门管理职责：
1、贯彻落实上级各项管理办法和措施，结合本项目实际情况，并制定具体实施细则，并组织实施。
2、负责本项目物资供应方案的制定、经济技术比较和上报工作。
3、负责项目自采物资的采购和管理等相关工作。
4、负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作。
5、负责编制各类物资计划和物资供应保障工作。
6、负责物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。
7、负责物资统计和内业等基础资料的收集整理、分类归档工作。
3、设备、材料管理措施
1、设备仪器的使用和维护
1）机械设备供方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。非正常工作状态的 机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。
2）施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等 必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足 的照明。
3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及 技术措施的书面交底。
大型机械设备仪器的安装
1）大型资源的设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置 相符，起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，采取 安全保护措施后方作业。
2）大型资源设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织 设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队 (组)人员在队 (组)长的负责 统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。
3）大型资源设备安装完毕后，调试、试运转和安装队 (组)负贡人、机组负责 人、技术员、 安全员会同施工场负责入及有关部门负责人对设备进行验牧检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上验收合格牌方可投入施工生产运行。
3、材料设备仪器仪表的保护措施
建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场；
严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度。
施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常
现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置摆放。
现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐。
雨雪天气不得运输仪表及控制装置。
寒冻季节设备到货开箱后要集中放置设备库房,并做好防冻、防潮保护。
露天放置的设备、仪表开箱验收后，必须用塑料布防护，再恢复原包装或用帆布进行全面封盖。
现场安装的设备做好冬季防冻、防潮及保护措施，防止设备和仪表的损坏。
尤其是精密设备要做好防护工作，对防潮设备要有防潮措施，设备门、盖等要及时关严盖好，防止雨水、潮气侵入，要定期检查现场设备的防护情况。
进入冬季施工前，应对消防器具进行全面检查，对消防设施做好保温防冻措施
4、物料管理专职人员
管理好仓库、保证仓库资源的合理利用是保障工程顺利进行的重点。我公司仓库配备专职库房管理人员常年驻守，方便物料、设备的出入库，保证每一件物品出入库做详细的记录。仓库由专人进行管理：材料员、仓库管理员、安全管理员。
材料员：负责保管、调配工程,各区域施工所需的设备和材料，并制定完善的管理制度。
仓库管理员：分区存放、仓库管理员在申领工程材料后，将各个施工队所需材料分类分区存放，确保每个施工队能迅速领到所需材料，提高领料效率，且给工程材料的清点工作带来方便。
安全管理员：仓库管理员要保证仓库的安全，包括防
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