南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察 报告
6月11至15日新校区领导小组办公室组织指挥部各组 组长及新校区建设相关部门负责人一行 9人到南昌大学、浙
江大学、浙江科技大学、浙江下沙大学城等地考察、学习新 校区建设经验。考察组就新校区道路管网设计与建设，园林 设计与建设，单体设计、招标与施工技术、项目建设选材， 工程管理，新区建设与校园文化传承等通过听取兄弟院校经 验介绍和实地观看兄弟院校的校园建设成果，开阔了眼界， 受到了很大启发。
在南昌大学学习时，南昌大学新校区建设指挥部常务副 指挥长、基建处处长肖处长对南昌大学新校区建设情况作了 比较全面介绍。南昌大学新校区占地 3600亩，规划建筑面
积90万平方米，拟入驻学生 4万人。20XX年12月动工，目 前已完成单体建筑面积约 50万平方米，三期工程已开工，
单体建筑面积 60万平方米。学校成立了新校区建设领导小 组，由校领导和主要处室负责人组成，负责新校区建设重大 问题的决策。领导小组下设指挥部，负责建设任务的具体实 施。指挥部下设前期工作部、工程部和办公室。纪检、监察 部门全过程参与监督。新校区建设成功的经验有：重园子， 轻房子。整个校园注重园林与水体建设，园林景观投入 1亿
爱心—用心—怛心
多元，三个广场投资八千多万元，三座雕塑由中国雕塑家遥
远制作。投资八白多万元。人工湖一座，水体面积100多亩, 投资四千多万元。灵活多样的筹资方式。学生公寓引资，由 多伦多瓦集团出资修建，四十年后按修建成本的双倍归还。
食堂、运动设施也引入社会资金，由投资商实行有偿服务， 二十年由学校收回。教学楼、实验楼等公共设施先由施工单 位垫资修建，学校分期付款。建设资金由银行贷款，学校用 老校区出租的租金偿还贷款利息。加强廉政建设。工程项目 设计、施工由招标办公室组织招标，纪检、监察部门负责制 作标底，并全过程参与监督；学校只负责设备采购，建筑材 料、设备由学校物资采购中心按程序招标，施工单位负责采 购。加强廉政教育，指挥部除通过政治学习、组织生活开展 廉政教育外，还一年举行一次廉政宣讲会，使每个员工牢固 树立廉洁意识。严格施工管理。现场施工管理人员达 12人,
实行项目负责制，加强对监理的监督和管理，施工变更、工 程虽认可实行监理、甲方项目负责人、副指挥长层层签字认 可。优厚的福利条件。为了调动指挥部工作人员的工作积极 性，学校对领导小组及指挥部工作人员进行通讯费、生活费 等补贴，各种补贴及费用总计约两万元，另外，每期工程完 工学校安排办公室及指挥部全体人员到港澳、新马泰等地休
假10-20天。
在浙江大学学习时基建处副处长介绍了新校区建设的 经验教训。规划、设计、建筑选材充分征求教职工意见，争 取教职工对新校区建设的理解、支持与信任。在做总规划时 要充分考虑园林景观，景观建设在单体完成后再进行，以减 少浪费和做到景观与建筑物的协调。建筑选材不要太差，最 好在中高档，一次投资，减少浪费。加强工程管理，重点在 招投标的规范管理上。原材料定价、工程费用调整一定要有 充足的依据和完备的手续。现场施工管理要加强对监理的监 督，同时甲方还应发挥主要作用。在校园文化传承上新校区 建设要与老校区相协调，通过衔接与呼应体现学校的办学历 史与文化氛围。在浙江大学现场考察时，气势辉宏的建筑物 和典雅、另U致的庭院景观给我们留下了深刻的印象。
另外，在考察浙江科技大学、浙江下沙大学城时，每所 学校的教学区与学生生活区分开建设，各校学生生活区基本 相对集中，由本校人员管理。各校区学生休闲、购物娱乐设 施相对集中，形成资源共享。尤其是，美丽的校园和规范的 校园管理给我们留下了深刻的印象。
几天的行程，虽然很匆忙，但大家受益匪浅，开阔了视 野，积累了经验，为新校区的开工建设打下了一个坚实的基 础。
新校区建设考察团全体成员
二。。五年六月十七日
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