【开源节流】紧抓“开源节流” 深挖增效潜能
**运输网讯（通讯员 盛 永）自今年延伸“开源节流、降本增效”活动以来，土库曼分公司运输大队始终秉承“降本增效是公司发展核心竞争力，勤俭节约是优良的传统美德”，从小事、细处着手，不浪费每一张纸，不浪费每一个零件，精打细算，节约成本。?
充分利用甲方资源。5月23日，运输大队向总调申请从阿姆河项目公司借用蒸汽车一台，对已经严重渗漏的14个**箱进行了清洗，有效利用了当地资源。5月份，运输大队集中各种渗漏水箱5个、发电机3个送往当地维修，节约成本1200美元。
借助乙方资源。第二处理厂维检修作业中，需要特种工具，运输大队协调乙方，借用电力工具一组，加快了作业进度，避免因组织不到位造成的工具采购和工期滞后。
加强内部材料管控。运输大队设备管理人员身体力行，对每一项更换材料都严加把控，能修不买、能改不买、能替不买。
示范代表着引领，在“降本增效”活动延伸过程中，这样的事情还有很多。运输大队管理团队积极带领本部门员工想办法、下功夫，从各个方面落实 “降本增效”活动，努力把“降本增效”工作做细、做好、做实。（文/图 盛 永）
图为：分公司运输大队有效利用甲方蒸汽车，对渗漏**箱进行清洗。
信息来源：土库曼斯坦分公司信息门户 2019年5月27日