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作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高, 今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决 这一问题。
导致营销部的资源配置未能充分到位，由于对甲方在企 业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合。通过前段工作紧 锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到解 决。
二、 营销部的工作协调和责权明确
营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，由于协 调不畅。这一方面作为公司的领导，有很大的责任。
久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧, 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致。颇有 些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，正在积极着 手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
认为营销部的工作要有一定的权限，但在营销部工作的 责、权方面仍存在着不明确的问题。只履行销售程序，问题 无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的 把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被 动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，下一步工作 的重中之重。
三、 关于会议
但是无论我公司内部的会议还是与开发公司的会议效 果都不是很理想，会议是一项很重要的工作环节和内容。这 与我公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上 不明确是有关系的现在想通过专题会议、领导层会议和大会 议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以 不在会上提议的问题，会积极与开发公司在下面沟通好，这 样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
营销部在管理上也是就事论事，前一阶段由于工作集中、 紧迫。太多靠大家的自觉性来完成的没有过多的靠规定制度 来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动 上都存在问题。以后我会通过加强内部管理、完善管理制度 和思想上多交流，解真实想法来避免不利于双方合作和项目 运作的事情发生。
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