工作报告2020年电力公司工作报告
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工作报告2020年电力公司工作报告
2020 年电力公司工作报告
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今日，我们盛大召开中国大唐公司公司 2019 年工作会议。我代
表公司公司向大会作工作报告。
今年是国家 "xx"规划的开局年，是公司公司发展战略第三阶段的
起步年。我们站在一个新的起点上， 向着更高的目标， 开始新的征程。在这样一个重要时辰召开公司公司 2019 年工作会议，拥有重要的战略意义。
会议的主要任务是：仔细贯彻落实党的 xx 届五中全会、中央经济工作会讲和中央公司负责人会议精神，全面总结公司公司 2019 年工作，确立 "xx"发展整体要求，部署 2019 年工作，保证公司公司发
展战略第三阶段开好局、 起好步，为公司公司迅速连续协调发展确立坚固的基础。
一、 2019 年工作回首
刚才过去的一年，关于公司公司而言，是局势严重、挑战巨大的一年，是奋发图强、攻坚克难的一年。
电煤价钱高位运转并多次上升，但上网电价未能同步伐整， 以致公司公司所属火电公司连年损失， 财产欠债率连续爬升， 经营风险日趋加剧； 西南地域春天遭受了千载难逢特大干旱，盈余能力较强的水电公司未能发挥应有作用； 入夏后极
端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异样要素对安全生产、迎峰度夏带来严重挑战。
面对困难和挑战， 公司公司新一届领导班子团结一心， 绝不摇动地坚持以科学发展观统率全局， 坚韧不拔地贯彻履行党中央国务院的部署，环绕 2019 年工作会议确立的工作思路和 " 盈余年 "的整体要求，带领系统十万职工英勇应付挑战， 踊跃抢抓机会，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真求实，着力化解阻挡可连续发展的主要矛盾，连续保持了安稳较快的发展态势； 掌握要点，着力解决影响经营安全的突出问题，各种风险获得了有效控制；突出要点，着力优化限制盈余能力的绩效指标，较好地达成了国资委下达的查核指标。
一年来，我们做了以下主要工作：
（一） "双增双节、盈余攻坚 " 活动深入展开，整年经营目标超额
达成
面对严重的经营局势和巨大的经营压力，公司公司展开了 " 双增双节、盈余攻坚 " 和" 大干四个月，保证达成整年任务目标 "活动。总部各部门、系统各公司自我加压，迎难而上，把责任落实到位，把压力传达到位，把各项部署贯彻落实到位，抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等要点工作获得打破。发电量和营业收入迅速增加，发电量同比增加 21.22%，营业收入同比增加 20.84%；配煤掺烧工作获得明显成 效，有效地降低了燃料成本；因为电价规范履行，火电
均匀上网电价同比上升 11.63 元/ 兆瓦时，电热费回收周期均匀为 3568 天。公司公司在综合标煤单价同比上升 89.3 元/ 吨，但煤电联动没有
启动的状况下，实现收益 15.16 亿元，高出国资委查核指标 3.16 亿元。（二）发展工作获得打破，工程建设超额达成投产目标
整年批准电源项目 62 个，超额达成计划。公司公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签订了合作协议，建立了大唐西藏分公司。公司公司整年投产容量达到 811.935 万千瓦，新能源和可重生能源投产容量创历史最高水平； 60 万千瓦等级及以上火电机组投
7 台，总台数达到 70 台，机组台数和所占比重均居五大发电公司第一。吕四港发电公司 "一季四投 ",当年盈余 2.68 亿元；首个国外项目缅甸太平江水电站实现 "年内四投 "，实现了国外项目的打破；风电装机容量打破 500 万千瓦，国内首个海上风电项目上海东大桥风电项目所有投产发电， 新能源东山风电场成为国内首家 "电网友善型 " 风电场。
（三）安全生产保持安稳态势，实质安全型公司建设迅速推动
全面推动安全生产标准化、 精美化管理， 深入展开班组安全管理"三讲一落实 "活动。自主创立了实质安全型公司管理系统，并经过严格评审命名了首家实质安全型公司。
踊跃应付西南特大干旱、 舟曲泥石流等自然灾祸， 保证了上海世博会、 广州亚运会等重要活动的电力供给，乌沙山发电公司等四个基层公司被国家电监会授与保电先进单位。在大批配煤掺烧的状况下，保证了机组的
二、建议
为实现整年奋斗目标，一定努力做好以下要点工作：
在比昨年更加严重的经营局势下， 保证达成今年的收益目标， 任
务极其艰巨。为此，我们要把 "双增双节、盈余攻坚 " 活动作为一项常态工作，连续深入长久地展开好。
一是要进一步增强市场营销工作。
要想方设法争取计划电量， 努力增发有边沿效益的电量， 充散发挥大机组优势， 踊跃展开代发电量和电量置换工作； 稳固电价大检查成就， 加大电价落实和电费回收力度，全力求取电热价政策，保证实现增收。
二是要进一步增强燃料管理工作。
增强电煤市场剖析， 正确掌握市场走势，优化储藏构造；加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，修建稳固的燃料供给链；加速完美燃料经营系统，
提高燃料经营的 盈余能力；理顺燃料管理系统，对燃料 "收、存、耗"和 "采、制、化 " 各环节进行优化配置，形成多头参加、分段控制、
均衡限制的管理格局， 严防公司利益流失； 增强同类对标，对标到厂，降低燃料管理流程中的各样消耗， 想方设法把燃料成本降下来； 进一步推动配煤掺烧工作规范化、 科学化管理， 在保证安全和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。
三是要连续深入全面估算管理， 进一步压缩可控花费， 严格控制
各项成本支出；全面估算管理系统要与 " 两全双挂 " 查核系统全面对
接，形成闭环管理；增强成本控制，增强估算目标的动向监控，保证
达成公司公司整年经营目标。 四是要进一步增强资本集中管理， 踊跃
开辟信托、基金、 保险经纪等新的金融工具，努力培养新的收益增加
点。
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