项目20 年 月份绩效考核表
、本考核表一式二份，项目经理一份，绩效考核小组一份。本考核表双方签字后生效，不得随意更改，具备法律效力。
:、项目及指标（总分 100分）。
项 目
工作内容
分值
评价及扣分标准
完成情况
自评
得分
部门
评分
组 评分
进
度
管
理
本月及各周计划及完成情况
5
根据公司批准的施工总进度计划， 由项目经理审核、确
认工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目的现场施 工进度，确保工程项目按计划进度完成。
1、 每周计划完成情况扣 1分；
2、 每月计划完成情况扣 1分；
3、 实行进度专题周例会制度，每周一次参与三方进度
专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析， 对没 有按计划完成的工作，分析原因并落实改进措施，在限 定的是时间内赶上。工作不到位视情况扣 1-3分/次。
成
本
管
理
1、 项目经理在每月 28日前上报 下月材料、配件使用计划，经批准 后执行。
2、 对送至施工现场的甲供材料，
要严格按照样品、设计、合同约定 及相关验收规范进行验收，对不合 恪的产品，要坚决予以退场处理。
3、 材料登记管理：材料或设备进
场24小时内将相关数据录入软 件，工作不到位扣1?5分。
4、 油料米用加油卡官理方式。加 油卡由财务负责人保管、 发放、统 计。
5、 材料、配件严格按项目预算和
月份计划领用。
6、 工程多余材料、配件实行退库。
7、 严格控制租赁施工机械。
8、 有成本降低措施（包括组织措
施、技术措施、经济措施、合问措
施）
9、 合同变更索赔。
10、 非生产人员比重过大。
11、 缺乏科学组织施工、工作效率 低。现场管理不善、资源存在浪费。
12、 伙食管理。
13、 正规发票管理
45
1、 项目经理在每月 28日前上报下月材料、配件使用
计划。表格均上传软件。未报、退报、漏报、错报扣 2
分。
2、 对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设
计、合同约定及相关验收规范进行验收， 对不合格的产
品要坚决予以退场处理，工作不到位扣 3分。
3、 库管人员做好出入库管理，领用材料、配件要填写
〈〈材料出库单》并签字，购入材料、配件要填写〈〈材料 入库单》并签字。材料、配件严格按项目预算和月份计 划领用。工程结束后的剩余材料和配件及时退库。 否则，
视情况扣1-3分。
4、 甲材料实行登记管理。材料或设备进场 24小时内 将相关数据录入软件，否则，扣 1-3分。
5、 严格按公司〈〈车辆管理办法》管理车辆。建立加油
卡统计发放制度，发现违规，视悟况扣有关贝任人 1-5 分。
6、 对外租赁施工机械要有租赁合问。要有会议会签记
录（包括项目经理、现场工程师、财务人员） 。否则扣
1-3 分。
7、 提出本项目成本降低措施（包括组织措施、技术措 施、经济措施、合同措施）。否则，扣1-3分。
8、 合问变更要由相关人员计算项目损失并要求甲方索 赔。视索赔结果扣 3-5分。
9、 非生产人员控制在 人。未经许可』、准增加。
否则、 扣3-5分。
10、 科学合理组织施工，提高工作效率和质量。节省 资源。视结果扣3-5分。
11、 财务负责人负责主副食材的验收。包括检斤、验 质、验单并记录在案，核算食材成本，分析变化原因，
提出改进措施，保证饮食卫生、安全。视结果扣 1-3
分。
12、 发票是财务进账的唯一依据。要求无论购入何物、
产生何种劳务，均要有正规发票支撑。
要求项目经理正 规发票率把握率为 60%。达标视结果扣 3-5分。
佥
证
项目经理严格按要求进行签证和 吱术核定单审核工作。
3
1、 合理性，视结果扣 1分；
2、 及时性，视结果扣 1分；
3、 真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字， 否则，扣1分。出现不其实签证，直接报总经理处理。
质
量
每日上现场巡查不少于 2次，对现 场质量问题形成图文并茂的文件， 发现问题及时召开专题会议，提出 整改措施。
3
项目经理对工程施工质量严格把关， 对施工质量负直接
责任。
1、 每日巡检工地现场的次数不少于 2次，关键部位必 须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单， 跟催整改 落实。要有巡视日记。工作不到位扣 1分。
2、 每周参加三方质量专题会议，对发现的质量问题予
以通报，跟催整改落实，工作不到位扣 1分。
3、 对质量通病和影响工程质量的潜在原因米取预防措
施，如在工程实施过程中发生的质量1可题而没有及时发
现，被巡查或其它部门人员发现的，扣 1分。
管
理
加强巡查，每周将汇集的质量问题 与承包方开会讨论，督促承包单位 及时整改。
3
严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片， 按电子文档分项目建立照片档案， 并就实质性内容召开
会议，要求进行整改落实。提供质量问题照片 50张/
月，现场巡视记录表 20份/月（质量+安全）。未完成 扣1?3分。
按要求对甲方材料、配件进行登 记、送检，建立合格材料、配件保 管台账，对不合格的材料督促甲单 位清退出场。
5
1、 严格按要求进行材料、配件验收及登记工作，材料、 配件进场2个工作日内必须完成验收、 登记、相关数据 用电子软件上传工作。工作不到位扣 1-3分。
2、 查处不合格材料、配件不少于 1例，未完成扣1-2 分。
展〈〈集团工程验收制度》和设计及 规范要求对工程进行验收，填写本 月验收结果。
3
根据〈〈集团工程验收制度》，组织工序验收，参与项目 验收，确保竣工验收正常，工作不到位扣 1-3分。
安
全
文
明
管
拍摄安全文明/、到位照片并建立 档案，召开会议、整改落实。参加 安全大检查并召开会议填写〈〈安装 工程现场安全文明施工考评标准 表》，安全事故及时上报。
当月发生重大安全事故扣 10分。
10
1、 拍摄的安全文明不到位照片，按软件分项目建立照
片档案，并就实质性内容和召开会议，要求进行整改落 实。提供安全文明问题照片 30张，现场巡视记录表20 份（质里+安全），未兀成扣1-2分。
2、 每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行
安全大检查并召开安全专题会议， 对项目的安全文明情
况进行检查评定。
根据检查的评定结果， 填写〈〈安装工 程现场安全文明施工考评标准表》，未完成扣5分/次。
3、 对现场发生的安全事故， 在1小时内上报项目经理，
项目经理对事故的处理信息在 24小时内形成汇报材料
发送有关领导。未完成扣 1-2分。
当月发生重大安全事故扣 10分。
理
资
料
及时提供工程照片和员工考勤资 料。
3
按照规定，有关人员及时提供相关信息图片等给资料 员，资料员制作项目上报资料及照片。
1、 未按时提交或』、符合要求扣 1-3分。
2、 考勤没有按时提交，扣发 3分。
执
行
执行公司指令
3
1、 对公司指令执行不及时或不到位的，扣 1-3分。
2、 在公司指令要求的基础上能够突破和创新的，扣 0
分。
力
工
作
质
量
全局观念
员工劳动纪律管理情况
员工绩效考核的准确性
信息管理和文件资料管理
员工激励和员工士气、积极性状况
工作的原则性与合作性
手机管理及重大违纪行为
5
1、 安装质量达到公口］要求，工作质量高，无差错，文 明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一 流水平。不达标，扣 0.5分。
2、 服从公司的整体利益，分管的工作与公司发生冲突
时，能以全局利益为重， 高效地完成，体现高质量与高 水平。不达标，扣 0.5分。
3、 贝工能严格遵寸方动纪律，规早制度。不达标，扣
0.5 分。
4、 员工绩效考核没有失误， 充分体现绩效考核的公开、 公正与合理性。不达标，扣 0.5分。
5、 对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时，
不达标，扣0.5分。。
6、 文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。不 达标，扣0.5分。
7、 能够采用有效的办法对下属员工讲行激励.员工的
士气高涨，工作积极性高。不达标，扣 0.5分。
8、 自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向领导 汇报。具有很强的团队精神， 善于与工作相关部门与相 关人员协作。不达标，扣 0.5分。
9、 手机关机、停机或未接电话 ，扣1分。
10、 出现重大违纪、腐败行为的报总经理处理。
催
要 工 程 款
与甲方监理承包单位洽谈， 项目经 理全面负责工程款拨付催要工作， 公司予以配合。
12
及时催要工程款并资金到位扣 0分。
及时催要工程款扣 6分。
不及时催要工程款扣 1-6分。
合 计
100
100
甲方：
考核负责人:
项目经理:
日期:
年 月 日 苗木供应合同书
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意,
经甲乙双方协商同意,
（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,
（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:
苗木数量:
二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（
五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。
六、 有关事项:
1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0 — 0年十二月
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