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******科技有限公司
20**年
行政人事部
目录
培养目的·····················································3
培养目标·····················································3
培养周期·····················································3
培养原则·····················································3
培养方式·····················································4
人员提报·····················································4
人员甄选·····················································4
导师确定·····················································4
培养计划·····················································5
培养跟进·····················································5
培养考核·····················································5
整体培养指导思想·············································6
导师奖励·····················································7
晋升淘汰·····················································7
流程图表·····················································8
导师、培养候选人职责说明·····································8
工具表格·····················································9
附件一:《人才梯队候选人提报表》·····································10
附件二:《人才梯队培养计划表》·······································11
附件三:《人才梯队培养考核表》·······································12
附件四:《20**年***人才梯队培养结果统计表》····················13
附件五:《月度访谈记录表》···········································14
20**年******人才梯队建设方案
20**年是公司发展关键的一年,今年的目标实现与否将对公司后期的长远发展形成重要影响。为适应公司的发展,强化技术力量,储备后续核心骨干,行政人事部特制订此人才梯队建设方案,具体内容如下:
培养目的
满足公司发展需求,培养一批核心技术骨干,不断强化公司的科研实力及综
合竞争力。
培养目标
项目经理5名,主管级专员10名;
其中:
质量部:项目经理2名,主管级专员2名;
生产部:主管级专员2名;
研发部:项目经理2名;主管级专员3名;
其他待定。
培养周期
以季度为阶段培养单位,培养周期为一年,其中:
第一季度:搭建***人才梯队建设及评估体系,及人员提报;
第二、三季度:目标执行情况季度跟踪评估、辅导;
第四季度:考核评估;
培养原则
内部培养原则:坚持以内部培养为主,外部招聘为辅的原则,保证内部人员的培养、成长优先权;
核心储备原则:保证核心岗位均有储备人才,确保项目顺利进行;
目标明确原则:明确培养候选人的培养目标,并通过培养考核达到预先设定的岗级;
责任明确原则:明确导师与培养候选人的职责权利,如果确定的导师未达到培养目标,将视情况给与年度绩效扣分;
培养方式
1 + 1方式:一名导师培养一名候选人;
N + 1方式:多名导师分不同阶段培养一名候选人;
备注:部门可根据实际情况确定候选人多培养方式。
人员提报
请各部门经理根据《人才梯队候选人提报表》(见附件一),在2月29日前完成候选人提报;
提报指标人数请与培养目标人数保持一致;
待定指标届时灵活调配;
人员甄选:
储备人员需符合以下提交方可参选:
甄选条件
储备项目经理
储备主管级专员
工龄
一年以上
半年以上
缺勤率
4%
4%
绩效
全年内无不合格
半年内无不合格
文化认可
认可公司企业文化,无不良言行记录;
认可公司企业文化,无不良言行记录;
工作技能
能单独承担某一模块的工作
协助重要模块的工作表现出色
培训
能在公司或者部门内承担培训师的角色
无要求
导师确定
担任人员:由部门经理担任,或者由部门经理指定主管级以上的人员担任,担任导师的人员需经分管总监审核;
确定时间:需在2月29日前确定导师人选;
公示:公示培养导师及培养候选人的对应名单;
培养计划
由导师与培养候选人沟通后确定不同阶段培养计划(《人才梯队培养计划模版》见附件二);
部门经理及分管总监审核培养计划,并给出意见;
确定的培养计划需由培养候选人、培养导师、部门经理、分管总监签字确认,并提交行政人事部总监审核,签字后备案(签字仪式安排在人才梯队建设启动会议上);
按照培养计划开始执行;
培养跟进
行政人事部组织人才梯队建设启动会议,会议中明确导师与培养候选人的职责义务,公布培养流程,并安排培养计划签字确认仪式;
行政人事部跟进梯队培养全过程,周期为每月进行一次培养候选人抽查访谈(《月度访谈记录表》见附件五),抽查比例不低于35%; 同时向部门经理及分管总监反馈访谈结果;
部门经理及分管总监根据实际的培养情况,及行政人事部提供的访谈结果,就下一步的培养措施给出改善建议;
季度培养目标结束后,行政人事部组织季度人才梯队培养总结会议,就本季度的培养执行情况及存在问题给出总结;部门经理、导师及培养候选人需在会中做总结发言;
整体培养计划结束及考核后,行政人事部组织人才梯队建设验收会议,就整个人才梯队建设的完成情况做出总结;部门经理、导师及培养候选人需在会中做总结发言;
培养考核
首先由导师确定培训具体明细;
导师针对每项培养内容,先就培养候选人目前所具备的能力做出鉴定及描述;
然后导师针对每项培养内容,制订培养候选人需要达到的目标;
季度培养结束后,就培养候选人的每项培养内容进行评定,描述候选人能力提升情况与目标培养能力的差距,并汇总成季度考核结果;
整体培养计划完成后,导师结合各季度的评定结果,就整体培养计划给予综合评定;
考核具体操作见《人才梯队培养计划表》(附件二);
全年人才梯队培养考核结束后,行政人事部根据考聘结果,汇总成《20**年人才梯队建设考核统计表》(见附件四);
整体培养指导思想
找目标分析培养候选人现有能力,制订目标培养能力,评估培养后提升能力;
找效率流程操作要求简洁高效,落地性强;
找质量行政人事部全程组织跟进,要求保证培养的质量;
找细节针对每项培养内容都要求进行分析及评估,要求细节关注到位;
找差距通过三个能力的对比分析,明确培养需求;
找措施通过季度培养总结会议,及时发现问题,并寻求解决措施。
三个能力的对比分析:
但有差距不达标情况(1):
但有差距
目标能力
目标能力
有提升提升能力现有能力
有提升
提升能力
现有能力
不达标情况(2):
无提升目标能力
无提升
目标能力
提升能力现有能力
提升能力
现有能力
达标情况(1):
提升且达标提升能力目标能力
提升且达标
提升能力
目标能力
现有能力
现有能力
且超出提升能力达标情况(2):
且超出
提升能力
提升达标目标能力
提升达标
目标能力
现有能力
现有能力
通过三个能力的分析,及培养后的对比,评估判断培养候选人的进展状况。
导师奖励
经总经理确认,完成人才梯队建设培养目标的导师,年底给予每人1000元奖励;
晋升淘汰
当季度考核不合格的培养内容,需列入到下一季度培养内容中;
本年度考核不合格的候选人,经公司讨论后确定是否需进入下一年的培养计划中;
本年度考核合格的候选人,将正式进入项目经理1级,及主管级专员1级任职资格通道中,并给予正式任命及相对应的调薪;
流程图表
制订培养计划培养方式确定导师确定人员甄选
制订培养计划
培养方式
确定
导师确定
人员甄选
人员提报
晋升、奖励考核合格考核评估实施跟进
晋升、奖励
考核合格
考核评估
实施跟进
再培养考核不合格
再培养
考核不合格
导师、培养候选人职责说明
导师:
被指定的导师必须无条件执行培养任务,并按照培养流程尽心尽职指导候选人;
导师需认真制订候选人的阶段培训内容,并分析候选现有能力及制订目标培养能力,同时拿出具体培养措施,执行培养计划;
培养过程中,随时关注候选人的培养进度、存在问题、心里状态,并与候选人保持及时的沟通;
接受行政人事部的培养跟进及访谈,并根据访谈结果,及时调整培训措施;
接受分管总监的指导,并根据指导意见,调整培养措施;
及时参加人才梯队建设中的各类会议,并做好准备,做好发言,提出有意义的建议;
阶段培养、整体培养结束后,根据候选人的实际提升情况,分析提升能力,及目标培养能力的差距,给予客观实际的评估;
年度培养任务圆满完成,公司将给予奖励;如未完成,将给予绩效扣分;具体奖惩措施后期另定。
培养候选人:
与导师讨论,共同制订阶段培养计划,并严格按照导师的要求,任职执行;
认可导师对自己的现有能力分析,及目标能力的制订;如有异议,应与导师沟通后,并在分管总监审核前做出修改;
培养过程中,应始终保持积极主动的学习状态,有问题及时请教导师,并获得解决方法;
接受行政人事部的培养跟进及访谈,访谈结束后,如导师有培养措施的调整,应主动配合导师的调整措施
及时参加人才梯队建设中的各类会议,并做好准备,做好发言,提出有意义的建议;
培养结束后,客观对待导师的评估结果;如果在培养过程中,多导师的培养方法、培养态度、培养考核存在异议,可先与导师沟通,在沟通无果依然坚持自己意见的情况下,可向分管总监最终裁决;
整体培养结束后,被评定为合格的候选后,将按计划进入任职资格通道,并给予任命及晋级;如被评为不合格,将交由公司讨论,确认是否列入下一年度人才梯队培养计划。
工具表格
附件一:《人才梯队候选人提报表》
附件二:《人才梯队培养计划表》
附件三:《人才梯队培养考核表》
附件四:《20**年人才梯队培养结果统计表》
附件五:《月度访谈记录表》
行政人事部
20**/2/8
附件一: ***人才梯队候选人提报表
基本信息栏
姓名
性别
年龄
部门
现岗位
培养岗位
基本条件项评定
基本条件内容
部门经理评定
工龄(项目经理在职一年以上,主管级专员半年以上
达标( )
不达标( )
缺勤率(全年低于4%)
达标( )
不达标( )
绩效(全年无不合格考评记录)
达标( )
不达标( )
文化认可(认可公司文化,无不良言行记录)
达标( )
不达标( )
工作技能(项目经理:能单独承担某一模块的工作;主管级专员:协助重要模块的工作表现出色)
达标( )
不达标( )
培训技能(项目经理:在公司或者部门内容能担任培训是角色;项目专员:无要求)
达标( )
不达标( )
基本项综合评定
达标( )
不达标( )
推荐原因描述(部门经理完成)
意见审核栏
部门经理意见:
签名:
日期:
分管总监意见:
签名:
日期:
行政人事总监意见:
签名:
日期:
总经理意见:
签名:
日期:
附件二: ***人才梯队培养计划
基本信息
姓名
部门
岗位
培养岗位
导师姓名
导师岗位
培养方式
培养阶段
第 季度
培养计划
培养项目内容
目前能力鉴定
目标能力培养描述
季末单项评估
季度培养综评(导师完成)
签字确认
培养候选人:
日期:
培养导师:
日期:
部门经理:
日期:
分管总监
日期:
附件三: ***人才梯队培养考核表
基本信息
姓名
部门
岗位
培养岗位
导师姓名
导师部门
导师岗位
培养时间
20**年 月—20**年 月
阶段评估
阶段
培养后能力鉴定
与目标能力差距
季度评估结果
第 季度
达标( )
不达标( )
第 季度
达标( )
不达标( )
第 季度
达标( )
不达标( )
培养综评(导师完成)
签字确认
培养候选人:
日期:
培养导师:
日期:
部门经理:
日期:
分管总监:
日期:
附件四: 20**年***人才梯队培养结果统计表
类别
姓名
部门
岗位
培养岗位
导师
培养结果
储备项目经理
储备主管级专员
统计
培养合格项目经理人数: 人;培养合格主管级专员人数: 人;
附件五: 月度访谈记录表
信息栏
姓名
部门
岗位
培养导师
访谈人
访谈时间
培养候选人访谈
导师访谈
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