下面是小编为大家整理的首席执行官观后感（完整文档）,供大家参考。
《首席执行官》——观后感
12 月 8 日公司组织我们车间人员一起观看了《首席执行官》，影片中塑造了以海尔集团首席执行官——张瑞敏的感人事迹为原形的主人公凌敏，演绎了海尔从一个几近破产的一个企业起死回生，到走向国际市场的辛酸历程。
看完整部影片，让我主要有以下两点感想：
一、主人公凌敏作为一个改革刚刚开放的企业家具有良好的质量意识。（企业灵魂）
80 年代初的海尔公司是一个负债 147 万的几近破产的公司，但冰箱作为一个新兴的行业，随着人均收入提高，生活要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为它已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是凌敏死马当活马医的大胆的引进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，并请专家来指导所有的员工，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心， 一共产出 76 台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧， 盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。其实都是一些小问题，但正是因为这些小问题导致这些产品都不合格。凌敏知道如果大家不提高质量意识，不给大家一个警惕，那么海尔公司仍然不会得到救赎，因此，他当着所有员工的面把一批生产的 76 台冰箱全部砸掉了。海尔人从此次事件中学到了教训，提高质量意识，一次，下班后发现多余一个螺丝钉，把 800 台冰箱全部拆箱检验。
二、主人公凌敏作为一个改革刚刚开放的企业家具有高瞻远瞩的眼光。（居安思危）
当海尔集团年收益达到 5000 万时，凌敏并不满足于目前得到的成就，他根据我国当时的经济形势，想建立海尔工业园，把海尔集团建成一个与国际接轨的多元化企业，在当时的中国，这是一个创举，公司的其他人几乎都不同意他的做法，但他说机会是稍纵即逝，待经济政策有了，机会就没有了。机会永远是留给有准备的人。于是他开始筹建工业园，但庞大的 15 亿资金怎么筹集呢？此时政府刚刚拨下 5000 万股的股票发行，于是青岛政府把此次机会给了海尔集团。让海尔集团日益壮大，为进军国际市场作准备。
三、主人公凌敏作为一个改革刚刚开放的企业家具有注重细节的心思（细节决定成败）
在引进德国生产线后生产的第一批 76 台冰箱时，虽然有德国的专家现场指导，但海尔的员工仍然惯常思维，导致生产的产品都是不合格品。其实这是我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木，对一些惯常出现的问题视而不见。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？还有多少人仍然坚持在工作中精益求精。凌敏说,” 我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！”是的，海尔人清醒的正视了自己，从改变观念入手，不断地对员工进行培训，在海尔工业园区，有专门的培训基地，供员工学习培训，而在世界各地的海尔人员也定期回青岛总部进行培训。我相信海尔人在如此心思细腻的领导人带领下，一定能再次突破自己，再创辉煌。
观看完整部电影，我感触良多，如主人公具有强烈的民族责任感等等。
我是一名*****的员工，进入公司两年多以来，对工作的热情和冲劲渐渐消退了，这部影片让我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，人们常说“适者生存”，现在应该是“变者生存”，谁能变谁就胜。我相信我一定会突破自己！与*****这只大船一起为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代的天之骄子。
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