“谁是金话筒”培训项目
项目成果及宗旨
推进企业内部“学习型组织，学习型文化”的价值观。“提升效率，加强内部沟通文化氛围”。
学习委员会组织架构：
成立“学习委员会”，推动、组织、监督“谁是金话筒”学习项目的执行和成果落地。
学习委员会主席：xxx
学习委员会执行委员：各分公司总经理、各中心负责人
秘书长：xxx
监督委员：xxxx
形式与内容：
时间：每个工作日8:00-9:00进行。
（10月8日开始工作时间调整为8:00-17:30 晨会时间9：00-9:30）
形式：以演讲的形式，以小组为单位，每周每人一个主题，每次60分钟时间。主讲人20分钟；团队反馈20分钟；落地应用20分钟。
主题内容：
主题：岗位工作职责内容；
内容：岗位关键知识点；
管理类知识点；
专业类知识点;
分享学习的内容以每个季度为周期进行轮换。分享重点围绕5个方面：内容实效性、演讲逻辑性、重点突出、归纳能力、表达流畅。
项目
通用知识主题
营销及管理类主题
专业类主题
主题内容案例
岗位工作内容
部门学习课程内容；
公司介绍客户拜访技巧；
关键KPI指标
销售产品案例；
客户拜访及谈判技巧；
团队管理与打造
营销案例提取
1、团队打造
2、学习书籍
3、XXXXXX
说明：每人每次分享的内容可以围绕“专业知识点， 管理类知识点、专业类知识点”做系列主题，每日分享的具体内容不能重复。
流程：按照“实效演讲”三步骤：第一步：充分准备、震撼开场；第二步：内容实效；第三步：最终落地应用。
日常管理：
各分公司及中心的负责人为第一责任人，人力资源经理为第二责任人，主抓并推进学习项目；
各分公司及中心“开讲第一课”由分公司总经理及中心负责人开始。
每日进行归类建档，每个类别筛选出最优秀的文章于每日17:00点前进行发布。
每周由各分公司及中心自评第一名，于每周五17:00前推荐到集团。
集团HR对各中心及分公司进行抽查，若没有按时组织学习计划的，领导人赞助100元/次。
奖励机制：
商学院将于每月、每季度、每年定期组织“谁是金话筒”比赛活动。
时间
内容
标准
奖励
月度
根据各分公司及中心每周推荐的一个优秀主题，每月根据“点击率”及《评估标准》进行排名，评选出前三名优秀讲师。
内容实效性
演讲逻辑性
重点突出
归纳能力
表达流畅
第一名1000元；第二名700元；第三名500元。
学习视频上传至集团OA。
季度
每季度集训项目上，组织《谁是金话筒》PK比赛。评选出前三名优秀讲师。
第一名5000元；第二名3000元；第三名2000元。
录制视频，成为全员学习的营销培训标准课件。
获得入选年度《谁是金话筒》参赛资格；
年度
每年1月组织集团《谁是金话筒》PK比赛，评选“XXXX十佳讲师”。
现金奖励1万元/人；
授予集团内训师资质，录制专属课件。享受导师课酬机制。
执行时间：以上机制自202X年X月XX号开始执行。